“戴爾今天還是以硬件為主……”話一出口，記者已經有點後悔。今天的戴爾科技集團由七大品牌共同組成，早已不再是傳統印象中那個PC廠商。“看來您還是‘戴着有色眼鏡’看戴爾啊。”聽到記者的話，戴爾科技集團全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏博士笑着說道，“從收入來講，軟件和服務已經占了我們相當大的比重，VMware的市值都超過770億美元了。”

數字化轉型釋放數據潛能

扪心自問，我們真的是戴着有色眼鏡看戴爾科技集團嗎？

過去十年是IT行業變革最劇烈的十年，在雲計算、大數據、物聯網、人工智能等一波又一波新技術浪潮的沖擊下，以及“互聯網 ”、數字化轉型等的強力推動下，許多企業已今非昔比。完成對易安信的收購後，今天的戴爾科技集團越來越像“一個”公司，整合之後的協同效應正逐步釋放，從戰略到産品也更加一緻化。

35年前，那個憑借着獨特的直銷模式、PC産品和優化供應鍊而聲譽鵲起的戴爾，如今已成了IT行業名副其實的領頭羊。在“美國财富500強”中，戴爾科技集團位列第35名，2018年的營收達到913億美元。除了不做手機以外，戴爾科技集團業務的幾乎覆蓋了從邊緣計算到數據中心到雲的全産業鍊，而其中核心的核心就是數據。

戴爾科技集團全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏博士

回顧風雲變換的IT行業發展，我們不得不由衷地佩服邁克爾·戴爾本人的遠見卓識和深刻的洞察力。今天，數字經濟幾乎要撐起社會經濟的半邊天。IDC預測，到2021年，至少50%的全球GDP将會是數字化的，而中國數字經濟的比重将達到55%。從目前發展趨勢看，邁克爾·戴爾就是希望将數據業務做到極緻，覆蓋數據中心、雲和邊緣，從數據的采集、存儲、分析直到保護，助力企業的數字化轉型；同時，直面實體經濟發展面臨的資源緊缺和不可再生等問題，以數字化的手段，通過充分釋放數據的能量，為社會創造更多财富，實現實體經濟的可持續發展，可謂“兩手抓，兩手硬”。

當前，數字化轉型是所有企業的必修課。黃陳宏博士十分自信地表示，戴爾科技集團本身就是一個轉型成功的例子。今天的戴爾科技集團是一個支持企業數字化轉型的端到端綜合解決方案提供商。

作為傳統企業數字化轉型的重要推手，戴爾科技集團做了很多必要且具有實效的事情。比如，從2016年開始，戴爾科技集團每兩年發布一次“戴爾科技集團數字化轉型指數”（DTI），這是在長期跟蹤和研究4000多家企業的基礎上得出的數據，反映出當前大中型企業數字化轉型的進程及發展趨勢。根據2018年最新指數數據來看，從2106年到2018年，中國企業數字化轉型的實踐者隊伍迅速擴張，已經從2%上升到24%，而數字化轉型後進者明顯減少，從33%降低至9%。這說明，越來越多的企業認識到數字化轉型的重要性，都開始積極行動起來。未來社會經濟的可持續性和高質量發展都與數字化轉型的進展息息相關。

再比如，2018年，戴爾科技集團與國務院發展研究中心聯合發布了《傳統産業數字化轉型的模式和路徑》研究報告，總結了世界上其他國家成功的數字化轉型經驗，并針對中國傳統産業的行業數字化特點和不同發展階段提出了數字化轉型“四步走”的路徑，為中國企業的數字化轉型提供方法論，并指明了方向。

為了幫助企業實現數字化轉型，戴爾科技集團無論是在産品層面，還是解決方案層面，可以說都早已做好了充分的準備。産品層面，在前不久結束的第七屆中國電子信息博覽會（CITE2019）上，戴爾科技集團的高端存儲産品PowerMax榮獲博覽會金獎，屢獲殊榮的Latitude 7400二合一商用筆記本則摘得了博覽會頒發的創新獎。黃陳宏博士饒有興緻地介紹說，PowerMax提供可達1千萬的IOPS，縮短50%的響應時間，可靠性為“6個9”，與前一代高端存儲相比，物理空間節省75%、電量節省66%。

