1PK文化
1.1為什麼要PK
團隊PK文化就是在企業内部,包括部門之間、員工之間建立的一種良性競争氛圍和機制。是一個企業或團隊(尤其是市場和銷售團隊)中非常重要的文化體現。
團隊的PK文化之重要,主要的幾點原因如下:
首先,企業本身就處于激烈的市場競争的大環境中,這種競争的意識必須要灌輸到企業内部的部門和員工。
其次,PK文化能夠加強部門和員工的憂患意識,進而消除員工的惰性心理,提升工作積極性和工作效率,進而提升企業業績。
再次,PK文化也是一個檢驗部門工作和個人表現的平台,通過部門之間,員工之間的PK,形成能者上,劣者下的機制,不斷優化企業員工素質和團隊意識,達到打造團隊的目的。
1.2打造PK系統
團隊PK文化的形成需要系統的考慮,在充分調部門和人員積極性的同時,盡量減少在PK的過程中出現惡性競争、人員内耗、溝通不暢等負面影響。構建PK系統考慮下面幾個方面:
PK型的組織架構
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