用Unity如何做出“主機級觀感”的手遊？

文/依光流

去年9月11号，楊洋正站在蘋果發布會的台上，用自己團隊Tipsworks做的手遊《帕斯卡契約》，給蘋果A13處理器站台做開場宣講。

《帕斯卡契約》呈現出來的高畫質，讓外界很多人誤以為它用的引擎一定不是Unity，而事實上恰恰相反。能用Unity做出一款高品質畫面的手遊，這是楊洋的團隊非常堅持和自豪的事，能讓大家混淆，也說明品質達到了一定的水準。

如今，這款遊戲在今年上半年順利發售，以買斷制的模式回了本，在TapTap上，就有40萬人購買了《帕斯卡契約》。不僅如此，遊戲的收入還能支撐他們繼續研發和更新，前兩天他們就推出了第一個大型DLC《遺忘之潮》。

這看起來是一個很理想化的故事，一款自帶光環的遊戲，順順利利地成功了。

可現實是，剛開始幾乎沒人看好這款遊戲。有了DEMO之後，楊洋用光了自己的所有人脈，跑了幾十家遊戲廠商尋求投資，最後隻有巨人網絡投了他們。

當時，幾乎每一家廠商在看DEMO的時候都很嗨，馬上叫他暫停，然後趕快把老闆叫過來看。可聊到要做單機手遊時，沒人敢投了，大家都覺得這個方向沒得搞。

後來甚至有很多業内的朋友都來勸楊洋，說他選錯了平台。但楊洋覺得，《帕斯卡契約》能做成，最正确的地方就是選對了平台：“我不知道他們為什麼想不明白”。

借着前段時間Unity私享會的機會，葡萄君也與前來分享經驗的楊洋交流了一些觀點。

對Tipsworks這樣的團隊來說，做成《帕斯卡契約》固然有偶然因素在其中，但看得清市場、找得到差異、控得住成本、穩得住團隊、主動找機會，都是必不可少的環節。

當這些環節都指向一款“次世代觀感的單機動作手遊”時，楊洋選這條路的理由也就清晰了。

“實在不行失敗了，

我們就做個漂亮的DEMO去找工作”

葡萄君：做《帕斯卡契約》的契機是什麼？

楊洋：大概2016年的時候，我把團隊帶出來創業，2017年前半一直在嘗試風格，因為我們之前8年所有項目都用Unity，所以這一年也開始研究技術，看看能做到什麼程度。

Tipsworks早期企劃

當時的想法很簡單，就是做一個能見人的DEMO。後來評估了一下，覺得做傳統主機類遊戲，對于當時的我們來說更穩一點。接下來半年确定了項目方向，就是要做一個接近主機遊戲體驗的遊戲，包含單人劇情和多人對戰内容，整體的規模不像現在這麼大。

葡萄君：你之前也說過這個方向是對的，為什麼這麼确信？

楊洋：對我來說，團隊在手上，要決策一個方向，得讓團隊活得下去。我們想了很多條路，比如做一個主流的氪金手遊，首先我們完全沒資本跟大廠競争，其次要賺錢，得算計很多東西，對當時的我們來說蠻難的。

相反做單機遊戲，大家玩的都很多，知道什麼是好遊戲，标杆就在那兒。猶豫是死、跟風也是死，走這條路，但是覺得可能不會死。

葡萄君：有一絲曙光。

楊洋：對，至少市場上沒有，萬一做出來了呢？所以我基本上是抱着這個想法立項的。當時跟同事說，我們就做這個方向，實在不行失敗了，做個漂亮的DEMO，拿去找工作都好找。

現在的《帕斯卡契約》

葡萄君：這個方向找投資太難了。

楊洋：對，DEMO做出來了拿去談，大家都會很嗨，馬上叫暫停，然後趕快把老闆叫過來看。但基本上深聊以後，都覺得這項目沒法搞。不用聊成本，一想到這個品類的盈利方式，就覺得風險擔不起。

葡萄君：當時巨人為什麼肯接納你們？

楊洋：我也蠻意外，傳統理解上巨人不做這類遊戲。但那幾年巨頭之下的大廠都有很強的危機感，尤其是2018年左右。

聊過以後看得出，巨人的團隊認同我們做的東西，而且就是想要這樣的産品，甚至不太考慮、算計商業成功的問題。此外巨人也給我們獨立的空間、充分的信賴去發揮，這也是我們當時想要的。