戴爾科技集團高端存儲産品PowerMax榮獲CITE2019金獎

而在解決方案層面，戴爾科技集團則可以提供完整的數字化轉型解決方案，涵蓋策略、架構、端到端解決方案，跨越從邊緣計算到核心數據中心再到雲計算的方方面面，尤其是在數據采集、計算、存儲、保護等方面更勝一籌，賦能客戶從以設備為核心的IT基礎設施轉型為以數據為核心的智慧數據中心。

“我們幫助中國客戶建設現代化的數據中心，打造柔性制造和智能制造基地，并與國内外衆多合作夥伴在中國成立了一個智能制造本地化聯盟。舉例來說，我們通過智能化的方式幫助一家全球著名的芯片制造廠商提升良品率。數據顯示，每提高1%的良品率，能夠帶來3000萬美元的利潤。”黃陳宏博士表示，“支撐企業的數字化轉型，為企業的高質量發展保駕護航，這正是我們的強項。”

“互聯網 ”與“智能 ”并行發展

今年，“智能 ”首次被寫入政府工作報告，人工智能技術與産業、行業，以及具體業務場景的結合是實現“智能 ”的正确途徑。從“互聯網 ”到“智能 ”，如何發揮疊加效應，又如何實現加速度呢？

黃陳宏博士指出，“互聯網 ”與“智能 ”是并行發展的。互聯網的價值在于連接，當然也是電子商務風起雲湧的重要依托。所謂“互聯網 ”，實際上就是如何利用互聯網的思維和技術實現傳統産業的轉型升級，比如以工業互聯網促進工業制造的轉型升級。

“智能 ”的含義有兩方面：第一，當企業逐步實現了“互聯網 ”、數字化，擁有了大量數據，如何進一步激發數據的潛能，這是“智能 ”必須解決的問題；第二，企業要借助機器學習、人工智能等技術和方法，充分釋放數據的價值，實現智能化的應用，比如智慧城市、智慧水務、智能樓宇、智智交通等，直到實現整個社會的智能化。“智能 ”的實現說到底還是要依靠大數據。“互聯網 ”先行一步，通過連接，讓企業可以更有效地獲得各類數據。現在，“智能 ”就是要在互聯網和大數據的基礎上，實現全面的智能化。

“當前，‘互聯網 ’也是剛剛起步，遠未到成熟的地步，有的行業已經獲取了大量數據，而有的行業還談不上數據積累。以服裝行業為例，隻是個别企業擁有數據，而整個行業缺乏數據應用和挖掘的大環境。類似的例子還有很多。”黃陳宏博士表示，“‘智能 ’的提出恰逢其時，建立在大數據的基礎之上，又與人工智能的熱潮契合。‘互聯網 ’與‘智能 ’是并行發展的過程。”

相比人工智能，“智能 ”站得更高更遠，它的核心是更好地利用數據，這件事本身更複雜也更重要。隻有将行業的數據、企業的數據全部有效利用起來，才能真正釋放數據的潛力，提升企業的競争力和生産力。“全面實現‘智能 ’還有很長的一段路要走。在這個過程中，千萬不能忽視人才的重要性。”黃陳宏博士強調說。

戴爾科技集團展示ADAS高級駕駛輔助系統

為了推動“智能 ”的落地，戴爾科技集團早有籌謀，比如2016年便與中科院自動化研究所共同推出了人工智能公共平台“諸葛·深知”，将人工智能作為一種服務開放給廣大中小企業。在CITE2019上，戴爾科技集團展示了ADAS高級駕駛輔助系統，對從汽車上收集來的數據進行清洗、保存和分析，然後建造模型。目前在全球ADAS市場，有70%的企業在使用戴爾科技集團的産品。

