下半年值得期待的中端手機?經曆了跌宕起伏的2021年，中國智能手機市場在2022年來到了韌性期，下面我們就來說一說關于下半年值得期待的中端手機?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

下半年值得期待的中端手機

經曆了跌宕起伏的2021年，中國智能手機市場在2022年來到了韌性期。

不同于2021年第一季度出貨量激進，随後第二、三季度廠商紛紛調整新品上市節奏，緊跟着在第四季度交上8660萬部的出貨量，最終全年以超3億3千3百萬部的出貨量交出年終答卷。

2022年的中國智能手機市場，整體市場大盤則相對平靜許多。一方面是需求側用戶更長的換新周期，使市場整體來到增長瓶頸期，終端需求不足傳導至供應鍊上遊，2021年消費電子産能不足在2022年變成了産能過剩。

另一方面，經過2021年蒙眼狂奔的市場競賽後，伴随着2022年進入市場增長放緩期，對于市場終端品牌來說，在拼耐力、比韌性的高端手機市場格局也悄然迎來了新變化。

國産高端手機的格局之變

根據最新Counterpoint手機銷量月度報告數據顯示，2022年第二季度中國智能手機銷量同比下降 14.2%。該季度的銷量環比第一季度低12.6%，不及中國市場2016年第四季度曆史銷量峰值的一半。

但是在整體市場增速放緩之下，今年二季度中國高端智能手機市場卻保持了逆勢增長。

一方面從整體來看，雖然今年二季度中國高端智能手機市場400美元及以上的市場份額銷量比2021年同期減少10%，但是低于國内整體智能手機市場14%的降幅；另一方面在整體銷量占比上，400美元及以上的高端機型銷量占智能手機總銷量的33%，相較于2021年Q2的31%逆勢增長。

不僅如此，如果将觀察聚焦在600-799美元和1000美元及以上的價格區間，二者銷量均出現增長，其中1000美元及以上的手機銷量更是同比增長110%。

顯然相比整體放緩的手機市場大盤，逆勢增長的高端手機市場無疑是2022年行業韌性的核心。在這個核心市場中，具體從細分品牌來看，排在前6位的分别為蘋果、vivo、華為、榮耀、小米、OPPO。

其中蘋果以46%的市場份額繼續保持第一，同比2021年Q2的43%得到了進一步提升。主要得益于長期以來占據中國高端智能手機市場，iPhone系列産品的高端形象在市場認可度保持穩定。

作為蘋果長期以來的老對手，華為以11%的份額排名第三，從第二名下滑到第三名，同比2021年Q2的19%，市場份額下降明顯。在零部件受限、缺貨、新産品不足等多重因素影響下，華為當下的市場份額也在市場意料之中。

不過值得驚喜的是，vivo以13%的市場份額排名第二，成為僅次于蘋果的存在。其中得益于vivo X80的推動，在600-799美元的價格區間，更是同比增長504%。在400美元及以上的整體市場份額上，相比2021年同期6%的市占率，今年則是實現了市場份額的翻倍增長。

伴随着vivo在國内高端手機市場上的逆勢增長，此前長期以來的蘋果和華為的高端争霸賽，也在國産手機集體沖擊高端近三年後，迎來三強新格局。vivo正在逐步成為繼華為之後，另一個有機會抗衡蘋果的國産品牌力量。

試金到登頂的國産雙重奏

作為國産手機的主流品牌，vivo高端市場份額的領先并不是一蹴而就。對于vivo來說，在本分主義下的一步一個腳印，逐級拾階而上，是vivo把握高端手機市場主旋律的路徑。

從産品系列規劃來看，在X系列登頂國産高端手機市場之前，vivo就以S系列機型覆蓋中高端價位市場，并取得不俗的成績。

以2022年Q1季度數據為例，根據Counterpoint的中國手機型号銷售數據追蹤報告顯示：在250-399美元價位的手機細分市場中，vivo以28.2%的份額領先市場。其中在該中高端市場的145款機型中，vivo的S12銷售量位居榜首，占總銷量的近9%。

在S系列獲得成功的同時，以S系列作為試金石，把脈中國手機市場向上的路徑。站在S系列的基礎上，以X系列沖擊雙巨頭格局，是vivo在第二季度登頂的關鍵。

此前在第一季度的報告中，機構分析師就認為：“vivo目前所做的事情就是将智能手機向中高端市場推進的一個很好例子。從最近發布的 X80 系列、X Note，尤其是X Fold中可以看出，vivo已成功完成從中高端機型向高端旗艦機型的上探。”