加入之後，他們甚至不希望我們兩面兼顧，讓我們抛棄多人玩法，直接做劇情向動作遊戲。對巨人這個體量的公司來說，這也是一個蠻有魄力的決策。

葡萄君：嘗試可以理解，有耐心持續做很難，巨人對你們的耐心來自于什麼？

楊洋：首先是團隊。大廠做這樣的遊戲，可能礙于架構會憑空多出很多人，每個人不是百分之百的發揮作用，但我們在巨人是相對獨立的團隊，能以自己的格局、方式和人員配置去做産品。

加上團隊磨合了很多年，能以很積極的心态去研發，效率也很高。在這個基礎上，我們做很多事情都可以免去很多反複的工作，直達目标，來節省很多的試錯成本。

其次很關鍵的是，《帕斯卡契約》雖然看起來是大制作，但它實際上的人力、成本控制得非常極限。

葡萄君：具體怎麼控制的？

楊洋：手機有很多限制，所以我們首先具體分析了《帕斯卡契約》的核心目标在哪兒，然後不盲目地去做超出目标範疇的東西，最後嚴格控制每個環節上的品質。

葡萄君：我留意到遊戲的觀感很AAA，但部分建模看得出是節省了資源的。

楊洋：主流商業遊戲習慣在人物建模上堆資源，把貼圖、面數都做的很細，但場景缺跟不上，在玩家看來就會覺得脫節，畢竟手機性能隻有這麼多。

我們當時考慮的特别清楚，《帕斯卡契約》不是畫面DEMO型遊戲，而是一個真正大地圖、大場景的遊戲，于是我們把資源均攤到布景、機關、敵人上，去做玩家玩一兩個小時都不用加載的地圖關卡。

《帕斯卡契約》關卡設計

要保證玩家的體感，得讓畫面整體的融合性做的很高，人物、遠近景、背景，尤其是氛圍，看起來得是一個立體的世界。所以我們花了很多資源在鏡頭後處理上，去打磨景深、環境霧氣、光感等等。看起來它的技術表現非常好，有感覺，但實際上細節并沒有特别刻意追求極緻。

葡萄君：所以它是每個部分都要達到基準線以上的遊戲。

楊洋：是的，這跟做DEMO不一樣，DEMO隻有5分鐘，怎麼厲害怎麼來，但玩家玩的時候，追求的是兩個小時裡真的能盡情地在地圖裡跑，能遇到各種事件，能感受環境的氛圍。

我的經驗是，團隊能整體化地平衡好各項資源真的很重要。如果我們在人物模型上投入特别多的資源，可以把模型做得特别好，特别精細，但這會占用很多資源，影響遊戲場景、戰鬥等其他方面的表現效果，影響整個遊戲表現上的平衡。

葡萄君：這種氛圍我想指的就是魂味，那麼在不照搬的前提下，該怎麼把它烘托出來？

楊洋：我不介意大家說我們像魂系列，事實上我們就是想在手機上做出一個有魂味的遊戲。

魂系列的味道是我們要展現的，但得用自己獨特的東西去诠釋，也就是任何創意，細節、動作、設計，都不能照搬的，一定要自己來诠釋。這次China Joy站台上，你能看到我們擺出了大量原畫，都帶有我們強烈的個人思想。

比如魂味當中，有在這個世界中的一種凄涼的、特别的、黑暗下的美感，表達這種美的方式有很多，我們選擇的是設計了一個巨像，它的頭上會發光，能照亮這個世界，你瞻仰它的時候，就能體會到黑暗中這種獨特的美。

所以當你把這些細節上、帶有自己強烈思想的獨特設計，充分融合起來的時候，他就能創造出濃濃的味道。如果《帕斯卡契約》為了回避魂，做成其他題材，玩家一定不會買賬。

葡萄君：真的緻敬是把它的結果揉碎成概念，然後用自己的内容去演繹，而不是照搬方法，但這真的很難做到。

楊洋：是的，有時候我們也很尴尬，設計出了一些招式、文案、圖标，結果做完跟别人撞車了，你一看還真的像，也就百口莫辯。比如當時做了一個騎馬的BOSS，要打馬戰，結果隻狼發售，也有馬戰，我們心想完了，一定要被說抄襲。但在馬上打，很多招式是自然而然能想到的，比如拿長柄武器橫掃，用馬蹄踐踏，而大家都順着自然的思路做，一定會撞。