“我們最終要建立一個三位一體的‘智能 ’世界，物理世界、數字世界和人無縫連接。而數字化轉型的作用就是将物理世界和數字世界打通。”黃陳宏博士如是說。

“戴爾中國4.0 ”跨國企業别把自己當外人

2018年，戴爾科技集團慶祝了進入中國市場20周年。“在中國，為中國”，這對戴爾科技集團來說不僅僅是一句口号，更是一份莊嚴的承諾。

在IT行業，全球分工非常明确，中國在IT制造方面優勢明顯且不可替代。在中國，平均每一秒鐘就會有一台戴爾的産品下線。僅戴爾科技集團一家的産值就占廈門整個工業産值的12%左右。戴爾“在中國，為中國”的本質就是盡量本地化。不僅生産的重頭在中國，戴爾科技集團在中國的供應鍊也是最完整的，每年在中國的采購金額大約為350億美元。中國不僅是戴爾科技集團除美國之外全球最大的市場，而且是其重要的生産基地。戴爾科技集團的非結構化存儲旗艦産品之一Isilon今年2月實現了中國本地生産。

“在中國，為中國”這六個字總是最顯眼的

“我們在中國的研發團隊有5000人，這在跨國企業中首屈一指。本地的研發意味着我們能更好地了解本地客戶的需求，抓住市場快速增長的契機，為中國經濟、社會的發展作出貢獻。”黃陳宏博士真切地表示，“讓我們引以為豪的是，過去20多年在中國的發展，讓我們成為中國改革開放的參與者、見證者，同時也是貢獻者。跨國企業不要把自己當外人，發展業務的同時也要作出積極的貢獻。從采購、設計、生産、研發到制造都在中國，我一直覺得我們是一家中國公司。”

有些人覺得，跨國企業隻是為了在中國賺取利潤，而戴爾科技集團在發展自己的同時，真正想帶動中國本地相關産業鍊的轉型升級。舉例來說，戴爾科技集團的供應鍊系統備受業界稱贊，從幾年前開始，戴爾科技集團下決心扶植中國的産業鍊、供應鍊。在過去的20多年裡，有很多核心零部件供應商加入戴爾的供應商系統，與戴爾精誠合作，不僅遵守戴爾的技術标準體系，還努力學習戴爾的成本标準體系，跟上戴爾的環保标準體系。如今，很多企業已成長為各自細分領域的全球龍頭公司。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。戴爾科技集團深谙此理。

作為“戴爾中國4.0”戰略的總設計師，黃陳宏在加盟戴爾之後，戴爾中國的業務有一個明顯的飛躍。如今，黃陳宏帶領中國團隊将這一良好勢頭帶入了“戴爾中國4.0 ”新階段。

“為什麼是4.0 ，而不是4.5，或者5.0？”面對記者的提問，黃陳宏博士會心地笑了。

“戴爾中國4.0 ”主要有兩層含義：原來策略的主體是戴爾，現在的主體則是戴爾科技集團，即動用整個戴爾科技集團的力量完成4.0時定下的目标；積極響應和擁抱中國政府提出的“互聯網 ”“智能 ”建設，實現“三個進一步”和“一個積極參與”。

三個進一步，即進一步深化“在中國，為中國”戰略，進一步為中國社會和經濟發展作出貢獻，進一步推動中國數字化轉型；一個積極參與，是指積極參與中國“智能 ”等建設。

戴爾科技集團強勢亮相第七屆中國電子信息博覽會

2018年，戴爾科技集團在全球所有地區的增長都達到了兩位數，這是前所未有的。究其原因，黃陳宏博士認為這就是整合的力量。戴爾當初收購易安信就已經預見到了這種正向的協同效益，而且客戶也迫切需要一個整體的解決方案。

2015年9月10日，邁克爾·戴爾親自在上海宣布了戴爾中國4.0戰略，承諾今後5年内将在中國市場投入1250億美元。時至今日，戴爾科技集團在中國市場的投入即将超過這一數字。黃陳宏博士再次強調：“作為一個跨國企業，不管你的資本來自哪裡，隻要在中國市場，就要為中國的經濟社會發展作貢獻，這樣才能将自己的業務做好。”“在中國，為中國”，這是戴爾科技集團12500名中國員工的心聲和信仰。

“在中國，為中國”，這是戴爾科技集團今天在中國發展的寫照，而“在中國，為世界”則是持續發展的動力和目标。或許那個階段才是黃陳宏博士心目中真正的“戴爾中國5.0”。

現在，你的有色眼鏡可以摘掉了吧！

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