彼得德魯克管理經典語錄?彼得·德魯克，被譽為“現代管理學之父”德魯克思想幾乎涉及了管理學的方方面面，我們熟知的個人管理、企業管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那裡汲取養分，下面我們就來說一說關于彼得德魯克管理經典語錄?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

彼得德魯克管理經典語錄

彼得·德魯克，被譽為“現代管理學之父”。德魯克思想幾乎涉及了管理學的方方面面，我們熟知的個人管理、企業管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的。可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那裡汲取養分。

英特爾總裁安迪·格魯夫、微軟創始人比爾·蓋茨、通用電氣傑克·韋爾奇、中國海爾的張瑞敏等企業家都深受德魯克的影響。英特爾主席安迪·格魯夫說：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。”

本文将分享德魯克的40條名言，不僅可以幫助你分析個人與工作，更可以作為你的行動指南。希望大家帶着“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。以下，enjoy：

作者：彼得·德魯克

來源：華章管理（ID：hzbook_gl）

01

個人成長

1. 貧于追求，便無法成長。富于追求，付出同樣的努力便能成長為巨人。

2. 因為人會進行必要的精神及心理層面的行為活動，所以人不會隻進行單純的勞動。人想要有所成就，取得相當大的成就，并在自己擅長的領域有所成就，能力就是激發工作熱情的基礎。

3. 能力使人改變為了自身的成長，我們首先應該追求卓越，進而從中建立充實感與自信。由于能力不僅能改變工作的質量，還能改變人本身，所以具有重大的意義。

4. 成長的責任在于自身。對成長擔負最大責任的不是組織而是個人。我們必須自問，為了自我與組織的成長應該注重什麼？

5. 一切始于責任。成功的關鍵在于責任心，就是讓自己勇于承擔責任。一切都源于此。重要的不是地位而是責任。所謂有責任感的人，就是要認真埋頭于工作并認識到有必要獲得符合工作需要的成長。

6. 不斷進取的欲望。我們可能對别人做的事情也會感到很滿意，但隻有對自己做的事情才會抱有責任心。所以我們不應該安于現狀，要常有不斷進取的欲望。

7. 什麼是完美的工作。大約在公元前440年，希臘雕刻家菲狄亞斯完成了雅典帕特農神廟屋頂雕像群的雕刻工作。但完成後雅典的會計師卻拒絕支付菲狄亞斯的賬單。會計師說：“雕像的背面是看不見的。哪有連看不見的部分也要求付款這種事？”對此菲狄亞斯回答道：“不，衆神看着呢！”

8. 人完成了引以為豪的事，才能夠感到榮耀。否則，虛僞的自豪隻會腐蝕心靈。人在達成某個目标時會有成就感。工作重要的時候，也會感到自己很重要。

9. 外在成長和内在成長。自我啟發，不僅指能力的培養，還有個人的成長。将關注的重點放在責任上，從而能夠看到更為強大的自己，這不是自負或驕傲，而是自豪和自信的體現，一旦擁有就不會失去。我們的目标應該是完成外在和内在的成長。

10. 将重心放在工作上。重心必須放在工作上，工作必須要有成果。工作雖不是全部，但必須要把它放在第一位。

11. 工作指引方向。工作在促進人成長的同時，還應指引方向。否則就無法使人的各種特質得以施展。

12. 工作給予我們刺激（啟發）的時候，也就是我們一邊期待着自我成長，一邊萌生出對工作的興奮、挑戰和變化的時候。當這成為可能時，我們就能從新角度審視自己和工作。

13. 賦予工作以意義。曾有一位指揮家讓一位單簧管演奏家坐在觀衆席上聆聽演奏。那是演奏家第一次聆聽音樂。之後他不僅演奏技藝變得高超，而且開始創作音樂。這便是成長，并不是因為改變了工作方法，而是因為賦予了工作意義。

14. 追求意料之外的成功。促進自身成長最有效的方法是去尋找并追求意料之外的成功。然而大多數人卻隻着眼于問題而忽視了成功的證據。

15. 你希望被人記住的是什麼。在我13歲那年，一位老師向他的每個學生問道：“你希望被人記住的是什麼？”結果誰也沒答上來。老師笑着說道：“現在不用急着回答。但是，如果到了50歲還回答不上來的話那就不好了，因為你虛度了人生。”

16. 促進自己成長的問題。即使是在今天，我依然會不斷地問自己“你希望被人記住的是什麼”，這個問題能促使你不斷超越自己。因為它促使你把自己看成一個與衆不同、有所作為的人。

