文 / 金迪 張建齡

一個團隊究竟能夠産生多大的合力，很大程度上取決于這個團隊中的成員是否能夠“擰成一股繩”，把所有的力量集中于一個方向促使團隊前進。而想要做到這一點，團隊就需要擁有強大的凝聚力。在如今這個講求團隊合作的時代，隻有凝聚力強的團隊才能夠在競争中取得優勢，從而保持團隊的生命力。一盤散沙的隊伍是沒有未來的，隻能面臨土崩瓦解。

來看“三位和尚”的故事

山上的寺廟裡沒有水井，得從山下的小河中打水。廟裡最初時隻有一個和尚，他每天挑水到山上供自己吃。後來又來了一個和尚，原來的和尚就不願挑水了，後來的和尚也不願去挑水，沒辦法，隻能兩個人去擡水喝。不久後又來了一個和尚，這下好了，誰都不願去挑水，更不願去擡水，三個和尚再也沒水喝了。

另一個故事，也是三個和尚：

三位和尚不約而同地都來到了深山間的一座破舊小廟裡，廟裡的佛像都已傾圮，柱梁也遭白蟻侵蝕，香爐已見底。想必這廟已經荒廢多時，連住持、和尚也不見蹤迹。

丙和尚先歎了口氣：“這廟地點還很清幽的，不應該荒蕪呀？”甲和尚分析：“這一定是和尚不虔誠，所以菩薩不靈。”乙和尚認為：“一定是和尚對人不恭敬，所以香客不願上門。”

這三個和尚經過商議做出決定，留在寺廟裡親身力行，繁榮寺廟。

甲和尚虔誠念佛，從不遲延；乙和尚勤勉打掃，讓小廟煥然一新；丙和尚逢人便和氣應對，不時對香客講解生活中的佛法。三個和尚每天都和着悠揚的梵樂吟經誦佛。結果廟裡的香火逐漸旺盛，小廟名氣越來越響了。

可見，一個團隊成立并穩定生存，團隊凝聚力是其必要條件。喪失凝聚力的團隊，就猶如一盤散沙，難以持續并呈現低效率工作狀态。反之，具有凝聚力的團隊，團隊成員就會熱情高漲，做事認真，并有着不斷的創新行為，因此，團隊凝聚力也是實現團隊目标的重要條件。

那麼，如何增強團隊凝聚力，杜絕團隊一盤散沙的情形呢？

一團隊成員要有歸屬感

隻有有了歸屬感，團隊成員才會願意去承擔團隊工作中的相關責任，并下意識地去維護團隊的利益和榮譽。就像後面的三個和尚一樣。團隊是成員成長的一個平台，隻有團隊成員有歸屬感，主動把團隊事業當成自己的事業、主動承擔責任，團隊才不會成為一盤散沙。

二要設定團隊的共同目标和願景

前面的三個和尚為什麼連水都沒得喝？因為他們沒有共同的目标和追求，各自為政，各想各的事，生怕自己吃虧，所以連自己要生存下去必需的水也不願意主動去挑。後面的三個和尚為什麼能那樣積極主動、自覺自願、盡職盡責地去做？這些事甚至還根本不關乎他們的生存。就是因為後面的三個和尚有一個共同的目标和願景，他們已經成為一個整體，都在為一個共同的目标努力，所以自覺自願，自動自發、不計回報地努力去做了。

三打造團隊的吸引力

凝聚力其實就是使團體成員停留在團體内的合力，也就是一種人際吸引力，如一個人在玩“流星球”時，流星球就是圍繞手這個中心轉，不會丢失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什麼？就是一個團隊對所有成員的吸引力。團隊的目标方向、組織形态、行業精神、社會位置等适合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊。同時團隊還要有滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。團隊成員利益一緻，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至成員互相反感，相互排斥。

四團隊要建立和諧有效的溝通機制

溝通的好壞，直接關系到團隊成員的歸屬感。團隊成員之間要平等溝通，互相尊重，和諧相處，要破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，形成協調一緻的團隊默契。要努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性，學會溝通合作。

隻有擁有極強凝聚力的團隊，才是名副其實的團隊，才能夠讓每個成員都因團隊合作而受益。凝聚力永遠是一個團隊的第一生命力，身在團隊中的每個人都應該清醒地認識到凝聚力的重要性，為提升團隊凝聚力貢獻自己的力量。

本文摘自企業管理出版社的熱門書籍——《抱團打天下：人在一起是聚會，心在一起叫團隊》，标題及小标題為編輯所加。

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