來源：四川日報-川觀新聞

川觀新聞記者 徐莉莎

談起“卡脖子”技術，彭述明指了指鼻梁上的眼鏡。“你看，就連我這個漸進鏡片，國内也沒有，還得靠進口。”說罷，長歎一口氣。

中國工程物理研究院核物理與化學研究所所長彭述明

核科學研究貫穿了彭述明的大半生。1987年，他報考北京大學應用化學專業，立志解決當時洗發香波依賴進口、嚴重緊缺的問題。

大學畢業進入中國工程物理研究院核物理與化學研究所（簡稱“二所”），從研究人員一路到升任所長，“自主創新”四個字更是浸潤其職業生涯。

近日，時值二所獨立建所50周年，記者走進二所專訪彭述明。從反應堆安全聊起，彭述明與記者暢談核技術應用和科技創新。

談核安全

建在城市周邊的研究堆是否安全可靠？

川觀新聞：中國綿陽研究堆就建在離綿陽市主城區9公裡的地方，它真的安全可靠嗎？

彭述明：從堆型來看，中國綿陽研究堆是目前國際上安全性、經濟性較好的一種研究堆。在日本、澳大利亞，也有跟我們功率相近的研究堆，運行效率和可靠程度很好。

中國綿陽研究堆經過10餘年的建設，安全性有足夠保障。反應堆大廳完全封閉。日常情況下，所有放射性流出物完全符合國家标準和要求。

中國工程物理研究院核物理與化學研究所廠區

假設在極端情況下，反應堆或保護裝置遇到最嚴重危害，事故也延伸不到我們場地之外，廠區範圍内就可以把它完全“包裹”起來。也就是說，最大的不安全情況就隻能影響廠區内部這麼大的範圍。對公衆來講是非常安全的。

我們反應堆大廳堆主體設計抗震烈度為9度，在建設過程中就經曆過5·12汶川特大地震的檢驗，當時紋絲不動。

業内人士也不會懷疑它的安全性，所以它才能建到離綿陽城中心隻有9公裡的地方。

川觀新聞：目前運行狀态如何？

彭述明：這是我國建設的第二批研究堆中首個建成的。目前的運行狀态非常好，每年運行時間達到200多天，達到了設計的上限。

談反應堆

突破醫用放射性同位素“卡脖子”問題

川觀新聞：除了依托中國綿陽研究堆建成的國内首個中子科學平台，你們還開發了哪些“周邊”？

彭述明：反應堆應用技術，是我們所中心工作之一。思路主要是“一堆兩翼”，依托反應堆開展事故容錯材料輻照考核，兩翼是指中子科學平台和放射性同位素的研制和生産。

中國綿陽研究堆

川觀新聞：能否給我們科普下另兩項應用？

彭述明：先說材料輻照考核。我們知道核設施的很多結構材料、核燃料等，在工作中所處的環境基本都是極端條件，比如高溫、高壓、強輻射。這些用于核電站的所有材料，投用前都要經過輻照考核。通俗地說，就是先把材料放進堆内“考試”，看看能否承受輻照環境的檢驗。

放射性同位素的研制和生産，也是我們的一大優勢。醫院核醫學科利用放射性同位素對疾病進行診斷、治療和科學研究。這些同位素很多都是來源于反應堆。

上世紀80年代，我們國家也有自主化生産的同位素；但最近幾十年，因為各種原因，自主的醫用同位素歸零，現在基本依賴進口。

2016年，我們從Na131I（碘化鈉）口服溶液入手，小規模恢複生産；近三年逐漸擴大規模。去年，我們的供應量達到國内需求量的20%左右。換句話說，我們使得國内Na131I自主化率達到20%，一定程度上解決了這項藥品自主可控的問題。

川觀新聞：這個很有意思，相當于突破了一個關乎大衆健康的“卡脖子”的問題。

彭述明：是的，這個項目也成為2020年四川科技進步一等獎拟獎項目。接下來，我們還要進一步擴大規模，提高國内自主可控的程度。

在核素研制上，我們也取得了最新成果，大大縮短了和歐美研究水平的差距，正在跟國内的生物制藥公司合作，他們做配體我們做核素。配體對人體的某一個器官組織有靶向性，标記上我們的核素以後，配體就帶着能量，對癌細胞進行靶向治療。這個可能很快就會有所突破。

彭述明

談自主創新：

創新驅動千萬不能搞“大躍進”