騎馬BOSS 伊瑟流姆的珍妮

葡萄君：這就得看你們怎麼把自己的東西融合貫通起來。

楊洋：現在感受下來，隻要真的有自己的想法，認真的做，縱然有些東西會跟别人重合，玩家最終一定會理解。

葡萄君：自己怎麼判斷過沒過那條線就很關鍵。

楊洋：對，我們對魂系列太熟了，做多了太投入在裡面，有時就會盲目。所以，我會保持隔一段時間去看一看的狀态，從玩家視角去看這些内容，保持比較清醒的判斷。

葡萄君：其實你們做了一套很有差異感的理智影響怪物外形、戰鬥模式的系統，這是怎麼想到的？

楊洋：這是我們後期加入的系統，目的一是想做差異化，二是想做動态難度控制機制。這個問題也是冒險做小衆單機手遊必須面對、想清楚的問題。

BOSS二階段

當時我們遇到了一個瓶頸，遊戲的模式就擺在這兒，就是去挑戰BOSS，這樣跟别的遊戲做不出差異化，看起來有點普通。于是我們就在讨論，到底是往簡單做，還是往難做。做簡單了核心玩家肯定不滿意，做難了就是在斷自己的路，讓手遊玩家進不來，沒機會嘗試。

後面我們結論很清晰，用一套動态的機制去控制難度，玩家打不過BOSS可以攢資源做足準備，玩家想挑戰，可以自己提高難度，但一定要有對應的獎勵。所以就做成了現在的機制，通過增減理智，玩家可以在遊戲中動态選擇挑戰的空間。

回過頭來看，這也相當于形成了一套新玩法，理智成了玩家需要時刻關注的東西。

葡萄君：這對制作和資源分配的壓力會很大嗎？

楊洋：會多出很多工作量，但這也是綜合體量分配的問題。要提高遊戲體量，我們可以多做幾個BOSS，不過那還是會變成比較普通的遊戲。而且有時候多做一個BOSS，多出來的工作量會更多。但是，在現有BOSS基礎上做二階段變形、新動作模式，工作量有時并不會增加太多，也能控制成本。

隻是控制的度得嚴格對待，不能做同樣的幾隻怪物，改改顔色、改改數值，就給玩家說這是新東西。如果同一個BOSS，變身以後外形變了、招式變了，連場景的氛圍都跟着變了，那的确會有耳目一新的感覺。

“關起門來拼，做成了突然大賣，

這是不可能的”

葡萄君：現在《帕斯卡契約》開始盈利了嗎？

楊洋：保本基本沒問題了，原本以為過了前面銷量激增的周期，會逐漸下降，不過目前實際上每天都保持平穩的銷量。加上後續移植主機平台的計劃，還能多一些收入。

我們這樣的産品能盈利，能形成良性循環，也獲得了業界不錯的口碑，還有玩家期待我們未來的遊戲，這是很重要的收獲。

葡萄君：你覺得單機手遊市場變好了嗎？

楊洋：用戶分化越來越大，獨特性高的東西比以往更好推廣了。最早期的時候，隻有幾個手機渠道在做單機區，現在B站、TapTap都在做，而且做法完全不一樣，觸及的人會越來越多，消費機會也越來越多。

所以我們很堅定地認為，未來這塊市場肯定會越來越好，我們現在隻有一種強烈的想法，去反思《帕斯卡契約》哪些地方做的不夠好，如果做成什麼樣，用戶就會更多。

葡萄君：我覺得很多團隊沒法選擇你們的方向。

楊洋：問題在于團隊構成。我們走過來是有偶然性的，團隊牢靠所以敢博比較大的方向，而且這個牢靠不光是技術，還有人和人的關系。當年我們闖這個方向，我不擔心任何人會離開，最慘的時候大家都是自己掏錢補貼年輕員工，有這種精神在才能堅持下來。

要在這個方向做成，必須得堅持。倒推來看，當年我跑了那麼多大公司，把所有業内資源都用上遊說成那樣了，還是沒人投，能走到現在也是堅持下來的。不能以我們現在的狀态去參考。

