農業科技管理論文參考文獻?（二）生産過程的不确定性較大一是人的不确定性被顯著放大傳統生産過程一般是在特定裝置設備的限定下，完成明确工藝流程要求的過程，系統地看，生産人員是裝置設備在根據工藝流程要求做出各種具體類和決策類行為的過程中，克服硬件完成各項動作的柔性不足及其異常決策的智能不足而做出的彌補行為因裝置設備的相對穩定性、工藝流程的相對明确性，尤其是近年來安全環保、質量管理理念水平的不斷細化提升，理論上生産出期望數量質量的實物産品，幾乎可以認為是一個确定性過程，而人恰好是這個系統中的最不穩定因素在相似的生産系統三要素中，科技生産具備更大的差異性，其對裝備設備的依賴性大大下降（實驗室研究除外）、工藝流程則被替換成了更為易變的技術研究思路、員工的行為過程更是從具體行為為主、決策行為輔的執行過程轉變為了決策行為為主、具體行為為輔的思考過程，人的因素大大提高，生産系統的不穩定性顯著提升二是監視測量的不确定性顯著放大，實物類産品一般具備較好的可測量性，一般能通過大量的指标數據較為全面的對産品進行完整客觀的描述，對關鍵性的指标甚至可以采取實時測量的方式監控其生産過程，科技産品往往因其形态的多變性、可量化指标的不充分性、發揮作用的間接性、結果驗證的滞後性等諸多原因，在生産過程中的監視測量手段更多的是依靠專家經驗判斷或專家組會議審查的方式，這類監視測量方式往往效率較低、成本巨大且測量結果随機性較強，我來為大家科普一下關于農業科技管理論文參考文獻?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

農業科技管理論文參考文獻

（二）生産過程的不确定性較大。一是人的不确定性被顯著放大。傳統生産過程一般是在特定裝置設備的限定下，完成明确工藝流程要求的過程，系統地看，生産人員是裝置設備在根據工藝流程要求做出各種具體類和決策類行為的過程中，克服硬件完成各項動作的柔性不足及其異常決策的智能不足而做出的彌補行為。因裝置設備的相對穩定性、工藝流程的相對明确性，尤其是近年來安全環保、質量管理理念水平的不斷細化提升，理論上生産出期望數量質量的實物産品，幾乎可以認為是一個确定性過程，而人恰好是這個系統中的最不穩定因素。在相似的生産系統三要素中，科技生産具備更大的差異性，其對裝備設備的依賴性大大下降（實驗室研究除外）、工藝流程則被替換成了更為易變的技術研究思路、員工的行為過程更是從具體行為為主、決策行為輔的執行過程轉變為了決策行為為主、具體行為為輔的思考過程，人的因素大大提高，生産系統的不穩定性顯著提升。二是監視測量的不确定性顯著放大，實物類産品一般具備較好的可測量性，一般能通過大量的指标數據較為全面的對産品進行完整客觀的描述，對關鍵性的指标甚至可以采取實時測量的方式監控其生産過程，科技産品往往因其形态的多變性、可量化指标的不充分性、發揮作用的間接性、結果驗證的滞後性等諸多原因，在生産過程中的監視測量手段更多的是依靠專家經驗判斷或專家組會議審查的方式，這類監視測量方式往往效率較低、成本巨大且測量結果随機性較強。

基于上述特性，技術産品在過程管理中，一是應注意管理對象的“收放點”不一樣，相較于傳統管理在追求過程管理穩定性中，傾向于對人的具體行為做具體、細緻、明确的約束不同，科技管理在追求過程管理實現管理目标高績效達成中，應對人的具體行為适當放開，轉而轉求在研發目标的導向下科研人員研發過程中行為模式的規範性約束，如技術路線和科學性、内容目标的一緻性、驗證測試的完備性等方面；二是應注意測量資源的科學合理使用，相較于一般科研人員的緊缺，一個研究機構所擁有的專家則更為緊缺，且這類緊缺不僅僅是絕對數量的緊缺、更有着廣泛的結構性的稀缺乃至缺失，由此在針對以專家和專家組為主體的智力資源使用，應當高度重視此類資源的極度稀缺性，科學合理規劃好其在頂層設計和專業評價中資源投放的豐度，按需配備最為合理的專家咨詢團隊，在啟動專家資源前通過紮實的基礎管理工作避免專家資源的不必要浪費甚至重複浪費，真正把好鋼用在刀刃上；三是應盡可能拓展監視手段的多樣性，盡管科技生産過程個性化較大，對其全面準确客觀的評估成本較大且效率較低，事實上對非确定性生産過程實施實時監控的意義通常也并不大，但對長周期科技生産過程中實施階段性監控意義較為重大，通常可在階段成果實施轉交過程中由下一工序給出評估、科技成果交付業主過程中由業主給出評估、科技管理人員可以設置标準統一的測試模型數據集或其他同類型手段來實現間接的實時驗證。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!