回顧嬰配粉鴻篇巨制的史詩，有的品牌見證和參與着曆史，而有的品牌書寫和創造了曆史。

時臨二次配方注冊和新國标的關鍵節點，我國嬰配粉行業将迎來又一次巨變。截至目前，隻有20餘個品牌通過新國标，在這場新一輪競争的搶跑中，頭部品牌引領的趨勢已然展現。這其中，惠氏幼兒樂新國标蓄勢待發，品牌實力全方位彰顯，領跑配方新時代，“智”赢奶粉新征程。

奶粉新國标，對品牌來說可謂是一場從科研、配方到産業實力的全方位考驗，從行業來看則是一場奶粉品質的升級叠代。面對行業這一裡程碑大事件，自今年3月通過國家新國标注冊，惠氏幼兒樂就受到了大家的高度關注，其在“腦營養”方面的尖端配方更是智慧升級、創新而來。

作為惠氏旗下核心品牌之一的惠氏S-26惠氏幼兒樂系列采用以“腦磷脂群”領銜的“髓鞘營養組合”腦營養配方，是惠氏在腦科研的開創研究、前瞻成果。

一方面，生命早期是大腦發育的重要階段，一直以來，惠氏都非常注重早期腦營養研究，通過與全球腦科學和營養領域的一流研究機構和研究者合作，探索嬰幼兒腦發育的奧秘，為母嬰營養提供更好的解決方案，是嬰配粉腦營養研究的先行者。

而回顧惠氏早期腦研究進程，早在2009年，美國國家衛生研究院啟動人類腦連接組計劃之際，惠氏就深入關注這一前沿腦科學項目。2016年惠氏更是大步發展腦研究，進入到一個更深入、更關鍵的腦營養新階段。

據悉，2016年，惠氏不僅與瑞士腦認知實驗室聯手6大國際權威學術研究機構開啟了腦連接計劃（CONNECT），深入探讨0-2歲兒童早期營養與腦連接發育之間的聯系；參與了由美國國立衛生研究院主導的嬰幼兒腦智計劃（BCP），以前所未有的視角開創性探索0-5歲兒童腦發育特征；還聯合北卡羅來納大學（UNC）教堂山分校以及明尼蘇達大學（UMC）共同開展了嬰幼兒腦智營養計劃（BCP-Enriched），全面探索0-3歲兒童營養與腦發育進程的聯系。

可以說，從2016年到現在，通過深度研究，惠氏始終保持着其在早期腦研究的技術先進性和權威引領性，已然成為嬰幼兒腦營養的領跑者，所取得的研究成果更是斐然。比如，2019年，瑞士腦認知實驗室突破性發現腦磷脂群，并成為惠氏S-26王牌配方成分，相關資料顯示，腦磷脂群是提升腦連接速度的關鍵營養，約占腦組織幹重的25%，是母乳中天然存在的成分，被業内專家稱為下一代DHA。2022年，研究進一步深入，成果升級為第二代腦磷脂群，并已在第一時間轉化為惠氏幼兒樂新國标産品的配方創新應用。

另一方面，不隻是富含腦磷脂群，惠氏幼兒樂還含有乳脂球膜有效成分和優量DHA，所構建的“髓鞘營養組合”更是經臨床實證，充分驗證其有效性。

在2022年發表的随機對照臨床試驗中，研究觀察到接受較高含量“髓鞘營養組合”（包括DHA、AA、鐵、葉酸、維生素B12、神經鞘磷脂）的幹預組，與對照組相比，腦神經網絡密度在6個月時增加36%，腦連接速度為對照組的2.5倍。“髓鞘營養組合”有效提升寶寶在語言、反應、動作、認知、情感、視敏度6大維度的表現。

從理論到實踐，從配方優秀到實證有效，臨床實證可以說是奶粉在新國标階段的重要發展趨勢，能更好地助力消費者專業認知教育，助推行業往更精深的方向行進。惠氏幼兒樂以腦發育前瞻科研，臨床實證“腦營養”，引領嬰配粉腦營養新征程。

除此之外，惠氏幼兒樂添加了比一般酪蛋白分子小50%的王牌小分子α-乳清蛋白，充分優化蛋白質比例，研究顯示，乳源小分子有助于寶寶嬌嫩腸胃更好吸收。與此同時，惠氏幼兒樂還添加了低聚半乳糖、葉黃素、膽堿、肌醇、牛磺酸、核苷酸等可選擇成分，全面助力寶寶健康成長。

行業标準的升級于絕大多數品牌是挑戰，而于引領者而言，卻是機會。惠氏幼兒樂新國标腦營養升級，以創新配方，給我們看到了奶粉新國标時代，配方突破發展更好的前景所在。

而當我們更深層次地探究惠氏幼兒樂突出産品力的背後，是惠氏一直以來的創新底色和科研底氣。企業能一次走在行業發展前列實屬不易，而若是次次走在前列，那就是卓越企業用奇迹構築的傳奇。