葡萄君：哪怕現在市場變好了，難關一定是要渡過的。

楊洋：對，我們渡過了無數的難關，這條路也需要很多人去努力嘗試。

我特别想對正在走這條路的人說，關起門來拼，最後做成了一下子賣成，這是不可能的，一定要在做遊戲的時候就做好商業的考量。這件事非常不容易，我跑了幾十家遊戲公司，才有一點點的結果，甚至可能沒有結果。

但大家終歸是要出來賣貨的，每次出來跟人溝通，能增加你百分之零點幾的存活率，指不定就因為這個點成了。如果當時我們太悶頭研發，巨人也不可能知道我們，誰想得到某個辦公室裡，有人在憋着什麼遊戲。

葡萄君：如果現在有另一個像你們這樣的團隊，巨人還會提供這麼大的支持嗎？

楊洋：我認為，現在巨人對于新銳團隊和優秀人才更加重視了，他們時刻在留意外部的優秀開發團隊，願意提供最好的條件，幫助這些團隊的項目獲得成功。

“他們想不通，

在手機上做單機為什麼能成”

葡萄君：如果Tipsworks要做新品，你會怎麼考慮和選擇？

楊洋：我們團隊很大程度被定性了，既然走了單機手遊這一步，後面也會順着之前的調性繼續走下去。我們會把控幾個點，一個是我們比較擅長的領域，一個是高質量的畫面，一個是更好的動作性的動作遊戲。

至于我們會怎麼展現這幾點，肯定會有一些新的想法和主題，也不排除做《帕斯卡契約》二代的可能性。總體上我們會在該有的烙印之下，盡可能去發揮，讓之前我們的粉絲滿意，也讓之前沒有粉我們的人以後能吸納進來。

葡萄君：做高質量的畫面，還會用Unity嗎？當時很多人都以為《帕斯卡契約》不是用Unity做的。

楊洋：其實有時候開發者會有比較固定的觀念，覺得Unity做出來是什麼樣，用其他引擎做出來又是什麼樣，但最終做成什麼樣，主要還是看你的想法和能力，引擎隻是習慣的問題。現在主流商業引擎越來越相似，就像Unity在擴展高端功能，其他引擎也在做普及。

所以對我們來說，一方面我們做了8年Unity的遊戲，另一方面Unity普及的早，很多大學生出來都會用，它也是很多人初入3D的引擎，如今手遊絕大多數都是Unity做的。所以它其實是我們在手遊領域最好的選擇，這次《帕斯卡契約》也給大家證明了，Unity可以做各種格局的産品。

所以對大家來說，一定要有自己的想法，認清楚什麼東西适合自己，不盲目做選擇就可以了。

葡萄君：往後還會繼續選手遊平台嗎？早期有很多人勸你，覺得你選錯了平台。

楊洋：我想說，我們做過最正确的決策就是選對了平台，不知道大家為什麼想不明白。

如果《帕斯卡契約》以現在的品質在PC上推出，我們可能隻是茫茫多小衆遊戲裡一個評價還行的遊戲，絕對到不了手遊領域裡，有資格上蘋果發布會，以這樣的高度去展示自己技術的級别。現在有了手遊上的成績，到了再擴展到其他平台，自然還會有人關注，想看看我們做成什麼樣。

而且當時我們立項時隻有9個人，慢慢加到現在的30人，要做一個PC或者主機遊戲，做成、做到世界頂尖的舞台上，這裡有太多的門檻，哪怕做一個主流一點的PC遊戲，對我們來說都很難。現在倒過來去做，我們不僅有可能，甚至可能性比以前大很多。

所以我們還會繼續選擇手機平台。現在手機平台不像傳統概念裡的那樣了，它和其他平台的界限可能會越來越模糊，主機上會出現更多手機上的遊戲，反過來也是。

葡萄君：那麼你最想在什麼平台去做遊戲？

楊洋：從内心最天真的開發者的夢想來說，當然希望未來在PS5上做頂尖的遊戲，去參加年度遊戲評選，這是最高的榮譽。但是現實當中，至少得一步步來，而且我也希望團隊能做各個平台的遊戲，一方面能做大自身，另一方面每個平台裡都能做出自己的特色。

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