02

取得成果

17. 成果的取得并不是百發百中的。百發百中的是雜技。所謂的成果是長期不斷取得業績而形成的。

18. 成果是自我實現的前提。取得成果的人對社會來說是不可或缺的。同時，取得成果這件事，無論是公司裡的新人還是骨幹，對他們本人而言都是自我實現的前提。

19. 做出最好的成績。首要任務是做出最好的成績。人們隻有依靠自身擁有的能力才能做好工作，并且，隻有做出最好成績才能得到别人的信賴和合作。

20. 取得成果的人和沒有取得成果的人的差别并不在于才能，而在于是否養成了若幹習慣性的态度以及是否掌握了基本的方法。但是因為組織是近來的發明，所以人們在這些方面還不夠優秀。

21. 取得成果的人的共同點。取得成果的人在性情、能力、工種和工作方法、性格、知識以及感興趣的方面千差萬别。僅有的共同點是擁有完成分内工作的能力。

22. 取得成果是一種習慣，是實踐能力的不斷積累。實踐能力可以很簡單地培養，簡單得驚人。

23. 普通人的話，可以掌握實踐能力，但或許不會很傑出。要想傑出需要特别的才能。但是要想取得成果，隻要擁有一般的能力就足夠了。

24. 取得成果須必備五種實踐能力：

第一，要清楚什麼占用了自己的時間，然後系統地管理所剩無幾的時間。

第二，注重對外界的貢獻。

第三，以強項為中心。

第四，決定好優先順序，将力量集中在能夠取得顯著成果的出色工作領域。

第五，為取得成果做出決策。

25. 通過解決問題得到的結果僅僅是回到常态。充其量是掃除在取得成果能力上的障礙。成果隻能通過機會的創造而得到。

26. 在新的任務中取得成果的必要條件，并不是擁有淵博的知識和卓越的才能。而是把精力集中于新任務的要求、新的挑戰、工作、課題中的重要部分。

27. 要使生産率最大化，就得以成果也就是工作的輸出為核心。而不能以技能或知識等的投入為出發點。技能、信息、知識隻是工具。

28. 成果決定什麼時候什麼地方使用什麼樣的工具，決定必要工作，也決定工作的流程、管理方法的設計、工具的使用方法。

29. 取得成果的過程本身是一場革命，要求做到史無前例的創新，要求像組織的首腦一樣思考、行動。

30. 有一種資質是學不到的，而是與生俱來的。它不能從外界得到，卻必須掌握。這種資質不是才能，而是真誠。

03

注重貢獻

31. 當以自己應該做什麼貢獻這個問題為出發點時，人就自由了。承擔責任，獲得自由。

32. 幾乎所有的人，都會把注意力放在下屬身上。不是關注成果，而是關注權限。如果總是在意組織和上司應該為我們做的事以及自身應有的權限，就不能真正取得成果。

33. 為了取得成果，我們必須考慮自己應做的貢獻。把手頭工作放一放，将注意力轉向目标，問問自己能為組織的成果做出什麼有用的貢獻，并以責任為中心。

34. 無論是在工作的内容、水平、影響上，還是在與上司、同事、下屬的關系上，甚至是在日常事務上，注重貢獻都是取得成功的關鍵。

35. 注重貢獻能使我們獲得在交流、合作、自我啟發、培養人才方面取得成功應必備的基本能力。

36. 自問對組織的貢獻，也就是思考需要什麼樣的自我啟發，掌握什麼樣的知識和技能，發揮怎樣的優勢于工作中，以及應該為自己制定怎樣的準則。

37. 探索自身的貢獻，就是追求願景。這樣想的話，從宏大的願景來看，我們可以知道，在很多工作中被認為是優秀的成績其實隻是極小的貢獻。

38. 通過注重貢獻，不僅會關注自己的專業領域，關注整個組織的成果，也會關注成果存在的唯一場所—外界。

39. 通過關注外界，我們甚至可以無意中知道别人需要什麼，關注什麼，了解什麼。進而我們就能詢問組織内部成員，也就是上司、下屬以及其他領域的同事，“我應該做些什麼來協助你為組織做貢獻？”“應該何時、怎樣和以何種方式來協助？”

40. 不要過于關注将來。為了使貢獻計劃明确且具體化，時間最長也要盡量限制在一年半之内。問題是，在一年半的時間内，取得怎樣的成果。

END

作者：彼得·德魯克

來源：本文摘編自《卓有成效的個人管理》，由機械工業出版社出版。華章管理（ID：hzbook_gl）原創首發，轉載請聯系授權。

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