以vivo自研芯片為例，作為沖擊高端旗艦市場的主力産品系列，V1落地後率先在X70系列中搭載使用，開創業界雙芯的手機配置。一顆可以獨立支撐影像的芯片讓硬件性能更強悍，與更加先進的算法相結合，将移動影像帶入一個新的高度。

緊跟其後，今年搭載升級V1 芯片的X80系列，在繼承vivo長期以來優秀影像行業地位的同時，進一步實現了首個自研芯片的多平台适配，使旗艦手機更全能，滿足用戶的全面需求。

最終通過整體的産品布局，以S系列把脈中高端市場需求，以X系列扛頂高端旗艦價位市場，一步一個腳印在整個高端市場從去年的第五位成功躍升至第二位，成為中國市場中國産高端機型份額第一名，形成蘋果、vivo、華為高端三強格局。

後發者的确定效應

近兩年伴随着華為受國際因素影響全面進入下滑階段，在後華為時代，中國手機廠商沖擊高端市場的動作明顯熱鬧起來。

一方面小米搶先宣布全面對标蘋果，緊跟着向華為學習，也成為小米近一年的主要策略，比如聯名此前華為影像的主要合作夥伴徕卡，更新小米影像戰略。同時成為國内繼華為之後，第二個推出折疊屏量産手機的品牌。

但是在沖擊高端市場的同時，手機整體市場陷入增速放緩的情況，又使得不少手機廠商開辟第二路徑。比如小米的造車、OPPO的IoT生态業務，看似全面開花之下，賺了熱鬧卻沒有賺到多少高端市場份額。

當整個行業來到韌性期，誰可以更堅定地知道想要什麼，也就可以更有效地抵禦市場噪音。願意長期堅持以S X雙系列産品，精準把脈國内高端手機市場的主旋律，是vivo去除市場噪音，堅持用戶體驗為先的後發者确定效應。

比如在近兩年國産沖擊高端市場的節奏上，不管是自研芯片還是折疊屏手機的發布。從市場競争的角度來說，往往講究先發制人，搶首發、首次成為不少手機品牌發布會的主旋律。但是對于vivo來說，市場競争不是同行之間的争搶，而是用戶的主動選擇。

在這個品牌理念下，vivo往往都是作為一個後發者。以當下折疊屏手機這個品類為例，作為很早就已經開始深入研究折疊屏手機，甚至不乏專項團隊和專利布局的廠商，vivo卻是最後一個推出折疊屏手機産品的國産主流手機廠商。

此前受制于工藝限制，手機市場上的主流折疊屏手機都存在一些問題，要麼犧牲了外屏體驗，要麼失去了手機本質的便攜體驗等等。

這種體驗不夠完善的折疊屏手機不符合vivo用戶體驗為先的産品主義，因此它堅持慢下來，研發更多創新科技，優化更多的用戶體驗，使折疊屏手機從創新嘗鮮到創新實用。

敢于成為後發者，是vivo技術為先的底氣。

在vivo内部，通過打造一個技術燈塔、兩個握手、産品創新“鐵三角方法論”、四條技術長賽道，形成了自身獨特的技術理念與産品創新方法論。

其中技術燈塔，主要緻力于新産品形态跟蹤研究，為3年以上的産品和技術規劃指明方向，在vivo内部以中央研究院的形式存在。vivo“鐵三角”研發體系則主要聚焦36個月之内的産品和技術的結合，涵蓋“産品規劃、技術規劃、技術預研”三方面。

一個放眼三年之外，一個聚焦三年以内。在這樣的組織架構設計下，以用戶為原點，技術為手段，長中短期的有效結合使vivo科技創新和賽道聚焦得到全方位的保障。

組織架構的設計，本質是品牌價值觀的體現。

對于堅持本分為經營根本的vivo來說，為了走得更遠，不介意比競争對手走得更穩。而穩中求勝的關鍵是，願意在這樣不确定的時代等待，作為後發者通過優秀的産品給消費者交出一份确定性答卷。

在這樣一場品牌和用戶的雙赢長期主義中，顯然每一個消費者也願意用實際行動助其登頂。在這場國内高端手機的變局中，逆勢起筆的vivo，無疑書寫了一場品牌和消費者雙向奔赴的登頂之旅。

文章來源：DoNews專欄作者 新熵

作者：古廿

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