産品創想的基本意義：用現在的思維模式提出異于常人的想法或見解為方向，利用現有的知識和物質，在某個場景中，本着滿足用戶需求的情況下，對産品進行改造，并取得一定的收益效果的行為。

從本質上說，産品創新就是思維創新藍圖的外化、物化。從哲學内涵來講，人的實踐行為，是人們對于發現的再制造，是對于物質世界矛盾的利用再制造，通過對物質世界的再制造，制造出新的矛盾關系或新的物質形态。通過對産品創新的解析以及用戶反饋的環境下，才能做到真正的創新，一個成功的創新一定會造成信息的流出。

而産品創新技術方面則需要進行合理的設計，所用的工具包括TRIZ理論：創造性地發現問題和解決問題提供系統的理論和方法。

試錯法：通過快速的試錯降低成本的增加，試錯需要的是耐心，試錯的重點不在于試，而是在試錯的過程中意識到自己到底錯哪兒了。

六項思考帽：能幫助思考者區分情感、邏輯、創新的信息，從而清晰自己的思考方向。

頭腦風暴：無限制的進行聯想和讨論，從而激發産品創新的設想。

六西格瑪：這是一種改善企業質量流程管理的技術，主要強調制定極高的目标，分析數據以及分析結果，通過這些來減小産品和服務的缺陷。

所有的創新是針對于一個或幾個矛盾的解決方案，創新的本質就是不斷消除矛盾的過程。在我們現在的産品創新中，需要通過不斷的創新來提高自身産品的競争力。

要敢于标新立異，具有創新精神，擁有敏銳的洞察力，勇于提出問題，開展大膽的設想，要敢想，會想。

舉個例子：騰訊，這是大家耳熟能詳的企業，騰訊的成功就在于它總在進行不斷的創新，從初期的QQ到後期的微信，騰訊通過一次次的創新赢得用戶的認可。而它們的創新并不是盲目的一味進行模仿，騰訊掌門人馬化騰曾對研發部說過一句話：你們一定要理解産品背後的邏輯，這也是騰訊始終堅持的一個原則，先是讓大家意識到創新的重要性，再集中于一個産品的解析，找出背後的原因進行大膽的設想再結合實際的情況，做到真正意義上的創新以此來滿足用戶的需求。

進行聯想：這是很能理解的一點，例如：我們日常生活中的鑰匙，當我們拿出鑰匙時，就會很自然的想到家裡的門和家庭環境。

發散思維：是指大腦在思考時呈現一種擴散狀态的思維模式，思維會變得很廣闊具有許多的想法，創造性思維是發散思維的主要特點。

逆向思維：面對司空見慣的事情或已成定論的進行反思考的一種思維方式，反道而行之，從問題的相反方面進行深層的探索，建立新的思想。

側向思維：以總體模式和問題要素之間關系為重點，使用非邏輯的方法，設法發現問題要素之間新的結合模式并以此為基礎尋找問題的解決方法。

動态思維：根據不同變化的環境，從各個角度考察問題，設想各種可能再進行計劃，可行性分析，比較，來對事物進行調整，做出最好的選擇。達到優化思維目标與思維活動的過程。動态思維必須在與環境的交流中，通過信息不斷的輸入和輸出的過程中，在反饋機制的發揮上才能運行起來。

對産品創新而言，洞察深層挖掘用戶需求是必備的，我們并不需要多麼華麗多麼厲害的功能，要做到的隻有一點：懂用戶。直擊用戶的心。統計數據顯示在2050年老年人的消費占GDP的30%，而在人口的占比中18至25歲（90後）占33%，26至30歲（85後）占31%，這是未來消費群階段的主導人群。

而在這些用戶需求中，不同階段的用戶需求是不一樣的

第一階段：比較着重物質、功能、人工學。

第二階段：比較注重體驗感、情感的依賴、心理學（感性工學：根據人的喜好來制定産品。消費心理學）。

第三階段：創新、個人注意、用戶自主意識（DIY）

第四階段：理論價值交換、互換、同理心（換位思考）

在5G的時代中，信息将持續大爆發，用戶始終具有對産品需求：外觀、品質、健康、便利、體驗、自我。經曆時間的洗禮，即将刷洗掉原地踏步的企業或無法緊跟用戶步伐的企業，物競天擇，适者生存，這個道理總是那麼殘酷。而留下來的企業又将在産品創新中進行着不斷的優化。唯有做到極緻才能讓自身不被淘汰。

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