經驗的核心就是做好計劃，美容院開店前我們要做好以下七個計劃:
第一個準備錢，沒錢開不了店。
第二個準備人，隻有你自己具備了開店的初衷，所以你要組建團隊。
第三個準備客戶，客戶實際上是叫做找客戶的渠道和方法，要具備這個方法。
第四個賺錢的項目，開店是為了賺錢，滿足客戶的需求，你要找到一個别人家沒有，你有，顧客有需求這樣的剛需性項目，所以找到一個好的項目。
第五個技術，因為技術是産品，技術決定産品和服務的本身，如果你的技術有問題，代表你的産品有問題，你的店沒法開的，這是最基本的。
第六個準備好營銷，一個老闆可以不懂管理，但一定要懂營銷，營銷是入前端，學一點營銷，才能更好的賺到錢，不會在開店之初，因為沒有錢就幹不下去了，營銷決定了業績，業績治百病，有業績很多問題都能迎刃而解，沒有業績說什麼都是空談。
第七學管理，學管理的目的是為了改革店更好地運營體制，建立更完善的薪酬架構，以及店的标準化運營流程，也就是我們俗稱的打造sop，它是一個學習的過程，也是我們開一個店的運營過程。
我們一開始開一個店，你一個人帶着一個員工或者兩個員工，甚至是光杆司令，這個時候把所有的精力放在專業學習上，去提升技術，提升服務品質。
我們把服務品質做好，服務品質做好了之後，開始做營銷，當營銷的業績到達一定程度之後，你會發現一個人忙不過來了，你從一個光杆兒司令到要招員工，因為不缺客戶，當你的員工數量慢慢到達一定程度之後，你會發現你需要一些管理的方式，讓你變得更輕松，也就是俗稱的自動化運轉，自動運轉是一個一個點去形成的，比如說我先把銷售流程做成自動運轉，再把服務流程做成自動運轉，把話術流程、客戶管理系統做成自動運轉，把收銀系統做成自動運轉，再把财務系統做成自動運轉。
把這些東西全部做到了，那是不是有更多的時間開始出去學更多的内容，發現更多的商機，這個時候你才能做更大的事情，開始做裂變，開始升級自己店面，開始做加盟連鎖等等一系列。
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