今天要說的這人，敢想敢做，創造力十足。

紙媒不景氣，碎片化閱讀盛行，但在他的運營下，他的公司僅靠一套叢書，就能實現1.5億碼洋的年銷售！

他的作家父親，也沒閑着。父子倆攜手，一個創立了IP公司，一個則成了中國作家富豪榜的常客。

更厲害的是，這位83年出生的創業者，隻有小學文憑。小學畢業後，便上起了“私塾”。

他叫鄭亞旗，他的父親則是中國童話大王，鄭淵潔。

隻有小學文憑，做事卻毫不含糊

鄭亞旗曾在《真實的聲音-奧迪創新說》節目上說，他最出名的，就是小學畢業這事。

這和他成長的家庭環境有關。

他3歲時，經常看見父親給摩托車插上管子（加油），便好奇問了句為什麼。父親告訴他，摩托車要“吃飯”。

然後有一天，父親便看見鄭亞旗往自己的腳踏車的車筐裡倒牛奶，他說，“你的車要吃飯，我的車也要吃飯。”

這一倒就是好幾個月。當時的牛奶還需憑票購買，非常寶貴，但父親為了“培養孩子的想象力”，忍痛沒阻止。後來，父親給他換了輛車，對他說：“這車有核動力，不需要吃飯，以後牛奶你就留着自己喝吧。”

家裡環境如此，到了學校，鄭亞旗分外不适應。

上幼兒園時，因為上課說話，他被老師關了半天小黑屋；上小學時，老師會按分數高低把考卷順序排好，依次往下念，想以此讓低分的同學“知恥而後勇”。鄭亞旗考了七十幾分，同桌對他說，“你對得起你爸嗎？”

小學畢業後，鄭亞旗不願再去學校，老鄭也順他心意，從此便在家上起了“私塾”，父親親自編寫了十部家庭教材，供他學習。

長大後，鄭亞旗總結說，“父親要教他的，其實是平等、尊重、創新，還有想象力。”

“私塾”的經曆，也讓他最終成了一個敢想敢做的人。

13歲時，網絡在中國傳開，網頁的概念紮入了鄭亞旗的大腦。在當時，中文網頁不超過5、6個。鄭亞旗那個時候很喜歡鼓弄網頁，機遇巧合他便和大學生一起做上了網頁，那時制作網頁一萬一個。兩年内和團隊一起做了100多個網頁，掙了30多萬。

16歲時，他又投身股市（當時隻要有身份證就能開戶），學習炒股。2年的時間裡，他發現對于股票并不是很喜歡，于是在18歲前就把股票賣了。當時正處牛市，股票一賣，又賺了30萬。

轉眼來到18歲，父親給了他最後一個生日禮物，一輛奧迪。從此之後，他就要自食其力，因為父親早與他約定：18歲後什麼都不給。

隻有小學文憑的鄭亞旗，踏上了求職之路。

從求職無門到自主創業，從血本無歸到年入1.5億

因為文憑，鄭亞旗的求職之路充滿艱辛，連面試的機會都很難得。

也不知過了多久，他終于有了正式工作：去超市搬雞蛋。那段時間，他開着奧迪搬雞蛋，每天才賺幾十塊，但他覺得挺開心。

搬了兩三個月雞蛋，他又到一家報社應聘。報社見他電腦技術過硬，就讓他在技術部試試。這一試，就是三年。

在報社，他晉升很快，可以說是端上了鐵飯碗，但他卻辭職了。據他所說，原因很簡單，就是幹得不開心。

辭職後，有一天他回家看父親，随手拿起一本《童話大王》看，他覺得老鄭寫的故事不比國外的類似于《哈利波特》的内容差，而且認為老鄭寫的很多故事甚至比國外的這些作品還要好。同時又覺得老鄭這個品牌不運營太可惜了，有着巨大的潛力，他想要把老鄭那些在一代人心中有那麼大的影響力的東西好好運作起來。他決定用商業運營，實現它們的價值。

于是就管老鄭要版權，老鄭當時一口回絕，“我不想運營。你沒經驗，别到時把我的收入都玩沒了。”總之就是不願給授權。

鄭亞旗軟磨硬泡，最後才要來一部還未授權的作品。父子倆定版稅，簽合同，明碼标價。

2005年，《皮皮魯》雜志問世。那時他沒有任何資源，他就到甜水園圖書批發市場，一家家挨個敲門，終于找到一家願意發行的書商，但對方在合同上寫明：虧了全部由鄭亞旗承擔，掙了雙方平分。

