以色列，國土面積僅相當于半個珠三角，人口不到北京的1/3，這樣一個戰火不斷、資源匮乏的小國家，在納斯達克上市的新興企業總數，超過歐洲的總和，也超過日本、韓國、中國、印度四國的總和。

（以色列國旗出現在納斯達克的大屏幕上）

究竟以色列的科技創新“牛”在哪兒？是什麼造就了這個“開挂”的國度？

這次，矽谷密探獨家采訪了來自以色列的軍中精英部門的Ilia Luk-Zilberman （伊利亞），通過他的故事一探究竟。

（伊利亞）

先來看看伊利亞同學的朋友圈

伊利亞18歲開始服兵役。密探要說的是，在以色列從軍，可不是簡單的從軍。

以色列科技創新的強大實力，與其軍方對青年的高科技培育密切相關。密探之前探訪過的好幾個高科技公司，創始人都出自于以色列軍方最牛的軍中精英培育項目。

在這個培育項目裡，伊利亞認識了很多“開挂”的小夥伴，并彼此成為最好的朋友。

小夥伴A是 PrimeSense 的創始人。

PrimeSense你可能不知道，但是蘋果和Magic Leap你一定知道吧。2013年，蘋果以3.6億美金收購了3D感知技術公司PrimeSense。

（PrimeSense的3D感知技術）

PrimeSense是何方神聖？這家公司的技術能實現計算機對人的動作的感知，使人們不再需要透過控制器，而是使用手勢和身體動作來操作電腦，或是控制遊戲裡的角色。

微軟旗下大名鼎鼎的第一代Kinect也是基于PrimeSense的技術。

（PrimeSense的芯片與微軟Kinect設備）

這個創立了PrimeSense的小夥伴，自然也被Magic Leap挖去，現在領導着Magic Leap的以色列團隊。

再看小夥伴B。

嗯，小夥伴B最近正在跟特斯拉的CEO伊隆·馬斯克探讨把一顆自制航天器送上太空。

這件牛人事迹源于谷歌的月球X大賽（Google XPRIZE）。這個大賽起始于2007年，谷歌向全球技術牛人發出邀請，看誰能第一個将私人研發和制造的航天器送上月球，并成功行駛500米，傳輸回清晰的圖像和視頻。

（谷歌月球X大賽）

谷歌的月球X大賽的宗旨是，推動技術創新，使空間探索更簡單和低成本，從而被大衆市場所用。

小夥伴B為了參加這個競賽，成立了非盈利組織SpaceIL，利用以色列先進的納米和微型衛星技術，來建造小型的、低成本的但是效能傑出的航天器。SpaceIL建成的航天器将隻有一個行李箱大小。

（SpaceIL航天器）

2015年7月，在以色列總理魯文·裡夫林的見證下，谷歌的月球X大賽主辦方在以色列耶路撒冷舉辦新聞發布會，宣布SpaceIL團隊是本次大賽中第一個得到航天器發射許可的公司。

SpaceIL的航天器，将在2017年下半年，跟随埃隆·馬斯克投資的SpaceX獵鷹9号火箭升入太空，前往月球。

然而，這件牛人牛事的亮點還不在于此。

這位小夥伴B，是比伊利亞大兩屆的軍中學長，與伊利亞在同一項目。而這個項目所教所學與太空探索完全沒有關系。因此，小夥伴B在毫無此領域知識背景的情況下，加入大賽，從頭自學物理、電子工程等，并組建、領導團隊，達成了現在的成果。。。

密探真心服了！

此外，小夥伴B還有極強的組織才幹。他不僅技術能力傑出，還要組織一切資源，包括談投資、安排實驗室、研究人員協調，以及，和埃隆·馬斯克談火箭發射。這一切，他都做的非常好。這也是SpaceIL目前在月球X大賽中領先的原因之一。

那麼，這些以色列的牛人，是如何被“造就”出來的呢？這個國家的蓬勃的高科技創新氛圍，又是如何形成的呢？

在以色列，軍隊是最強大的創業孵化器

除了傳統猶太教徒，所有猶太青年在18歲都要去軍隊報到。軍隊會考察青年人的成績和能力，招募他們進入“精英項目”，精心培訓，教授他們最頂尖的技術，培養他們的各項能力，例如，如何處理挑戰、壓力，如何團隊合作等。

