創業如何做好市場分析?如何分析市場需求?市場需求是企業經營的基礎,是商業模式的前提隻有抓住了需求,業務才有可能發展起來,這是一切生意的起點,我來為大家科普一下關于創業如何做好市場分析?以下内容希望對你有幫助!
如何分析市場需求?
市場需求是企業經營的基礎,是商業模式的前提。隻有抓住了需求,業務才有可能發展起來,這是一切生意的起點。
抓不住需求,商業模式一定是不成立的。抓住了需求,設計好收入和支出結構,商業模式才有可能成立。
但需求這個事,沒那麼簡單。
需求有真僞之分,也有軟硬之分。
真需求,就是真實存在的需求,比如衣食住行。僞需求,就是人們并不真正需要的需求,比如VR看房、折疊屏等。
判斷真、僞需求的标準很簡單,就是用戶是否願意付費。大多數用戶都願意付費的需求就是真需求,極少數用戶才會付費的需求就是僞需求。
付費是驗證市場需求的唯一标準。
再來看看軟需求和硬需求。軟需求是人們需要但不是必需的需求,比如汽車裝飾、保健品等。硬需求,也稱剛需,是用戶無論什麼情況下都要被滿足的需求,比如吃飯,睡覺,穿衣等。
剛需,客戶是一定會付費的。軟需求,客戶付費可能沒那麼痛快。
如果找到了某些用戶在某些場景下一定會付費的需求,你就找到了剛需。如果這些用戶足夠多,産品也不錯,銷售額的增速也會很快。
據統計,創業公司死亡的原因,有15.79%是做了僞需求,這是個不小的比例。
做企業,一定要基于剛需,需求上的偏差決定着企業的生死。企業負責人要始終保持對市場的敏感,時刻關注用戶需求的變化。
對于企業來說,訂單就代表着用戶的付費承諾。訂單額、訂單數、客單價的變化,反映的不僅僅是銷售業績,根本上反映的是産品的市場需求符合度。
如果企業的訂單很少,很可能不是銷售的問題,而是産品不符合市場需求。
如果企業的訂單規模不夠大,很可能是市場需求規模不夠大。
如果企業的訂單增速不夠快,很可能是需求剛性不夠。
很多老闆關注銷售業績,但實際上,銷售取決于産品,産品取決于需求,如果我們還在做僞需求、軟需求或過時的需求,再好的銷售團隊也不可能幫助企業可持續成長。
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