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為人而無信不可知其也

生活 更新时间:2024-09-14 00:52:16

進學不誠則學雜,處事不誠則事敗,自謀不誠則欺心而棄己,與人不誠則喪德而增怨。#誠信#

為人而無信不可知其也(人而無信不知其可也)1

公司内的“畫餅專家”

這幾天一直在處理公司的事情,老闆辭退了兩員工,工資卻一直拖欠着。在這之前,上個月的工資已經拖欠有二十幾天了。

我們員工隔三岔五地問一下工資的事情,輪流給老闆打電話,但是得到的就是拖延工資的借口。

實在是想不通為什麼?他一直是有進賬的錢,不至于拿不出我們幾個人的工資?

如果他說現在真的拿不出這點錢,我們倒也可以緩一緩。但是他每次找的借口都是讓人一眼就識破的謊言。

說得比唱得好聽,今天拖明天,明天拖後天,拿“誠信”當皮球踢,虛僞至極。

表面一套,背後一套”是我們給他最後的評價。

為人而無信不可知其也(人而無信不知其可也)2

職場有句老話叫做“不會畫餅的老闆不是好老闆,隻會畫餅的老闆肯定是壞老闆”。

公司内部,會畫餅的領導可以刺激員工的積極性,但是一味的畫餅,不去兌換承諾,隻會失去信譽,讓人寒心。

畫的餅又大又香,讓你當時根本體會不到“饑餓感”,剛入職的時候說,公司前景有多好;發展空間有多大;提成能拿多少;完成目标會有什麼獎勵、、、

溫水煮青蛙,等你慢慢适應這種被壓榨的感覺,便也想不起這個“餅”,到底是什麼味道的,最後隻會如鲠在喉、難咽無比。

為人而無信不可知其也(人而無信不知其可也)3

如果一個公司失了誠信,失敗隻是時間早晚問題。

彼得德魯克是“現代管理學之父”,其著作影響了很多管理者,曾指出:“大量而廣泛的實踐證明,在企業的不同發展階段,企業文化再造是推動企業前進的原動力,但是企業誠信作為企業核心價值觀是萬古長存的,它是企業文化與企業核心競争力的基石”

誠信已不僅僅是一種道德規範,更是一種标記在身上的标簽,直接決定了是否有人願意共事。

為人而無信不可知其也(人而無信不知其可也)4

事不過三

人們常說“再一再二不再三”,可以上當受騙一次、兩次,再欺騙就不會再相信了,也是在告誡人們,凡事要有度。

《狼來了》是我們耳熟能詳的童話故事,它告訴我們一個從深刻的道理“人而無信,不知其可也”。

一個小孩上山放羊,無聊之際和砍柴的農夫們說“狼來了”,大夥拿起家夥便來打狼,才發現是小男孩的一場騙局;沒過幾天,小男孩又喊“狼來了,快來打狼啊”,農夫們依舊來幫忙了,但是發現依舊是場騙局,便不歡而散;過了幾天,那個小男孩又喊“狼來了,狼來了”,沒有人再來幫忙,最後羊都被狼吃了。

為人而無信不可知其也(人而無信不知其可也)5

再例如“烽火戲諸侯”,烽火台上起烽火,本是邊關警報信号,周幽王為得美人一笑,點燃烽火;諸侯們見狀,紛紛率兵趕到,卻是為玩鬧;後有兵攻城,再點烽火,諸侯們卻無一來救,緻使自取其辱,身死國亡。

失去了誠信,就等同于敵人毀滅了自己。——莎士比亞

這個社會總會有人利用你的善良來做騙局,輕則破财,重則家散。

各色各樣的騙局,将誠信丢失;表裡不一、倒打一耙、颠倒黑白是他們的一貫作風,敗壞社會風氣,導緻人心涼薄。網絡上一大堆的文章問“路邊摔倒的老人到底該不該扶?”所以到底該不該扶呢?

為人而無信不可知其也(人而無信不知其可也)6

一言既出,驷馬難追

孔子的學生曾子,有一次,他的妻子到集市上辦事,年幼的孩子吵鬧着要一起去,妻子不願意帶着他,便說“你乖乖在家,等回來了,把豬殺了煮肉給你吃”。妻子本是哄孩子說的,誰知曾子真的把家裡的一頭豬殺了。

妻子制止他說:“我隻不過是與小孩子開玩笑罷了”。

曾子卻說:“小孩子是不能和他開玩笑的。小孩子是不懂事的,是要依賴父母學習的,并聽從父母的教誨。現在你欺騙他,是在教他學會欺騙。母親欺騙兒子,兒子就不會相信自己的母親,這不是教育孩子該用的辦法。”于是曾子馬上殺豬煮了肉吃。他用自己的行動教育孩子要言而有信,誠實待人;也是告訴後人,做人應以誠信為本

就正如李嘉誠說過的一句話”你必須以誠待人,别人才會以誠相報”。

為人而無信不可知其也(人而無信不知其可也)7

圖/源于網絡

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