編者按：如果把長沙經濟比作一本“大部頭”，那麼非公經濟無疑是很精彩的一章。在适應新常态轉型“蝶變”的同時，非公經濟也在各個領域、各個維度重新标刻着長沙對于未來的定義。助力長沙民營經濟健康發展和民營企業家健康成長，紅網時刻新聞記者走進10家民營企業，從轉變發展方式、創新創業舉措、履行社會責任、構建和諧企業等方面深度挖掘，聚焦轉型，樹立非公領域先進典型。3月6日起，紅網推出“非公經濟力量”連續報道。

楚天科技股份有限公司董事長唐嶽。

楚天科技股份有限公司車間。

楚天科技制訂了一個十年規劃，即到2025年，楚天科技的全球年銷售額不低于200億。

紅網時刻新聞記者 盧欣 甯鄉報道

1984年7月的一天，參加完大學畢業典禮的唐嶽帶着簡單的行李走進了湖南祁陽浯溪機械總廠。唐嶽的父母希望他能“學而優則仕”。但大學畢業後，唐嶽并未從政而是進入國企。

1996年，國家經濟大潮湧動，他毅然下海。父母又一次歎息，但還是尊重了他的決定。1999年底，幾個好友約了唐嶽讨論将來，大家意氣風發，一拍即合，決心共同創業。2000年年初，長沙楚天科技有限公司（現更名為楚天科技股份有限公司）成立了，唐嶽任董事長兼總經理。

如今，楚天科技成為中國醫藥裝備行業的領袖企業，員工超2000餘人、總資産15億元、年銷售15億元的公司，旗下擁有楚天華通、四川醫藥設計院等多家全資或控股子公司，産品已出口到亞洲、歐洲、南美洲和前蘇聯等30多個國家和地區，并成功在A股上市。

三年從零進入億元企業方陣

20萬現金，30萬舊機床物資注冊，那時的楚天科技是典型的“三無”公司，無資金、無技術、無人才。

由于缺乏機床，隻能在牛棚裡手工勞作；企業沒有錢，工資标準定得低，根本招不到人。唐嶽召集幾個合夥人再三研究，把他們的家屬、親戚動員起來一起幹，工資800元每月，待遇區别都不大，董事長唐嶽也就1000元每月。

企業要發展，沒有訂單，不可能生存下去，楚天科技開始了艱辛而執着的市場開拓之路。唐嶽學習浙商打市場，将全國劃分成幾個區域，高層加本人奔赴全國各地，沒有業務不回來；全國開展會，沒有錢，産品進不了展館，就在外面擺地攤；住不起賓館，就抱着資料往客人的房間裡塞。

副總裁周婧穎2001年6月加入楚天科技。她回憶，一進楚天的大門，就到處看到“鼓勵員工大幹四十天”“交出一條線”等橫幅标語，所有的人都鬥志昂揚。她被這種氣氛所感染，留在了楚天，一留，就是十六年。

努力的汗水沒有白灑，2003年，楚天首次進入億元企業行列，甯鄉縣委縣政府給予大力扶持，楚天在甯鄉經開區高水平地建設了楚天科技工業園，楚天獲得了千載難逢的發展機遇。

用一百萬引進行業專家

楚天科技的飛速發展，與唐嶽對人才的重視分不開。

2003年開始，楚天耗資1000多萬元，大規模地引進人才，并提出讓科技人員先富起來的口号。這讓許許多人手心裡捏着一把汗。那時，唐嶽自己每月工資不過1200元，卻用100萬元的年薪引進行業專家，用70萬元的年薪引進技術帶頭人，引進的人才中，年薪最少的都達到了30萬元。

但正是這些專家，讓楚天科技從普通的醫藥制造企業中一飛沖天。

如今，楚天有2000多項技術發明，授權就有1500多項，擁有長沙中央技術研究院和上海技術研究院兩大研發機構，設有國家級企業技術中心、國家級創新基地、博士後科研工作站、院士專家工作站等多個技術與創新平台，集聚了研發和技術人才500多人。

截至2016年8月31日，楚天科技共提出2102項中國專利申請（發明專利申請521項，實用新型專利1408項，外觀設計專利173項），授權專利1281項（發明專利217項，實用新型專利968項，外觀設計專利96項）。另提出24件PCT國際專利申請，在美國、日本、俄羅斯三國獲得10項專利授權。

不在中國争地位，要為中國争地位

對于醫藥行業的“智能化”藍圖，唐嶽早已看清——未來機器人将成為制藥裝備的一個普通工具，屆時智能機器人的市場規模将迅速放大，這對楚天科技來說是面臨産業轉型升級、擴大體量的絕佳時間窗口和機遇期。

在世界大的經濟形勢變化和實力園區建設的背景下，楚天科技制訂了一個十年規劃，即到2025年，楚天科技的全球年銷售額不低于200億，年淨利潤不低于30億，年稅收不低于30億，總市值達到1000億，擁有專利數達到1.5萬件。十年内，力争将楚天打造成全球醫藥裝備行業的領軍企業之一。

為了實現目标，唐嶽堅持創新，不斷創新，每年研發投入高達營收的7%，規劃建設全球醫藥裝備行業最具規模和實力的研發機構，做好長沙、上海、歐洲三大技術研究院，打造一縱（産品鍊）一橫（業務鍊）一平台（經營模式）的發展戰略，達到三區融合的模式（廠區、景區、社區），實現楚天不在中國争地位、要為中國争地位的産業夢想。

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