回溯惠氏一百多年來的發展，從1915年世界上第一罐現代嬰幼兒配方奶粉誕生開始，惠氏始終堅持科學探索和配方突破，在長達一個多世紀的時間裡，在科學家們的持續專研下，傳承從未改變，反而曆久彌新，在嬰配粉的曆史長河裡，惠氏一次次的點亮和改變曆史，成就嬰幼兒營養的璀璨星河。

“百年卓越，惠澤新生”。一路走來，惠氏實現了嬰配粉曆史上衆多零的突破，始終走在嬰配粉行業的最前端，引領嬰配粉不斷變革。種種成就之下，是惠氏始終以科研為基、創新為本的堅持，更是惠氏強大科研實力的沉澱和全方位展現。

科技是第一生産力，但不管是母乳科研、配方研究，還是臨床實證，都是一個周期長、耗資大、高技術的事。而隸屬于全球最大食品飲料企業雀巢集團的惠氏營養品，依托于雀巢集團長期以來從全球研發平台與技術實力，到科研資源與資金投入的強力支撐，成就了頂尖的産業實力和研發能力，以及其在嬰幼兒營養中始終領先的地位。比如，從2016年腦連接計劃研究項目啟動至今，雀巢集團投入資金就已達4000-5000萬瑞郎。

當然，這一切都将助推惠氏幼兒樂、助推惠氏，在接下來奶粉行業新的發展階段，締造新的傳奇。

中國是巨大的母嬰消費市場，也是一直以來惠氏發展戰略的重要陣地。早在1986年，惠氏就進入中國市場，長久以來，“在中國為中國”，從産品到産業到渠道，惠氏不斷加深本土化，深入中國下沉市場，沉澱了較強的品牌影響力，國際品牌的中國力量彰顯，與中國嬰配粉行業共成長的同時，不斷助推和引領中國嬰配粉行業的發展。

比如，從産品來看，惠氏一方面積極響應中國國家政策，從奶粉新政，到新國标，嚴格按照中國配方注冊标準實踐；另一方面，惠氏深入洞察中國母嬰市場需求，分析中國寶寶營養結構，立足于惠氏百年來的科研結晶，打造中國寶寶定制的精準營養，以更完善的高品質産品矩陣服務中國寶寶。新國标惠氏幼兒樂可謂是惠氏穩步推進本土化戰略的又一重要舉措，是惠氏精耕中國市場産品端的成果體現。

而從産業來看，為更好地融入中國市場，建設中國市場，早在2008年惠氏就已在江蘇蘇州工業園區建造了全球規模最大、技術最先進的生産基地之一，該工廠屬于高标準GMP工廠，依托于嚴苛的制藥标準、前沿的生産工藝和設備，全方位保證産品質量安全和生産品質，進一步夯實本土化生産實力。并且，2014年，惠氏在中國建立了“惠氏營養科學中心”，緻力于推動全球營養學研究與本土臨床實踐優化，以滿足中國嬰幼兒更好的營養需求，為惠氏幼兒樂等産品提供更具信服力的中國數據支撐。

基于惠氏營養品在奶粉行業的百年沉澱和在中國三十多年的紮根，不管是更優質的産品，還是更好的品牌建設，都是品牌服務和賦能渠道的利器。除此之外，操作團隊和渠道模式也是市場非常關心的兩個方面。

值得注意的是，為更好地踐行本土化戰略，加大下沉市場深耕力度，惠氏幼兒樂将由專注下沉的獨立運作業務單元惠氏新業務來操作，這是一支在2020年成立的集外資和本土人才基因結合的團隊，也是雀巢企業化項目的首批自負盈虧團隊。專注下沉渠道兩年來，該業務團隊已成功操作惠氏臻朗的上市，積累了一定的本土渠道運營經驗，尤其在BC一體數字化上開創了多個行業領先的有效模式，也建立了高質量的下沉本土代理商及零售商網絡，這些資源對惠氏幼兒樂的發展都奠定了基礎。據了解，惠氏幼兒樂也将承接惠氏臻朗全鍊路透明數字化系統，并且通過内外碼追溯體系，尊重本土的一店一策，極其嚴苛的控盤管控制度，精準進銷存管理的組合拳更好地來實現多方共建共赢的良好生态。目前的行業挑戰下，惠氏新業務将一如既往地堅持“健康生意，動銷賦能”的原則來進行新品的運作，将國際品牌的優勢與本土市場的需求做更好的連接。

總而言之，惠氏幼兒樂新國标産品讓我們看到了惠氏在新時期下各個端口的新勢能。這些勢能，來自于惠氏百年的科研厚度，以及始終精耕中國市場的決心，還有對創業型團隊的信任和期望。而這些信号都将給到合作夥伴更強的信心，給到中國嬰配粉高質量發展的惠氏方案。

曆史的書寫者，終将創造新的曆史。

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