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企業管理痛點

生活 更新时间:2024-08-02 21:12:20

企業管理痛點(企業管理的痛點究竟是什麼)1

在當下的環境裡,上到國家領導人,下到平民百姓,大的國務院會議,小的各種論壇都在談論互聯網 、制造業規劃2025、工業4.0。讓這個“尚在工業2.0、迫在眉睫3.0、突然之間工業4.0”的中國制造業界茫然無措,“2.0補課,3.0普及,4.0示範” 的“并聯式”發展道路上,我們與世界級的企業差距何在?我們與德國日本的差距究竟是什麼?現在工業4.0還沒有标準,一些大公司在嘗試和探索,80%企業還處于2.0和3.0之間,那麼這80%的企業管理痛點在什麼?

筆者到一家上市公司去調研,和公司副總做了深度的訪談,他本人主抓制造和供應鍊管理,他對中國供應商的産品質量嗤之以鼻,對于公司所用發動機質量有深刻體會,國産發動機與日本五十鈴生産的發動機的質量差距巨大,該公司裝有國産發動機的設備返修率極高,而裝有五十鈴發動機設備基本不返修。所以他們選擇核心部件采用德國和日本供應商。

海爾張瑞敏在比較中日兩個民族的認真精神時曾說:如果讓一個日本人每天擦桌子六次,日本人會不折不扣地執行,每天都會堅持擦六次;可是讓一個中國人去做,那麼他第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天,可能會擦五次,四次,三次。到後來就不了了之。有鑒于此,他表示,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

以上筆者隻想說明管理的痛點在于改人,怎麼樣依靠人、相信人、改變人是精益管理的核心,也是企業管理的痛點。因為企業的人的習性難改,有可能你說一百遍都沒用。我們要重視工業技術的發展趨勢,以及如何與本企業的實際相結合。同時要重視解決企業管理的難點,改變企業員工的習性。

企業管理痛點(企業管理的痛點究竟是什麼)2

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