中級财管财務杠杆系數?大家好，我是李律師今天講講财務負責人職責的内容，接下來我們就來聊聊關于中級财管财務杠杆系數?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

中級财管财務杠杆系數

大家好，我是李律師。今天講講财務負責人職責的内容。

上次講到想當CFO應當有一定能力，包括财務管理能力和決策能力，因此CFO參與公司重大事項及生産經營決策，就是經常現象了，其地位越來越高，甚至國有企業的CFO，都被列為領導班子成員了。

CFO是公司董事會戰略和總經理經營方面的主要助手，負責公司的财務戰略和計劃、預算和管理控制、日常财務管理和納稅，因此為CFO組建下屬工作部門，應當包括計劃部、财務部、會計部和稅務部。

我們歸納一下CFO的職責，百科給出四個方面的要求，摘抄如下：

1、為董事會、總經理的決策做好财務管理。

财務部門是綜合性強、信息反饋較為靈敏的部門，其掌握的财務指标、資金占用量和資金周轉速度等等，反映了本企業生産經營活動的主要内容，所以，作為CFO應該從盡可能地降低耗費、用好資金、提高效益的要求出發，從财務角度對各項經營方案進行分析、研究和評價，為董事會和總經理最終作出決定性意見提供依據，當好參謀。

2、為決策項目實施提供資金支持

CFO要為企業的經營決策提供财務理論依據，一旦決策通過開始實施，CFO的任務就轉變成為籌措資金方案的實施，要比較各種籌資方案的籌資成本，選擇經濟合理的籌資組合，從時間上、數量上保證資金的供應。CFO還要管好、用好資金，減少和避免資金使用中不合理的浪費，提高資金利用效率，及時發現資金運用中出現的問題并予以解決，加速資金周轉，為實現企業經營目标提供财務保證。

3、實行财務監督，保障資金安全

CFO對經營成果負有保全責任，其應當利用價值形态對企業的經濟活動進行控制和監督，對企業開展全方位的、綜合的、連續的分析，全面評價企業的經營績效，肯定成績，找出問題，分析考核企業财務收支情況，加強對企業生産經營活動的控制、指導和調節，有效、合理地利用資金，保障資金安全。

4、利用會計資料作出提示或預測

充分利用本企業的會計資料，經常分析産品成本或盈利水平，通過建立、健全成本費用管理制度，嚴格控制生産耗費，不斷降低産品成本，也是CFO作為助手配合、支持董事會和總經理實現企業目标的重要内容。

綜上，我們看到之所以設置CFO職位，也就為了專門地管理公司在财務方面的問題或者困難，随時發現财務危險征兆并盡可能規避，保障董事會的決策順利實施，保障總經理的經營順利實現。

但是，發現企業财務問題，隻是開始，CFO更重要的職責是及時解決财務問題，那麼作為有創意、有能力的CFO，應該能為董事會或總經理減輕負擔，解決問題，而不是僅僅停留在提出問題的程度。

所以，向董事會和總經理說明應當如何解決這些問題，然後将解決的辦法列出來，這是你作為CFO的責任，并且你會從解決問題中得到鍛煉，獲得董事會和總經理的器重與賞識，使你與董事會或總經理之間的合作更加愉快。

上述CFO職責與能力要求清單，希望能給中國的CFO和準CFO們傳遞一些重要提示信息，那就是重新認識CFO以及該工作需要的個人能力和素質塑造。

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