有人說，以色列軍隊的“精英部門”畢業生，堪比哈佛、斯坦福。

（軍隊是最好的學校）

這些畢業生畢業後，都會去軍隊的技術部門為國家服務一段時間。退役後，他們往往成為以色列高科技創業的中堅力量。

以色列作家索爾·辛格（SauI Singer）在《創業的國度——以色列經濟奇迹的啟示》中寫道：“在以色列，從某種程度上說，一個人在學術上的經曆比不上其在軍隊的經曆重要。”

（索爾·辛格）

在以色列求職，每次面試必問的問題是：你在軍隊的哪個部門服役？很多招聘廣告都說明隻要精英部門畢業生。

那麼，在軍中精英部隊的體驗究竟是怎樣呢？

伊利亞18歲進入以色列軍隊，被選入精英部門。

（那時，伊利亞還是小鮮肉一枚呀）

這個過程總的來說是複雜的。首先，軍隊會對新招募的青年進行各項測試，并根據測試結果排序。例如，新入伍的是1500人，那麼軍隊會根據測試，對他們進行第1到第1500的排序。

随後，軍方會把新人分組投入不同的項目。例如，排名1到20的新兵，進入訓練項目A；排名20到40的，進入訓練項目B。

這個分組是強制性的。按伊利亞的說法，如果不服從，就直接去坐牢吧。

在這個體制下，以色列保證了最優秀的青年形成集群，彼此深切的影響和學習。并且，這個集群，往往非常多元，成員都來自不同的背景。

18歲的伊利亞，當年也算是個傑出青年。高中起，伊利亞就開始給父母的公司編寫程序。學習成績當然是好的，想約會他的女孩子也無數。

但是，進入精英部門後，伊利亞被震撼到了。他發現，身邊充滿了牛人，而他們的經曆都頗為傳奇。

（伊利亞和他的戰友們）

例如，有個小哥17歲，家裡父母負擔不起有線電視。于是，小哥就在卧室裡自制了衛星信号接收器，順利的看上了電視。

還有不少同學，17歲已經修完了2個大學學位，并且開始為高科技公司工作，每個月拿着2000美元的薪水。

這些最優秀的高中生，就這樣被軍隊入選，聚集在一起，接受最好的資源與培訓。

伊利亞在這裡感到了壓力。經過非常辛苦的兩年學習，他在20歲時，成為一個能承擔訓練新人任務的指揮官。雖然已經非常優秀，伊利亞還是覺得自己隻是達到了這個團隊的平均水平。

在服役結束後，伊利亞自己創立了公司，并很快獲得了成功。在他退伍後的生活裡，軍中精英部門的朋友還是他社交生活的重要部分。每年，他們會舉辦烤肉派對，校友聚會，甚至，打遊戲大賽。

（烤肉是一種重要的社交方式）

這些以色列軍隊精英部門的畢業生，彼此構成了巨大的社會關系網，鍊接技術人員、投資者、咨詢機構等，是以色列高科技創新的非常重要的力量。

所以說，以色列體制給力的解決了高科技創業的人才輸送問題。

那麼，創業的時間和資金從何而來？

在以色列，計算機科學專業的人才收入是其他職業的4倍有餘。舉例來說，計算機專業職位的入門底薪約6000美元一個月（7.2萬美元一年）。

一個以色列的初級計算機科學專業人才，收入往往高于獲得了醫學博士，并且有數年工作經驗的醫生。

對一個單身青年來說，基于以色列的生活水平，如果做别的職業，可能必須全職才能養活自己。但是計算機專業的單身青年，每周工作1到2天，或者每年工作很少幾個月，收入養活自己就綽綽有餘了。

那麼，剩下的時間他們幹嘛？是的，創業；嘗試新點子、新想法，鑽研新技術。

（以色列的一家孵化器）

以色列為了留住自己的高科技人才，在這個行業給出了比肩美國的薪酬，同時成功刺激了國内的高科技創業。

同時，資本也湧向以色列。 以色列的人均獲得風險投資，居全球第一。根據Economist數據，其創業公司數量，也是矽谷以外全球第一。

資本更是青睐以色列軍中精英部門的畢業生。創業團隊如果有此經曆，資本的大門會更願意為他們開放。

（以色列城市景象）

所以，密探的總結是：

以色列的軍方精英培育制度，保障了這個國家高科技創新的人才輸送。而因為這些優秀的人才，市場也形成了機制，保留住人才，并吸引到資本支持他們的創業、創新。

這一切，都造就了以色列這個國家，在高科技創新領域持續開挂。

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