一袋米要抗幾樓，一袋米我抗二樓，（啊，奧力給大菠蘿）顆顆有泥

二零二零年，痛苦的不隻是疫情，還有創業者的性情，熬過了最長的年，抗住了最長的假，憋的我幾乎一口真氣就咽了下去。但是，輸人不輸陣，輸陣也不輸勢，我就把四個/ba/往标題上一放，這氣勢和韻律就拿捏的死死的。

阿裡巴的故事（有淘系講師說“我們阿裡巴”），和大部分【馬雲說】差不多，大概幾個資源和背景還不錯的老闆，與我發生過如下的對話，【你帶幾個開發，我有資源，咱們用一年時間，搞個淘寶出來，到時候咱們分錢，你敢不敢幹！】我認慫的說【我能力不行，搞不了啊】

阿米巴的故事，發生在我身邊，但并沒有發生在我身上。我是長期一線帶隊開發的，是搞敏捷Scrum和OKR的。吹牛逼點說，一個不到30人的開發團隊，我閉上眼聽一聽鍵盤的節奏，大概就能知道那個人在什麼階段，是什麼狀态，怎麼做事的。不管阿米巴的故事有多好，它都不适合初創的IT團隊。

阿西吧的故事，主要是我有點認命了，就是【算了吧】【認了吧】。根據弗洛伊德的童年決定論，這要從我小時候說起，一個東北人，骨子裡都是有一丢丢匪氣，帶隊沖，喊“兄弟們上”，就是我的命（不是站在後面，咱不是做大哥的命）

• 學前，村裡的男孩子和隔壁村的打架。
• 三年級，我是班長，帶隊跟大班的打架。
• 五年級，我是大隊長，帶隊跟鄰校的打架。
• 初中，不想打架，有人罩着，自成一派。
• 高中，生活委員，不敢打架，就談個戀愛。
• 大學，逃過課，挂過科，學生會帶科技組。
• 畢業頭年，帶5人隊創業。
• 工作十年，帶10人隊，帶30人隊。
• 創業五年，大連帶隊，杭州&上海帶隊。

二千四百八，是一個疫情下不少企業保命的裁員手法，也是工具人和職業操守間的推拿，此處省略355個字，百般掙紮後再選擇諒解，你有酒我有故事。某前輩指點我說：别太用力，少輸即是赢。

為了不像上篇《有人說小本别去搞AI，我沒信》一樣，被評論說【沒有營養】我決定要升華一下這氣勢如虹的标題故事。比如，上一篇，我想說的是自我認知，但這玩意兒，不經曆一些事情，不到一把年紀，我自己也聽不進去。我管這種現象叫【普通人定律】

标題故事，我要說的是【聰明人定律】，我們要假設自己是普通人，同時假設同台的競争者是聰明人，既然大家在同一個台面上，各方面資源，能力和運氣都差不多。不能說别人幾百人，幾千萬，幾年搞的東西，咱們幾個人，幾十萬，幾個月就拿下了。

聰明人推論①沒有獨創，你的想法一定有人想過。既然都是差不多的聰明人，你們看不到相同的東西，要麼是行不通，要麼是在視界（視野的邊界）之外。阿裡巴的故事裡，我知道他說的淘寶，不是真的淘寶，我說搞不了，是因為那些東西有很多，在我的視界之内，在他的視界之外，但兩者沒有交集。

聰明人推論②不要算計，像聰明人一樣對待聰明人。阿米巴的故事裡，實際上我第一個跳出來反對了，然後績效經理就辭職了，我是有點内疚的。起心動念間我就是要阻止的，不僅是出于我的專業性，而主要是一些KPI設在安全感之下，而美好的事情一定發生在安全感之上。

聰明人推論③安靜的那個，往往是人群裡最狠的。在大家都差不多聰明時，不太需要證明自己，那就做好自己。在阿西吧的故事裡，我還有一些匪氣，有一些妄念，而在目前我認為比我厲害的人都十分安靜和容易相處。

聰明人推論④主動選擇，不選擇也是一種選擇。最後一個故事，對我最有擊穿效應，内心深處有個不完美的痕。好在反思中，我看明白了其他人聰明的做法。選擇有很多種，一定選有希望或心裡最踏實的。

聰明人推論⑤小馬過河，很難判定什麼人聰明，什麼時候聰明，什麼事聰明。并且一般蠢人會認為自己聰明，而聰明人不會自己聰明，也不會說别人蠢。

辛辣甜酸

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