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鄭州丹尼斯還有招商嗎

生活 更新时间:2024-12-30 01:50:12

大河報·大河财立方 記者 楊霄 文 朱哲 攝影

鄭州丹尼斯還有招商嗎(丹尼斯破解新零售三個實戰點)1

正在舉行的“2019中原新商業峰會”上,丹尼斯百貨總經理薄濤談到新零售實戰,将此拆解為用戶、商品、技術三個創新維度:是否真懂90後、00後,是否抓得住新商品資源,是否能駕馭數字技術與消費者互動、做好會員精準營銷。

大河報·大河财立方記者現場獲悉,丹尼斯集團旗下第一大購物中心大衛城,在本年度銷售規模已超過60億元,保持了雙位數同比增長,坐穩了國内單體購物中心“十強”。

“新零售不是切割商企年齡、業态、商業模式的一把刀,而是,折射商企能否跟上市場需求變化的鏡子。”薄濤認為,商企有不斷适應市場的能力,就是新零售。“頑固守舊”,一定是舊零售。

哪些方面的适應市場能力,才能跟得上新零售的變革?

薄濤認為,在新零售建設方面,丹尼斯的實戰着力于三個方面:

其一,新消費者。商業界人人都在說,“90後、00後成為了國内消費主力。”但商業經營者是否真的了解他們?這些消費者喜歡吃什麼、玩什麼、愛什麼,他們與70後、80後消費習慣不一樣的是什麼,現有門店靠什麼抓住他們的嗜好。解答上述問題,是新零售實戰最關鍵一步。

其二,新商品。70後、80後消費者購物看牌子,95後、00後消費者看貨品,這包括是否足夠個性化、價值感、新鮮度。可以說,新消費者對商品本身的研究,恐怕超過了商家。如果商家還是隻看牌子,不調整優勢貨品控制力,那麼,一定抓不住新消費者。

其三,新技術。新技術不是打敗實體商企的武器,而是打敗了商企的惰性和頑固。同時,新技術也是相對公平的工具,它為實體商企提供了與消費者多維度鍊接的機會與通道。駕馭新技術解決經營能力、會員體系、營銷體系創新,已成為實體商企的基本市場生存能力。但在該領域投資需謹慎,不要做超出能力的嘗試。

責編: 陶紀燕 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉

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鄭州丹尼斯還有招商嗎(丹尼斯破解新零售三個實戰點)2

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