川觀新聞：談到自主化的問題，核行業在各個行業中自主化率應該是最高的？

彭述明：這個領域比較特殊，“卡脖子”是常态。關鍵核心技術不可能依靠别人，你要不來，買不來。因此，作為核科學領域的國家隊之一，自主創新一直是我們的根本路徑。

我們所一線科研人員600人左右，其中博士畢業生有200多人，創新是我們的責任。

川觀新聞：你提到過“卡脖子”的形勢可能會更加嚴峻？

彭述明：這是一種危機意識。一方面，國際環境變化我們無法準确預判。另一方面，科學技術是動态變化的。我們現在落後的領域主要在高端裝備、核心零部件、基礎研究，如果不跟上，國外繼續往前發展，差距還會進一步拉大。

比如疫情中暴露出的“呼吸機的關鍵零部件依賴于從歐洲和美國進口”的問題，再比如我佩戴的眼鏡鏡片，這是一個變焦能力很強的漸進片，可以看近，也可以看遠，這些國内也沒有。

我們要繼續開放合作，但也要有所警覺，一定要有自主可控的清單，自主可用的計劃。

川觀新聞：整個職業生涯都在做自主創新工作，你對自主創新有什麼建議？

彭述明：要想真正做好創新驅動的話，不管是國家戰略的制定，“十四五”規劃乃至2035年的目标，還是科技資源的配置、評價機制、文化環境的營造，都得要緊緊圍繞創新來作為支撐點，并配套一系列制度。

川觀新聞：圍繞這些要素來看，我們現在缺了些什麼？

彭述明：現在中國不缺人才，缺的是頂尖人才、世界一流大家以及戰略科學家。但也不能依靠别人，要靠我們自己的土壤，培養出世界一流的大家、戰略科學家來當領軍人物，才能帶領好我們現在體量很大的科技隊伍。

要培育這樣的土壤，需要營造好的環境。一方面是國家導向，第二是評價方式，你要把科技創新活動作為最重要的評價要素。

還有，創新也是欲速則不達的，千萬不要以為創新驅動是一個時期的産物，不能搞“大躍進”，還是要有定力，有自信。

談“百年老店”

2050年建成核科技領域有重要影響力的國際一流研究所

川觀新聞：2020年是二所獨立建所50周年，下一個5年、甚至50年，二所有怎樣的發展目标？

彭述明：我們走過了50年的艱辛曆程。“兩彈一星”的突破，開啟了二所人創新的征程。過去的裡程碑式的貢獻，都是因為創新實現的。到目前為止，我們仍在創新之路上。未來二所也要以創新為驅動，去實現我們“百年老店”的目标。

川觀新聞：針對“百年老店”，有沒有具體構想？

彭述明：建“百年老店”要分幾步走。基本目标是2030年左右，建成國内外核科技領域有重要影響力的創新型研究所；到2050年，希望能與國際水平相當，成為在核科技領域有重要影響力的國際一流研究所。

一個集體有願景和使命去對标，才會有創新發展的不竭動力。首先它一定是研究所，不是一個企業；我們希望，到2050年，我們的研究創新能力，一定是能在核科學和技術領域處于國際一流水平；另外要有一支具有國際水平的人才隊伍；有創新超越的團隊文化。

再一個，價值觀。需要我們的科技人才站在國家戰略的角度，站在世界科技發展的角度，站在時代中思考問題，這樣發展空間才會更大。

川觀新聞：為什麼非常強調是研究所不是企業，這裡面的區别和指引的方向有什麼不同？

彭述明：這個問題非常重要。如果思考不清晰，就會把一個研究所和一個企業混為一談。

過去我們做過一些轉化嘗試，發現在科技創新成果轉化過程中，變成全鍊條服務，既要做科技創新、技術突破，還要做産品，甚至後期還要做企業、搞銷售。但是回頭來看，真正在科技創新這個階段的貢獻是有限的。

科學家就是做科技創新的，很多人不能、不會搞企業。我們在經曆了“二次發展”以後反思總結——不能把産、學、研、用一體化變成一個研究所的使命。

現在我們頭腦很清醒，不是說口袋裡揣個什麼技術，就自己找人做企業、做産品，變成生産力，再去做銷售、拉用戶。

現在國家有很好的科技轉化平台，我們做好科技攻關，解決好從0到1的問題。當技術具備轉化條件的時候，讓企業接手去做定制、生産和服務。我們仍然耕耘着我們這塊土壤，從事不同層次的創新活動，不斷提升創新水平。

本文圖片由中物院二所授權使用。

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