在經營和管理企業時，我們經常能看到這樣一個現象：

公司80%的利潤，可能來自20%的項目。

20%的人才，可能貢獻了公司80%的營收。

管理學和心理學上，稱這種現象為：二八定律。

二八定律放大了一流人才和項目對整體收益的價值。但如果，餘下80%的項目得到深入挖掘和開發，80%的人，工作效率和能力得到颠覆式提升，會怎樣？

結果很有可能是：

整個蛋糕變大，産出實現從1到100的飛躍式發展。

為了助力廣大企業，尤其是徘徊在發展生命線的中小企業，從根本性上實現業績增長，10月30日，由國内知名産業加速服務平台i黑馬組織的“黑馬會創富加速大會”在重慶舉行。

活動邀請到理才網創始人兼CEO陳谏以及品類咨詢、甄妙營銷、緻趣百川等企業創始人嘉賓分享，現場吸引到超200位中小企業老闆、高管、負責人等前往。

作為黑馬會創富加速大會的首站，此次重慶場直擊當下企業發展痛難點，為各位來賓帶來了一場别開生面、拳拳到肉的分享盛宴。

演講嘉賓都是頗具影響力和實力的一線實戰導師，演講内容涵蓋品牌營銷、私域流量建設、商機轉化、團隊發展、人才開發和利用率等多個方面。

從開辟競争中的新藍海到深挖客戶全生命周期價值、Q4業績沖刺技巧……

以上為企業營造有利的商業環境，實現更大程度的“創收”，提供了建設性思路。

以人為中心的提效增收，在會上得到大家的廣泛共識。

一直以來，人才作為企業的核心資産，在日常工作中，扮演着主要執行者和效益創造者的角色。

雖然各人年齡、學曆、知識經驗、工作内容等相近，但不同的人，工作效率和績效表現卻呈現出很大的差異化。如何提升單兵效率，帶動團隊作戰能力，最終提升企業整體産能和産出呢？

活動現場，分享嘉賓——理才網創始人兼CEO、創業黑馬加速大使陳谏先生以《提升單兵效率，打造效率引擎》為切入點，揭秘了高績效團隊養成的關鍵。

他認為：人才、客戶、财富是銷售的三大内核，而高績效的人才組織，是驅動銷售向上的先決條件。

具體如何提效呢？

陳谏先生認為：做好人均效率分析、優化人員結構，提高人均産能、全面優化激勵體系三方面，不可或缺。

效率分析主要在通過對業務線、産品線的業績評估以及人才結構與數量測算、人員效益現狀分析，為企業找到人才突破點、制定相應改進計劃提供參考。

組織結構的優化，在于實現人才和職能分工、團隊關系、協作機制的适配，提升整體效能。

畢竟單兵作戰，主要看個人戰鬥力和人均單産。但企業發展不是一個人的戰役，強化整體效能，才是制勝關鍵。

激勵在有效補償高價值勞動，通過杠杆進一步激發單兵效能，同時還能起到很好的留存和提振作用。

同時，陳谏先生指出：

用人前期，有效識别優質人才，把好招聘關也非常重要。

有效的人才資本管理，可以将三流的人才，用成一流的人才。但一開始就擁有大量一流的人才，再予以充分利用和開發，才有可能屢創佳績。

以往，人才招募時，融合冰山理論，深度挖掘高潛人才，并通過崗位勝任力模型和人才畫像的繪制，提升人才選拔精度的方法，隻有大型企業才有條件使用。

而今，随着daydao智能招聘這類工具的出現，AI推薦、面試、評分，門檻大幅降低，各類型企業都得到廣泛應用，為企業提高人才招聘精度和單兵質量賦能。

信息化工具在人力資源管理中的使用，也讓審批彙報變得更快、協同更方便、工作效率和人均單産更高。

當人才、生産力、生産工具都實現質的飛躍，與時俱進，擁抱各種新技巧和新變化，企業發展也将再上新台階。

此次為黑馬會創富加速大會首站。據了解，後續創富加速大會還将陸續落地全國各大城市，為全國數千萬企業管理和業績增長賦能。

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