波士頓矩陣标準範圍?對于多種業務類型的組織,管理者可以通過波士頓矩陣對業務重組進行管理,将公司業務坐标在一個2 X 2維的矩陣中,以便确定哪項業務可以提供較高的潛在收益,哪項業務在消耗公司的資源;矩陣的橫軸表示市場份額,從低到高;矩陣的縱軸表示預期的市場增長率,也是從低到高,我來為大家科普一下關于波士頓矩陣标準範圍?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
對于多種業務類型的組織,管理者可以通過波士頓矩陣對業務重組進行管理,将公司業務坐标在一個2 X 2維的矩陣中,以便确定哪項業務可以提供較高的潛在收益,哪項業務在消耗公司的資源;矩陣的橫軸表示市場份額,從低到高;矩陣的縱軸表示預期的市場增長率,也是從低到高。
根據評估的結果,一項業務可能落在下述四個象限之一:
·現金牛(低增長,高市場份額)。落在這個象限的業務可以産生大量的現金,但是它未來的增長潛力是有限的。
·明星(高增長,高市場份額)。這些業務處于快速增長的市場中,并且占有主導的市場份額,它們對現金流的貢獻取決于投入的資源。
·問号(高增長,低市場份額)。這些業務處于有吸引力的市場中,但隻占有較小的市場份額。
·瘦狗(低增長,低市場份額)。處于這個範疇的業務不産生或不消耗大量現金,但這些業務隻有低市場份額和低增長率。
BCG矩陣的戰略含義:
管理者應該盡量可能多地從現金牛身上收取現金,而限制在這些業務上的新投資;
利用從現金牛事業上獲得的大量現金,投資于明星業務和問号業務,這些業務具有增長潛力;
對明星業務的大量投資将有助于這些業務的增長和保持較高的市場份額。随着市場的成熟和銷售速度的放緩,明星業務也會變為現金牛;
對于管理者來說,最難做的決策是問号業務,通過仔細分析,其中一些業務被出售,一些業務将可能轉換為明星業務;
瘦狗業務将被出售或者清算,因為它們的市場份額最低,增長潛力也不大。
BCG矩陣,是一個有用的戰略管理工具,它提供了一個框架,有助于理解多元化業務和幫助管理者建立資源分配決策的優先目标。
波士頓矩陣的關注點在現金流。
得益于丹納赫經營體系DBS,丹納赫集團已經連續30年實現自由現金流大于純利潤。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!