無論是擁有創新産品理念的初創公司，還是尋求數字化轉型的企業，軟件項目開發都是企業發展的核心源動力。由于這是一項需要耗費巨量費用與時間的重要決定，您可能正在權衡内部開發與外包的可行性：

• 軟件開發項目建立内部團隊值得嗎？
• 還是應該選擇外包團隊？
• 會不會太冒險？

希望閱讀完下文，可以幫助您了解哪種方法更适合您的情況。

企業自建軟件開發團隊的壯大為您帶來了對開發的更多控制以及團隊内強烈的項目參與感。團隊對企業文化和業務細節有全面了解，彼此有默契，無溝通障礙。

但是，企業自建開發團隊必須滿足以下條件才能使其達到預期效果：

• 企業能夠提供充足的時間、預算和管理資源。
• 開發過程中有足夠的交付物和過程文檔，避免團隊人員流動導緻失控。

>>>>>>>>>優勢

• 完全控制項目。

您可以查看日常進度，了解您的員工正在做什麼，并且如果遇到一些困境，可以及時做出反應。

• 溝通順暢

相同的工作時間、面對面的讨論來自業務方的快速反饋，開發團隊在實施變更時有更快的反應時間。

• 增強的安全性

業務數據和專有技術不會與第三方共享，項目中獲得的所有知識都保留在公司内部，從而最大限度地減少信息洩露的機會。

• 無限的交付後支持

交付後，技術團隊将始終專注于項目，可根據要求進行進一步維護、BUG修複和疊代更新。

>>>>>>>>>劣勢

• 啟動緩慢

雇用一名開發人員平均需要 15-20 天，而且由于對他們的高要求，必須與其他公司競争并提供更好的工作條件來吸引頂尖人才。不僅要考慮招聘技術專家，還要确保在技能和個性上相互匹配，以提高團隊效率。

更重要的是，在達到高生産力水平之前，團隊需要時間來熟悉彼此的工作方式。

• 保持技術團隊的費用和人員流動的風險

需要持續保障團隊工資、稅收、保險、培訓、維護的費用支持，且無法保證團隊成員不會在項目中期離開。

• 有限的專業知識

團隊人員固定，技術面不夠全，随着項目的發展，團隊需要不斷補充新的能力，例如，解決出現的問題或複雜的技術任務。使用現有資源來處理它們需要更長的時間并降低開發速度。

當下，外包軟件開發的主要驅動力不僅僅是削減成本，越來越多的公司希望通過外包來滿足複雜的開發需求。這完全是關于優化：與其在内部培養所需的能力上花費大量資源，他們可以立即以更低的成本獲得這些能力。

外包非常适合沒有成熟開發的初創公司和進行數字化轉型的非 IT 企業，在這些企業中，時間和預算不利于通過全面的開發團隊擴展 IT 部門。此外，外包有助于企業技術成果加快上市時間和擴大業務規模。

>>>>>>>>>優勢

• 接觸頂尖人才

不受地理位置的限制，可以利用全球人才庫找到您需要的任何技能，包括新興技術和狹窄領域的技能。

• 降低成本

内部開發沒有與招聘、薪水、福利等相關的固有費用支出。

• 快速項目啟動

企業直接獲得一個組裝好的團隊，其成員可能已經從過去的項目中知道如何相互合作，因此不必承擔内部協作困難的風險，也不必花時間親自挑選每個員工。

• 減少管理工作

外包團隊對進度和結果負責，實行自我管理，企業無需增加額外的管理成本。

• 靈活性

根據項目階段需要，可以更輕松地擴大和縮小開發團隊的規模。當項目需要支持時可以調用更多人來處理。

>>>>>>>>>劣勢

• 對項目的控制弱

開發過程不像内部開發那樣透明，這可能會使外包公司的表現受到質疑。

• 溝通成本較高

溝通是有效協作的障礙，外包團隊與企業對軟件項目的表述與理解會出現偏差。

• 洩露機密的可能性

外包相關風險的存在與否取決于選擇的外包公司。建議避免選擇價格最低的供應商——這是一種非常短期的節省，最好選擇更成熟的外包服務公司，或許可能會支付更多的成本，但從他們的高質量服務和項目的安全性與穩定性中獲得長期節省。

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