企業管理有很多書面的定義，但真正能在應用于企業中發揮作用的，卻少之又少。

很多人理解的管理是“管人”、“理事”。還有人定義企業管理的三要素為人、财、物。

泰羅(Frederick Winslow Taylor)是美國古典管理學家，科學管理理論的主要倡導者，被後人尊稱為"科學管理之父"

“科學管理之父”泰羅認為：管理就是确切地知道你讓别人幹什麼，并使他用最好的方法去幹。

對于一個企業來講，管理具體要管哪些，理哪些呢？接下來，我會分闆塊與大家進行一次簡析。

我們今天就按人、财、物方面來展開分析

一、人：人力資源體系。

主要包括了戰略（核心目标）、組織（權力與責任的劃分）、文化（持續經營的源泉）等

在企業中，人是最大的成本，又是最免費的，這并不矛盾，所有的事項的實施執行都離不開人，目前國家雖在快步地邁向智能化操作，但仍離不開人的思想和技術，越是有才能的人的，看起來工資很高，但是給公司創造的價值，有時是用金錢無法衡量的，相比于有限的工資來說，相當于是免費的。

在很多企業裡，會單獨設立人力資源部或人事部門，專門負責人的管理。對于很多創業型公司來說，人力資源部都會統稱為行事人事部或綜合部，既要求部門人員招聘選拔優秀人才，又要求部門做一些宿舍管理、食堂管理等行政事項，這使得本該發揮重要作用的人力資源部門成了雜事部，基本上除業務部門以外的無人認領的工作，都歸屬到了行事人事部或綜合部。到頭來，一開總結大會，所有的矛頭也指向了這個部門，業績沒完成，人事部沒有招到人，事情做不好，沒有優秀的人做……種種這些，都将形成一個惡性的循環，人力資源部發揮不了應有的職能。

那麼，人力資源到底能發揮哪些作用呢?我們可以從人力資源各模塊的作用來分析一下。

(一) 企業文化

作用:優秀的企業文化具有強大的凝聚力,為企業員工創造發展空間,吸引優秀人才,穩定人才,創造企業競争優勢,使企業充滿活力,保持領先.

(二) 組織架構

突出企業工作重心,明确分解組織工作,表明組織管理風格,體現企業性質

表達企業職業晉升通道。

（三）崗位職責

區分不同崗位對企業的貢獻與價值，明确崗位标準，實現科學分工，提升企業效能，為員工合理晉升提供标準，提升其工作動力，提高工作效率，防止權責推诿現象。

（四）管理制度

保障企業組織有序進行，為企業戰略目标實現保駕護航，是企業的防火牆，預防企業風險發生，是員工的保護傘，維護員工利益，相對公平的評價員工行為，提高員工的執行力。

（五）流程管理

保障企業組織高效運行，強調有責、有序、合理、高效。易于尋找企業問題根源，真正解決企業核心問題。科學防範、控制企業風險，保障企業健康發展。規範企業運營模式，明晰工作權責與節點，突出增值環節，降低企業運營成本。

（六）有效薪酬

通過合理籌劃布局，支持企業戰略目标的達成

保持企業内外競争力，提升企業土氣，提高執行效率

吸引、留用、激勵高級人才

滿足員工的需求，提高忠誠度、歸屬感、成就感

維護内部公平性，保障企業内部穩定性。

（七）職業生涯

保證企業組織發展所需人才的内部供應性，提高組織的安全性、穩定性。

通過組織自身發展，保證員工發展意願的供給性，滿足員工不同發展層次的追求，提升員工的忠誠度與歸屬感。

保持組織合理發展速度，合理規劃員工晉升通路，激發員工發展意願，推動企業發展。

發現員工特長，定向培養，實現組織與員工共同進步，實現雙赢。

古語有雲：善武者，兵者也，善用兵者，将者也，善用将者，王者也。

可見管人用人的重要性。各位企業主們，你們的人力資源部還健全嗎？

二、财：财務管理系統

财務管理的主要内容是籌資決策，股利決策，投資決策的三個主要方面。（一）投資決策它是以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出。企業的投資決策，按不同的标準可以分為：1.項目投資和證券投資項目投資是把資金直接投放于生産經營性資産，以便獲取營業利潤的投資。證券投資是把資金投放于金融性資産，以便獲取股利或者利息收入的投資。2.長期投資和短期投資它是影響力所及超過一年的投資。長期投資又稱資本性投資。用于股票和債券的長期投資，在必要時可以出售變現，而較難以改變的是生産經營性的固定資産投資。長期投資有時專指固定資産投資。短期投資是影響所及不超過一年的投資，短期投資又稱為流動資産投資或營運資産投資。（二）籌資決策籌資一般是指籌集資金。籌資決策要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰、在什麼時候、籌集多少資金。可供企業選擇的資金來源有許多，我國習慣上稱“資金渠道”。按照不同的标志，它們分别為：1.權益資金和借入資金權益資金是企業股東提供的資金。它不需要歸還，籌資的風險小，但其期望的報酬率高。借入的資金是債權人提供的資金。它要按期歸還，有一定的風險，但其要求的報酬率比權益資金低。2.長期資金和短期資金長期資金是企業可長期使用的資金，一般包括長期負債和權益資金。短期資金一般是指在一年内要歸還的短期借款。也就是說短期資金的籌集應該主要是解決臨時的資金需要。（三）股利分配決策它是在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發放給股東，有多少留在公司作為再投資。主要公式是 利率＝純粹利率＋通貨膨脹補償率＋風險收益率

三、物：産品經營管理

對于此闆塊，不同企業的類型不同，所偏重的内容也會明顯不同，我根據目前所接觸到的幾種類型，分别簡述，請作參考。

銷售型公司：注重營銷管理

研發型公司：注重研發和知識産權管理

制造型公司：注重産品質量及生産安全管理

互聯網公司：注重時效性和流量

服務型公司：注重客戶體驗及顧客滿意度

大多數企業主，會将人和财部分直屬管理，将物闆塊涉及的經營交由職業經理人主抓，老闆通過查看财務報表和人力規劃分析可了解企業的經營現狀，并及時做出戰略調整。

以上便是關于企業管理涉及的各大闆塊進行了一個簡單列析，具體涉及到某一闆塊内容，想要了解更加透徹，或想要切實落地實施，請各位看官們留言，大家一起交流學習。

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