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團隊激勵的五個方法

生活 更新时间:2024-11-28 13:37:23
團隊的人員應該如何去激勵呢?

團隊激勵的五個方法(團隊的人員應該如何去激勵呢)1

團隊的人員應該如何去激勵呢?

團隊的激勵基本有四種方法,長期激勵、短期激勵、正向激勵、負面激勵都有不同的邏輯。我們這裡重點強調兩種激勵方式,正向激勵和負向激勵,我們叫逆向的激勵方式。

正向激勵一般是以鼓勵為主,而負向激勵一般是以處罰為主。大部分企業是喜歡鼓勵的,我覺得兩個獎勵都要做,在管理中我們往往先制定好一個守則,叫醜話當先,先把公司的底線先做好,做的不好,有什麼處罰要跟大家講清楚,因為這個不講清楚,未來出問題大家地意見會非常大。

所以要醜話當先,一開始先小人後君子,這是企業經濟上的一個要害所在。當把這個定好之後,我們要多用正向激勵來讓大家看到方向上的問題。

整個激勵工作給大家推薦三個方法。

第一,夢想版的方法,就是所有激勵中不要用公司的目标去激勵員工。要員工自己的夢想,比如說今年你想買房嗎?你想買車嗎?你想結婚嗎?你想旅遊嗎?要用員工個人計劃來激勵。

第二,是PK。就像你看旁邊的那個家夥比現在工作好很多,人家還是後面才來公司的。這種讓人與人之間可以做Pk,我們叫Part的方式。

第三,在整個管理的過程中,一定要給員工對做這個事情意義的沉澱,這是最重要的事情。很多人做事情沒有意義的時候,你無論怎麼去激勵他也沒有效果了。因為他對那件事情本身的價值産生了懷疑,所以到後來不重視那件事情。永遠要讓員工知道這件事情本身工作背後的價值是什麼,以及還有比這個更重要一點的事情是什麼。

工作本身就得享受樂趣,如果他的工作越做越開心,在工作上,他最開心最投入的時候,他就會開始非常願意做工作。所以這種在工作過程中享受樂趣的感覺,以及沉浸于這件事情背後産生價值的感覺,才是一個員工工作的本源所在。

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