團隊的人員應該如何去激勵呢？
團隊的激勵基本有四種方法，長期激勵、短期激勵、正向激勵、負面激勵都有不同的邏輯。我們這裡重點強調兩種激勵方式，正向激勵和負向激勵，我們叫逆向的激勵方式。
正向激勵一般是以鼓勵為主，而負向激勵一般是以處罰為主。大部分企業是喜歡鼓勵的，我覺得兩個獎勵都要做，在管理中我們往往先制定好一個守則，叫醜話當先，先把公司的底線先做好，做的不好，有什麼處罰要跟大家講清楚，因為這個不講清楚，未來出問題大家地意見會非常大。
所以要醜話當先，一開始先小人後君子，這是企業經濟上的一個要害所在。當把這個定好之後，我們要多用正向激勵來讓大家看到方向上的問題。
整個激勵工作給大家推薦三個方法。
第一，夢想版的方法，就是所有激勵中不要用公司的目标去激勵員工。要員工自己的夢想，比如說今年你想買房嗎？你想買車嗎？你想結婚嗎？你想旅遊嗎？要用員工個人計劃來激勵。
第二，是PK。就像你看旁邊的那個家夥比現在工作好很多，人家還是後面才來公司的。這種讓人與人之間可以做Pk，我們叫Part的方式。
第三，在整個管理的過程中，一定要給員工對做這個事情意義的沉澱，這是最重要的事情。很多人做事情沒有意義的時候，你無論怎麼去激勵他也沒有效果了。因為他對那件事情本身的價值産生了懷疑，所以到後來不重視那件事情。永遠要讓員工知道這件事情本身工作背後的價值是什麼，以及還有比這個更重要一點的事情是什麼。
工作本身就得享受樂趣，如果他的工作越做越開心，在工作上，他最開心最投入的時候，他就會開始非常願意做工作。所以這種在工作過程中享受樂趣的感覺，以及沉浸于這件事情背後産生價值的感覺，才是一個員工工作的本源所在。
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