精益企業經營成功之道?個人是大秦帝國三部曲的忠實粉絲，喜歡看這部劇除了影片對人物的刻畫非常到位，另外跟本人從事的職業有關，本人是一個IEer和Lean推行者，從影片中能聯想到一些工作中經常遇到的問題，本文就結合大秦帝國第一部及本人工作内容做一個淺薄的分析，望各位大神及前輩不吝賜教，我來為大家講解一下關于精益企業經營成功之道?跟着小編一起來看一看吧!

精益企業經營成功之道

個人是大秦帝國三部曲的忠實粉絲，喜歡看這部劇除了影片對人物的刻畫非常到位，另外跟本人從事的職業有關，本人是一個IEer和Lean推行者，從影片中能聯想到一些工作中經常遇到的問題，本文就結合大秦帝國第一部及本人工作内容做一個淺薄的分析，望各位大神及前輩不吝賜教。

公司：大秦

公司現狀：秦魏河西之戰秦國戰敗，秦公戰亡，新君繼位，秦國積貧積弱，面臨被吞并風險

主要人物：秦孝公，衛鞅，秦國老士族（甘龍，杜摯為主）

公司目标：保國，伺機東出并與列國平起平坐

變革成果：1.收回河西之地，并重創魏武卒，完成秦國幾代人的心願

2.建立了一支強大的秦國新軍，一批新秦法的堅實擁護者和守護者，為秦國統一六國開了一個好頭

3.新的管理秩序及用人機制

4.強大的國力，新的都城，優秀的管理人才争相投奔，成為有抱負人才的夢想之地

人物設定：老闆（第一話事人，秦孝公）

變革者（Lean&IE推行者，衛鞅）

公司元老（守舊派，甘龍等）

曆史咱就不介紹了。下面來探讨一下為什麼秦國的變法能成功及我們IEer&Lean Promotion可以從中學習和吸收到的經驗教。

一，公司第一負責人面對困境時壯士斷腕的決心及将公司做大做強的野心，一個優秀的企業家一定是一個契而不舍勇于面對困難的行動派也是一個野心家。人們常說：“男兒有淚不輕彈，隻是未到傷心處”，而公司要不要變革，怎麼變革，變革到什麼程度，也往往取決于公司的生存環境，這個環境包括内外部環境（回想到時秦國所處的外部環境是強敵四周環伺，被其他六國所不容；内部環境是民貧軍弱，空流老秦人一腔熱血）。在這種環境下，秦孝公作為公司的第一負責人他有兩條路可以選擇，一條相對輕松的道路：割地求和或者繼續向西退縮，，另外一條就是向死而生，不破不立。慶幸的是秦孝公選擇了一條最難但是也最成功的道路。作為公司來說，當公司遇到困境的時候，我們很多老闆也有兩條路可以選擇：裁員，低價營銷或者聽之任之，最終使公司關閉；另外一條就是對公司進行大的變革。所以一個公司的發展需要一個有遠見卓識且富有決心及野心的老闆或者企業家。而我們作為一個IEer，也要了解老闆對變革的決心及發展的野心，需要老闆堅定不移的對IE或者Lean的工作進行支持，并在不同場合強調IE或者精益生産的重要性，強調公司的核心價值及理念，當然這種支持不是口頭上的，而是要實實在在跟變革者成為一個利益共同體，處處維護變革者的權威及支持他的行動，就像秦孝公對衛鞅所做的那樣。

第二，任何的改善方案及措施都要基于公司或者現場的實際情況提出相應的改善措施及規章制度，不能根據自己以往的工作經驗或理想主義去制定方案。衛鞅在給秦孝公提建議前去秦國周遊了3個月，了解各地的實際情況及現狀，才給出了他的解決之道。我們作為一個職業的IEer，也應該具備這種職業精神，無論是現場改善，還是流程制度的變化，都要基于現場和公司的實際情況，提出切實可行的方案，并依照項目管理的方式一步步去實施。

第三，放權與維權。

我接觸過的很多民營企業的老闆都有一個固有觀念，是我的個人私有财産，誠然秦國也是秦孝公的私人财産，但是也是赳赳老秦人的秦國。我不否認老闆的這種想法跟對我自我财産的保護，如果是我站在他的位置，不保證比他做到好。但這裡我想說的是，為什麼秦孝公能放權給商鞅。我想有以下幾個方面的原因：

