首先一般進入公司都有實習期，根據公司的不同，實習期也不同，一般都是6到12個月。然後在根據不同的崗位晉升的路線也是不一樣的，下面給大家詳細介紹一下。
1、工程部門：實習期——施工員（工長、棟号長）——工程部部長——生産副經理——執行經理——項目經理，作為一線部門，主抓現場生産的，是最苦逼的部門，天天喊着提桶的基本都是這個部門的，經常通宵打混凝土也是這個部門，當然也是項目上的核心部門，因為一切部門要為生産服務，晉升速度比較快，一般都是畢業三年提工程部部長也就是主管級别，五年生産副經理，八到十年提執行經理，做到執行經理就已經很厲害了，執行經理就跟預備黨員一個意思，基本在鍛煉1-2個項目就是項目經理了。
2、技術部門：實習期——技術員——技術主管——技術總工——執行經理——項目經理。技術部主要負責的就是項目的施工方案、施工圖紙、設計變更、技術報表等内業。如果項目上技術部強勢，那麼就是技術主導施工；要是工程部強勢，技術部就隻能給工程部打下手，憑本事說話。平時下工地不多，一般都在辦公室弄内業，相對工程部舒服些。晉升也算可以，都說十年技術成總工，十年測量一場空，也是唯一可以跟工程掰手腕的部門。
3、經營部門也稱商務部：實習期——預算員——經營主管——經營副經理——執行經理——項目經理。商務部跟甲方要錢，簽合同的。給下面勞務單位，供貨商簽合同算錢，辦理結算，還有招投标工作。細講的話還有項目的成本管理，籠統講就是項目上管錢的，一般都不怎麼下工地，也不累，就是每個月末辦理結算、項目結束辦理結算事情最多，碰到招投标也會通宵加班的。但是地位高收入也不錯，後期想跳槽轉行都會容易很多。最後晉升速度一般，隻有業務能力非常強正好有機會才能做到項目經理，畢竟做商務的對現場管理和技術相對較弱。
4、在就是其它部門，安全、質量、測量、材料、行政等部門，就不一一說了，這些崗位想要當項目經理就有點難了，在公司做到頂也就是安全總監、質量總監這個級别的職位了。當然一切都有可能，現在我的項目經理之前就是做材料員、材料主管、材料經理然後跟公司領導談要轉生産，成功轉成生産副經理，現在已經晉升為項目經理。所以已經在相應崗位的也不要氣餒，每個崗位都是必不可少的，接下裡就是要努力地提高自己，最後都是有機會的，俗話說不想當項目經理的員工不是好員工。
以上就是在施工單位晉升的大概路線，希望能夠幫到大家。下篇給大家分享在甲方是如何晉升的！（以上圖片均來自網絡）
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