伯虎點睛：達摩院自動駕駛實驗室負責人王剛曾說：“如果沒有合适的軀幹，我們也可以自己做。”

天貓要造車。

近日，一個數碼微博大V，提到天貓要進軍造車圈，目前已經到了電池對接階段，并附上了一張微信聊天的截圖。

天貓作為一個從淘寶差異化出來的B端電商平台，旗下天貓汽車雖然有汽車銷售、零配件銷售、汽車保養等汽車相關服務，但從汽車後市場服務向制造端靠近，多少還是擊起人們心中的一絲猜疑。

仔細看一下這張微信群截圖，就會發現“天貓造車”的表述是有問題的。這位自稱汽車圈内有朋友的用戶，雖然提到了造車，但是主體一直是阿裡。

（@科技的那些事 微博截圖）

不知道是不是受到“雙十一”幾個字的誘導，本來“阿裡要造車”變成了“天貓要造車”。在這個一年一度的節骨眼上，熱點算是蹭到了。

姑且不考慮信源的問題，如果盤點這些年阿裡在汽車闆塊的動作，不難發現，阿裡參與造車已是盡人皆知，唯一讓人疑惑的是，阿裡要怎麼去造呢？而這次，天貓造車的傳聞為什麼會甚嚣塵上？

2015年，阿裡成立汽車事業部，原聚劃算總經理王立成擔任首任總經理。

阿裡汽車事業部的運營思路與電商平台一樣：通過O2O的模式，向車主提供“看、選、買、用、賣”的一站式服務。

阿裡汽車事業部成立當年，就已整合了近一萬家4S店，近兩萬家汽車售後服務網點，涵蓋新車、二手車、本地化服務、汽車商品等環節，有寶馬、路虎、大衆等50家主流車企。

這些成績，有賴于天貓汽車和淘寶汽車在汽車後市場的長年積累——這兩個銷售終端雖然被整合了，但還是會繼續保留。

阿裡接觸汽車，查到最早的報道是2010年，吉利在淘寶商城上開了一家全球鷹旗艦店，成為淘寶商城上首家汽車銷售企業，第一款銷售車型是吉利熊貓。之後陸續有汽車品牌入駐。

2012年1月11日，“淘寶商城”更名“天貓”。但不管是天貓汽車還是淘寶汽車，所做的業務都差不多。

一個中間平台，給别人提供賣貨的地方，從前期賣車，到後面開始買輪胎、座椅、機油，最後開始拓展線下，做汽車清洗、養護。

2016年，馬雲提出新零售的概念後，汽車的銷售也開始重視線下。2017年12月12日，阿裡在号稱亞洲最大的購物中心南京金鷹世界6樓開了一家天貓無人汽車超市，推出“超級試駕”項目。

2018年8月，天貓汽車聯合汽車超人（汽車養護平台）、康衆（汽配供應鍊服務商）成立汽車後市場新公司，兩個月後公司命名新康衆，發布天貓車站、天貓養車等品牌和業務，在門店認證、配件運營、修配數字化融合等方面構築汽車後服務。

（天貓養車線下店 圖源：網絡）

但汽車後市場的布局并沒有因此畫上句号。

2020年7月，天貓、淘寶、支付寶、高德又聯合組辦了“天貓喵養車”，做汽車美容、保養、維修。如果說與天貓養車有什麼不同，可能就是“本地化”這三個字了。

至此，我們也可以看到，天貓汽車相關的業務，基本覆蓋了汽車制造之外的全周期。

阿裡完全可以可能把造車獨立于天貓汽車之外，畢竟不管是汽車後市場，還是造車，活都不簡單。

所以，相比“不務正業”的“天貓造車”，阿裡造車可能性更高——天貓汽車隻是阿裡汽車的一個銷售終端。

至于阿裡造車，曆史就比較長了，這裡可以提前下結論的是：阿裡造車的方向，并不明晰。

首先是無人物流，這是阿裡完全自主的項目。

2016年，阿裡推出了無人物流車“小G”；2018年，“小Gplus”又開始在街頭路測；2020年，阿裡雲栖大會又推出了物流智能機器人小蠻驢。但這些項目目前都在試驗階段，沒有大範圍推廣。

