員工調崗調薪原因?企業調崗調薪過程中注意的問題 為了防止用人單位濫用權利，用人單位必須提供“調崗、調薪”的證據，必須要有充分的合理性用人單位在調崗調薪過程中需要注意以下問題：，我來為大家講解一下關于員工調崗調薪原因?跟着小編一起來看一看吧!

員工調崗調薪原因

企業調崗調薪過程中注意的問題

為了防止用人單位濫用權利，用人單位必須提供“調崗、調薪”的證據，必須要有充分的合理性。用人單位在調崗調薪過程中需要注意以下問題：

一、調崗之前分析利弊、慎重考慮（即因領導個人喜好而定）

在調崗的問題上，首先應考慮公司的整體工作安排，是否确實有調崗的需要，通過調崗是否确實能夠促進公司和個人的發展。同時對員工的基本情況做綜合的評估。

二、加強考核，以便有充分的調崗調薪依據（即臨時決定，需未雨綢缪）

對于打算調崗調薪的員工，用人單位要加強對其的考核，最好在準備調崗之前的幾個月，就要注意對其考核，并且考核後的資料要妥善保管。對于調崗中牽涉的各類資料均應認真分析，妥善保存，尤其是因業績不好，被認為不勝任原崗位的員工，因為這是以後可能發生的解除合同時所需的重要證據。

三、用人單位要換位思考，在與員工面談前準備充分

調崗調薪都直接牽涉到員工的切身利益，因此在操作時必須站在員工的角度，為員工考慮。通過換位思考，可以更好地了解員工的想法，同時也能為面談積累素材，以期員工的更大理解和支持。在将調配決定告知員工之前，一些資料的準備是必不可少，如整理和分析調整的充分理由、選擇依據，草拟員工崗位調動協議書、面談記錄、調配通知單、以前的工資單和調整後的工資等級、員工以往的表現以及能夠充分說明調動對員工有的材料等，以便在面談時逐一使用。

四、與員工親切面談并告訴員工調整的原因及依據，争取獲得員工的理解和支持

調崗成功的關鍵并不在于把員工調整到某個崗位，而是調整以後員工能一如既往地為企業服務，獲得員工的支持是調崗的關鍵。因此，在面談時，企業有關部門不應生硬地告訴員工公司的調整決定，讓員工感覺公司高高在上，員工隻能服從公司安排。而應親切地與員工交談，告訴員工公司作出調整的原因及依據，并聽取員工的想法和意見，争取能夠獲得員工的理解和支持。

五、調崗調薪後，要與員工簽訂變更協議

調崗調薪屬于勞動合同的變更。根據《勞動合同法》第35條的規定，變更勞動合同應當采取書面形式。因此調崗調薪必須簽訂書面變更協議，這對于确保雙方合法權益，防止日後發生争議都很有意義。協議要寫明雙方變更後的權利義務。

六、調崗後要對勞動者進行崗位培訓

經過調崗後，出于對崗位和員工負責，用人單位有義務安排崗位培訓。内容一般有：新崗位說明書（職責、權限、條件）、新崗位的操作流程、與新崗位有關的專業知識等。通過培訓使員工盡快進入工作狀态

企業防範

1、在勞動合同中，約定調崗調薪調職的彈性條款

2、在企業的規章制度中，明确規定調崗調薪調職的情形，并要求員工簽字确認

3、制定好崗位職責

用人單位隻有制定了崗位職責，明确了員工的工作職責，才能對員工進行考核，考察員工是否合格，是否符合崗位的要求。如果無崗位職責也就無法考核員工是否符合崗位的要求，是否勝任工作。用人單位也就無法以員工不勝任工作為由調整員工的工作崗位。

4、做好日常考核工作

調崗調薪的證明責任由用人單位承擔，因此用人單位一定要注意日常的考核。

5、對要調崗調薪的員工提前要注意考核，加強考核證據的保存

因領導臨時拍腦袋決定調崗調薪，即今天做決定，明天就要更換員工的崗位和工資，這是不現實的，也是會增加成本的。因此，如果确實因為員工能力有問題需要調整工作崗位，用人單位就要提前做好崗位考核，注意保存相關證據，以便一旦發生糾紛時，也有合理的理由。

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