1. 商鞅有充足的準備，有完善的規劃及制度，并有完整實施步驟

2. 商鞅可以很好的擺正自己的位置，知道秦國是誰的秦國

3. 秦孝公始終掌握着秦國最根本的東西，那就是秦國的民心及嬴式家族的話語權

4. 秦孝公卓越的戰略眼光以及對人才的渴望及充分的信任

5. 商鞅與秦孝公臣與君的地位的充分認知

所以回到企業也一樣，老闆如果事無巨細的所有的事情都要抓，那麼總會有偏頗的地方。這個時候放權的重要性就體現出來了。一個IEer在企業中往往都是一條鲢魚，改革的過程中也必然會遇到各種各樣的阻力與刁難，所以作為一個變革者也需要具有以下素質：

1， 做好整體規劃及行動計劃，做好制度與實施步驟的完美結合

2， 要知恩圖報，知道公司是給你的平台，而不是你成就了平台

3， 對老闆的絕對忠誠，不能越俎代庖，時刻維護公司及老闆的權利及權益

而給企業主的建議是：

1. 用人不疑，疑人不用，充分授權給變革者，相信這是最壞的時候也是最好的時候

2. 抓大放小，掌握公司的主要矛盾及主要發展方向，其他的讓各個部門的各司其職，發揮各個部門應有的職能，老闆居中協調。

3. 該老闆出面沖鋒陷陣和站台的時候一定要對變革者給予堅定的支持。

4. 對于阻礙變革的人，該用的時候用，該晾着的晾着。

四，恩威并施，制度為王

從徙木立信，到割掉赢虔的鼻子，到最後商鞅被車裂，再到“商君之法”在整個秦國的長期延續，都是前期恩威并施，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，天子犯法與庶民同罪，然後制度化流程化的結果。如果隻有恩威沒有制度的優化與傳承，那麼我相信秦國最後不會統一六國，就像吳起在魏國的變法一樣，換一個君主換一個執行者最後導緻變法失敗，國力受損。同理在一個企業中，同樣要做到恩威并施，讓所有人都參與并享受到變革帶來的好處，獎勵跟處罰都要及時、公開，讓有功的人有明确的上升渠道。同時将變革中的規章制度，做法流程化，标準化，制度化，傳承下去；傳承過程中同樣需要制度與流程的支持；所有制定好的制度需要認真并一絲不苟的執行，不要讓所有的制度都束之高閣，成為一紙空文。這樣的變革也是不會成功的

五，所有的成功都不是一蹴而就

從商鞅提出變法方案到最終打赢第一仗中間用了八年的時間，這8年的時間都是用來修煉國家的内功；最後厚積薄發，一舉收複河西失地。同樣作為一個企業也一樣，我理解老闆們對于利益的追求，但是也請給你的變革者及員工們一些修煉内功的時間；最美的黎明往往都是需要等待的，企業内部的成本，效率，人工以及管理水平全面提升後，我們對于風險的控制能力得到提升後才會在激烈的市場角逐中收獲自己想要的市場，無論是價格還是質量都有立于不敗之地的可能。所以請相信所有的成功都不是一蹴而就，在變革的過程中堅信“守得天開見月明”

六，變革者最終的歸宿

記得剛畢業從事IE工作的時候，有個前輩跟我們講，做IE的最高境界就是把自己精簡掉，當時特别不能理解這句話，結合這些年的工作經曆及回想商鞅的一生，最後完美的驗證了這句話的準确性，其實變革者最後也許會變成變革的阻力，這是人性所無法避免的，适時的退出，明哲保身也是大智慧的體現。

縱觀整個《大秦帝國》三部曲，就是一部企業改革史，我們看到了好的變革力量讓國家強大的一面，也看到了不成功的變革導緻國力衰退被慢慢吞并的一面，同時也有因循守舊最後消失在曆史長河中的一面。我相信作為企業也一樣，都希望自己的企業能做成百年企業，可以在市場風雲變幻中立于不敗之地。那麼請相信IE和精益的力量，也請企業老闆們多一點耐心和信心，讓變革真的能幫助企業成長壯大。我們沒有秦國那樣一統六國的野心，但是可以成為同行業中精英的20%的存在。同樣，也請IEer和Lean Promotion們多一些切實可行的方案，多給企業帶來一些可見的變化，少一些吹噓的成分，少一些PPT的演示。

最後願所有的變革家們都像商鞅一樣成功，但是又都可以快樂的享受自己變革帶來的成果。

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