近日，新中大與武漢建工（集團）有限公司（以下簡稱“武漢建工”）達成戰略合作。武漢建工将通過新中大i8工程企業管理軟件搭建一套開放的集團信息化工作平台，平台建設将圍繞“業财融合”的核心，通過項目管理、合同管理、采購管理、供應商門戶（UIC）、供應鍊管理、資金管理、發票稅務管理、财務中台（業财融合）等模塊的實施應用，建立統一開放的綜合性信息化平台，滿足公司各管理層級和不同地區、不同業務闆塊、多項目綜合管理的需求。同時通過信息化平台提供工程項目監督管理所需的數據，實現數據集中管理、互聯互通，以輔助公司管理決策。

武漢建工（集團）有限公司是全國首批房屋建築工程施工總承包特級資質企業，武漢市首家國有資産授權經營單位。

武漢建工距今有69年的曆史，成立至今，累計榮獲中國建設工程最高質量獎—魯班獎20項，國家優質工程獎等國家級大獎200餘項，先後榮獲全國建築業科技進步與技術創新先進企業、全國建築業先進企業、全國創魯班獎特别榮譽企業、全國建築業質量管理誠信企業20強、全國工程質量管理優秀企業（20家）和全國五一勞動獎狀。公司主要有四大業務闆塊：工程施工、市政基礎設施、工業制造、産業投資。目前，控股企業13家（管理口徑），其中二級企業5家，三級企業8家，參股企業6家。

結合武漢建工的信息化管理需求，本次系統建設将圍繞成本主線、資金主線、進度主線三條核心業務線條，突出管理重點，抓住管理核心，推進系統應用盡快見效。

成本主線是以項目成本管控為核心的經濟類業務管理，以成本預算（目标成本）為管控基礎，實現合同管控、勞務管控、物資管控、設備管控、成本核算分析等，實現成本受控和項目經營降本增效。

資金主線以業務端為基礎，打通業務資金管控鍊條，通過收支類合同業務管理等内容實現資金管理前置，保證資金受控，防範資金風險。

進度主線是以工程進度為核心的現場事務性業務管理，包括項目從開工開始編制的進度計劃以及實際進度的填報，通過系統可以進行進度動态預警及進度調整，實時了解進度偏差。施工到每一道工序結合相應的質量、安全檢查，技術資料管理等内容進行管控，保證項目進度受控、質量受控、安全受控、技術資料完整。

系統建設圍繞以上三條主線，進行統一規劃、統一标準、統一建設、統一管理，建立企業所有用戶能參與的綜合管理平台，實現公司集中統一的合同管理、采購管理、物資管理、資金管理、增值稅管理、成本管理、流程管理、數據分析決策等。同時，以施工進度貫穿項目施工現場管理業務，實現對進度、安全、質量、技術、竣工業務進行過程管理、檔案歸集，實現施工項目經濟活動全過程管理，通過系統為企業管理層提供及時、準确、全面、真實的管理數據，便于随時掌握各單位的信息、了解公司經營狀況。

目前，武漢建工i8工程企業管理平台建設已進入實施階段，新中大将以專業的項目管理咨詢能力，輔以衆多大型施工企業信息化建設最佳實踐，賦能武漢建工綜合項目管理信息化平台建設，保障實施交付及應用成果。

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