（達摩院研發的智能物流機器人“小蠻驢” 圖源：網絡）

其次是無人出行：Robotaxi。這塊，阿裡入局的并不久。3個月前，阿裡戰略投資了元戎啟行，一家L4級自動駕駛解決方案提供商。這裡不清楚的是，阿裡是不是僅僅把元戎作為一個投資項目。

話說回來，物流和出行，雖然與阿裡的業務發展有緊密的關系，但要把他們歸為傳統意義上的造車，有點牽強。

阿裡真正與造車相關的，還要回溯到上汽集團。

與上汽的合作，一開始是車聯網。

2014年，馬斯克跨越太平洋帶來的特斯拉，把電動車的浪潮帶到中國。彼時，電商事業上意氣風發的傑克馬，帶着他的團隊造訪上汽，不久就簽署了“互聯網汽車”戰略合作協議。

第二年雙方組建斑馬網絡，為汽車提供操作系統和解決方案。2016年7月，搭載斑馬系統的榮威RX5上市，3個多月銷量破4萬。

之後，阿裡繼續布局車聯網，就有了整合YunOS移動端後的全新品牌AliOS物聯網操作系統，應用範圍包括汽車、IoT終端、工業領域，有點像現在的鴻蒙。

不過，随着行業對于智能電動車的理解越來越深入，車企似乎對三方技術方案提供商越來越防備。尤其是上汽——就是那個說，不想把靈魂交給華為的上汽。

2020年末，阿裡又攜手上汽，與上海張江一起做“智己汽車”。很明顯，這次合作，三方各有優勢：軟件技術、制造能力、産業鍊。

但在智己汽車上，核心的自動駕駛技術來自Momenta。最近，這個公司完成了C 輪融資，上汽領投，之前的投資者還有騰訊。

可能在智己汽車上，阿裡能裝的有高德地圖，音樂播放器是沒法裝了。

有人就不由地要問了，阿裡自動駕駛不行嗎？

2017年，阿裡成立達摩院，設立自動駕駛部門；2018年9月，阿裡發布了首款L4新能源車。2018年，在國際最大的自動駕駛計算機算法集KITTI中，阿裡獲得了三項世界第一，包括3D目标檢測、行人檢測與識别等。

雖然無法判斷阿裡自動駕駛的整體能力怎麼樣，但至少在國内應該是數得上名号的。

但尴尬的是，阿裡的技術（包括車聯網）并不能在車企上得到很大的發揮，包括自己投資的小鵬。

從2017年到2020年，阿裡融資小鵬的次數可查的有4次。雖然小鵬領了阿裡的融資，但在自動駕駛上，小鵬是自研，就算阿裡有表現不俗的AliOS網聯系統，小鵬也選擇自研。阿裡的投資，可能隻是一種前員工的投資。

阿裡無法充分施展它的拳腳，如果阿裡要親自下場造車，這就是動因之一。

上面我們盤點了阿裡在汽車領域的一些布局，它的處境跟“華為Inside”是一樣的，在話語權還在車企身上的時候，目前第三方解決方案提供商是車企的一個備胎和可選項。

但是與華為一再強調絕不造車不一樣，阿裡親自下場造車的可能性很大。

一是，天貓汽車是做汽車後市場的，從一開始提供平台給人賣車，到後來的汽車養護等，業務不斷地向外延伸，造車隻是業務外延的一部分，雖然這部分很“重”，但在汽車後市場服務的後市場服務下，相比其它造車新勢力，必然有更多的生态優勢。

更何況，阿裡也有資金。

二是，作為中國最大的平台經濟組成部分，阿裡這些年一直在推進自己的實體化進程。

以2016年正式提出新零售為标志，從線上的天貓超市（部分自營），到線下的天貓小店、天貓國際，還有菜鳥網絡，阿裡的虛拟成分正在被縮小，實體的部分正在壯大。

汽車隻是阿裡實體化的一部分。至于，車到底是天貓來造，還是阿裡獨立個新部門來造，就顯得不是那麼重要了。

最後，回到前幾天這個小道消息上來，雖然不能确定阿裡是不是要造車，程序是不是到了電池對接階段上來了，但阿裡落腳汽車産業已經是鐵定的方向了。

參考來源：

1.鳳凰科技：阿裡巴巴成立汽車事業部 打通汽車電商O2O服務

2.BT财經：天貓入局？阿裡早已投身新能源汽車“大亂鬥”

3.汽車産經：入局Robotaxi後，阿裡的“汽車版圖”完整了？

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