原創： 郭靖 聽郭靖講故事

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每天一個故事，讓思考更受啟發，讓啟發更有價值。

文|郭靖

編輯|覃炜

圖片來源|網絡

今日話題：你會畫圓麼？

屬性：【邏輯思維】-閉環思維

小引：數一數你身邊會“畫圓”的人有多少？

2019.07.14

星期日

故事：

Z先生和Y先生都是我曾經領導過的小兄弟，兩人各有特質，但都算的上同齡人裡比較努力，也比較有能力的。最近兩人不約而同約我吃飯，許久未見，叙叙舊、說說近況。

讓我感覺非常有趣的一點，并決定寫下這篇文章的原因，是兩人在同樣的起點背景下，有着完全不一樣的成長速度。

Z先生輾轉多家公司，與領導和同事相處都不太愉快，升職加薪的機會也總是輪不到他。

Y先生很快得到了新領導的賞識，有機會獨立帶領團隊攻堅新項目，薪資也已是之前2倍。

拆解：

①兩人的相同點都體現在哪些地方？

Z先生與Y先生是同一屆普通本科院校畢業，都是來自小縣城，同一個月進入到我曾經的公司；他們也在同一時期晉升為主管，開始帶領團隊；行業認知與業務能力，也是旗鼓相當。

②兩人的不同點都體現在哪些地方？

Z先生性格粗犷，業務風格剛猛利落，執行力強；隻是與他人的配合常常出現信息不對稱的情況，總給人不太放心的感覺。

Y先生性格細膩，業務風格思慮周全，步驟清晰；除了讓人感覺有些啰嗦，倒都很放心把任務交給他。

客觀講，二人都是幹将，而成長速度不同，原因或許就是跟剛剛我們分析出來的一個關鍵詞—— 放心 有關系。

是否讓人放心，換句話說，就是是否讓人覺得 靠 譜。

延伸：

如果你問一個老闆，最理想的員工是什麼樣的？答案裡一定有一條是【靠譜】；如果你問一個女人，最理想的對象是什麼樣的？答案裡也一定有一條是【靠譜】。

相信很多人看過類似的話——

一個人靠譜的表現就是做到以下三點：

凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

再舉個例子：

在面對臨時有事不能及時赴約的時候，你身邊一定有這樣的兩種人。

一種是到了赴約時間，你催促時才告知你不能及時趕到。

另一種是在确定不能及時赴約的第一時間就通知你，甚至會給出盡可能減少你“損失”的建議，并盡可能彌補對你的歉意。

顯然第一種讓你覺得不靠譜，第二種雖然也未能及時赴約，但讓你感覺還是靠譜的。

而這種靠譜，背後體現的是：對你和這件事的重視、責任心、思慮周全。

回歸話題：

靠譜的品質除了在行為上體現為“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，在邏輯思維上是否也有具體體現呢？

答案是有：靠譜的品質在邏輯思維上的具體體現就是閉環思維。

如同畫一個圓，不論這個圓畫的有多大，最終一定要主動回到起點，使其形成一個可循環的閉環。

郭靖說：

今天我們讨論的是對我們非常重要的一個邏輯思維——閉環思維。

閉環思維體現在很多方面，例如産品設計、商業模式的驗證、績效考核制度的設計等，隻是在做人的品質方面，就表現為通俗易懂的“靠譜”、“放心”。

通過拆解與舉例，閉環思維的解釋與重要性已經比較清晰；但有沒有更具體的方法培養出這種邏輯思維，并養成習慣呢？

有，在下一篇文章中，我們就“閉環思維的養成”作為【學習方法】中的一期主題來讨論。

在文章中我會就包括“PDCA循環”在内的理論做一個詳細闡述，也會将自己總結的一些有趣的小技巧進行分享。

一家之言不利于思考，歡迎有興趣的朋友添加微信一同交流。

寫在後面的話

PS.

多年的職場與創業經曆，讓我發現【邏輯思維】【學習方法】【溝通能力】作為“底層建築”，不僅影響一個人的職業前途，甚至影響生活的方方面面。

大部分人需要重構“底層建築”，以獲得更快的成長速度，因此萌生了将思考文字化，認真寫點東西的念頭。

故事都是你我身邊的小事，但見微知著；形式上讨論多于說教，因此大多沒有标準答案；文章中可能有少量精彩的引用與借鑒，如有侵權，請及時聯系删除。希望給讀者有所啟發，如果能養成深度思考的習慣，便是最大的驚喜。

如果你的思考也頗為有趣，歡迎添加微信guojinglaoshi-001，暢所欲言。

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