衆所周知，肯德基和麥當勞是出了名的歡喜冤家，雖說在世界範圍内最有價值餐飲品牌中，麥當勞是不折不扣的二個，但在中國的市場，它卻是實實在在輸給了肯德基，甚至還有句話叫麥當勞赢了世界，輸了中國咋回事呢？1972年，那時已經擁有10億資産的麥當勞壓根兒沒把剛剛以2.75億價格把自己賣了吃的肯德基放在眼裡，唯一讓她看得起的對手，也就是啊，和自己一樣烤漢堡的漢堡王，他們倆那可是水火不容，天天吵架，你說我的漢堡是流水線産品，我就告訴大家，你的漢堡店離得太遠，你拿我的漢堡開玩笑，我就在店裡搞個小醜服務員，從線上廣告打到線下營銷在打造主題活動，海陸空啊，全面出動，足足打了半個世紀，但始終未分勝負，反倒是一直在旁邊吃瓜的肯德基，趁他倆忙着兌現的時候，阿木木發育起來了，要知道漂亮國相乃以漢堡為尊，作為一個專業賣炸雞的，想和麥當勞，漢堡王這樣的巨頭直接過抓顯然不現實，更何況他的屁股後面還跟着賽百味，必勝客這樣的特色快餐，随時想要幹掉，因此肯德基眼一閉心。此處不留爺自有留爺處，毅然決然的遠赴東方開辟西藏1987年11月，中國第一家肯德基在北京前門開業，這也是國内第一家西式快餐，當時的中國，在這方面的事還是一片空白，提起西餐，老百姓隻知道左手刀右手叉切牛肉吃牛排，所以在面對帶着炸雞配薯條的外國白胡子老頭時，群衆可謂是楊貴妃吃荔枝新鮮呀，就這樣，肯德基開店僅三個月，店鋪的每日平均銷售啊，就達到了四萬多人民币，成為了全球7000多家店的那麼晚，那肯德基看好家夥幾個月的經營，趕上其他地方幾年的積累，就是幹脆把寶全壓在了國内市場上，而這時的麥當勞眼看着肯德基市值一路飄紅，方才意識到這是要壞，于是三年後的1990年，麥當勞在深圳正式開張了，自己在中國的第一家店，也想分一杯羹，認為自己啊，能一如當年在漂亮過時，雖然晚了肯德基兩年開業，但一樣後來居上，可惜啊，彼時的麥當勞沒有意識到這裡啊不是漂亮國，沒有崇尚漢堡的飲食文化，而先到來的肯德基早已将西式快餐和自己的白。胡子老爺爺形象綁定在了一起，麥當勞的出現更像是一個拙劣模仿的小臭啊，她還真是個小臭，同時啊，為了鞏固自己的優勢，肯爺爺又對麥叔叔掏出了三個字，這第一幅字就披在了雙方的供應鍊上，肯德基放棄了原本成熟的供應鍊，轉向投資國内的原料商來提供雞肉、土豆等食材，這樣做相比全部材料都從漂亮國原裝進口的麥當勞，肯德基在控制成本，這一戰線上就領先了一大截兒，

第二，闆斧則是瞄準了新品研發，穩字當頭的麥當勞，對于新品的标準極高，恨不得上架當天就賣斷貨，導緻麥當勞的新品啊，簡直趕上大熊貓一樣稀有，而肯德基卻像是剛剛繼承10億的王多魚，滿足每一款新品的上架夢想，每年啊，平均推出50個新品，賣得好，他們就繼續賣，不好的話下就是啦，反正顧客的真金白銀已經賺到口袋了，最後的這第三闆斧砍在了運營管理上，從買菜進貨到制作服務，麥當勞堅持全球統一标準，包括管理人員，沙爾肯德基啊，那肯定是本土化培養啦，讓每一位員工都有機會從服務員做到總經理，不管真不真，态度得先到位，這三闆斧。下去啊，可謂是效果顯著，一向以勝者姿态自居的麥當勞在肯德基身上吃的比，雖然在全球的門店數量，它是遙遙領先，但在國内卻比對方少了3000多家，所以才叫赢了世界，輸了中國，但是看問題啊，我們要辯證地看過快的發展，總會産生各種各樣的問題，比如2012年的細菌超标，2014年的轉基因豆漿讓肯德基背上了衛生問題的帽子，但瘦死的駱駝比馬大，更何況他還沒受死，肯德基在國内打下了半壁江山啊，肯定不會輕易放手，所以紅鼻子小醜和白胡子爺爺相愛相殺的故事啊，一定也會繼續上演，吃瓜就完了。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!