在《真實的聲音-奧迪創新說》節目上，他坦言：當時隻發了三期，80%的積蓄就打了水漂。

事後他總結原因，一是他自身沒有運作經驗，二是鄭亞旗一力承擔後果，對方沒風險，即便有經驗，也沒把運作放心上。

重新上路後，他對合作夥伴有了要求：一，有掙錢的本事；二，有成功的運營案例；三，重視項目，有責任感。

2010年，他成立了皮皮魯總動員公司，圍繞“皮皮魯”等鄭淵潔的童話人物，進行品牌開發、運營。在他的運營下，叢書第一年便賣了400萬冊，2012年突破2000萬冊，從此也使鄭淵潔穩居作家富豪榜前列。

能取得這樣的成績，靠的就是創新，出奇制勝！

當時推廣圖書，流行圖書簽售，于是就安排鄭淵潔簽售，一簽就是幾萬本。鄭亞旗覺得這種方式太累。可出版社說，這是最有效的方法，克林頓和希拉裡出書時，手都簽腫了。

但他不信這邪。他覺得，肯定有更好的辦法。最後他覺得要跟上時代，得讓鄭淵潔上電視。

對此，鄭淵潔剛開始很抵觸，說“我不做，我又不是娛樂明星”。鄭亞旗想盡各種辦法，費盡了口舌，這才說服了他。

結果，鄭淵潔沒多久就找到了感覺，錄了好幾百場，出場費都漲了。就這樣，“鄭淵潔”的品牌影響力越來越大，圖書出版銷售也被帶動起來。

現在，僅靠《皮皮魯總動員》叢書，皮皮魯公司每年就能實現1.5億碼洋的銷售。

鄭亞旗的創新還不僅于此，他還制作電子書、有聲故事、話劇等周邊産品，其中話劇《皮皮魯送你100條命》已上演過百場，場場爆滿。

因為富于創新，後來奧迪在選“奧迪創新人物”時，他也順利入選，跳水運動員吳敏霞、跨界視覺藝術家裘繼戎等各行業的領軍人物都在其列。

鄭亞旗也很坦白，他說他加入“奧迪創新人物”，有部分原因就是因為他喜歡奧迪（畢竟是18歲生日禮物）。但更重要的是，他與奧迪都熱衷創新，隻不過他是運營和管理上的創新，後者的重點，更多的是科技和體驗的創新。

對标漫威

現在鄭淵潔所有作品的版權，都由鄭亞旗代理。多年來，他已經把《皮皮魯總動員》系列叢書打造成了一整個系列的教育體系。

現在的他，還在大力開展影視、互聯網事業，話劇、大電影、網劇、電視劇、動畫片都在緊羅密布的籌備制作當中。

他說，他要把公司變成大型IP運營公司，做中國的漫威。

“我們内容實際上跟漫威的特點很像。故事、人物都是衆多的；然後主角間、故時間的關聯性又很強；内容都得到常年粉絲的認可和積累，而且是各年齡層的故事都有，内容改編性強。”

現在的鄭亞旗，就在忙着制作動畫番劇，比如經常賣斷貨的繪本《十二生肖》，就即将被搬上熒幕。

他想通過這個動畫番劇，用十二生肖傳統題材講述貼近孩子日常生活的童話故事。

《十二生肖》中設計交通安全的劇集，還引起了奧迪的注意，後者對兒童公益項目向來很是關注，這次也将和鄭亞旗一起打造該部分劇集，普及交通安全知識。

既敢想又敢做，鄭亞旗的想象力和行動力，也吸引到了場景實驗室創始人，吳聲。

今年，由奧迪贊助、吳聲發起的“造物學”活動，便邀請到了鄭亞旗。

“造物學”，分為四大内容維度：“新想象”“新物理”“新物質”“新物語”。

新想象：戰略

新商業戰略思考與新商業機會洞察、應用方法

新物理：場景

全新的應用場景架構與新産品要素

新物質：模式

基于互聯網科技進化的新商業機會探查、新商業模型設計

新物語：IP勢能

新的話語體系和品牌輸出能力，打造IP方法

8場落地分享會，14位商業領袖，“造物學”想通過這一系列活動，認真去解析商業現狀、探索邏輯，突破原有格局界限，創新産品和商業模式。

作為奧迪創新人物，鄭亞旗将在9月9日出席北京站首場活動，從新商業戰略思考與新商業機會洞察、應用方法等方面诠釋新的商業想象。

鄭亞旗要對标漫威，可不可行？也許在這場“造物學”活動上，你能看出一二。

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