人力資源三支柱模型是IBM基于人力資源管理大師戴維·尤裡奇的思想,結合自身的人力資源管理實踐提出的。
人力資源三支柱源于公司戰略,服務于公司業務,核心要點就是通過核心人力資源能力再造,讓人力資源管理者更好地為公司創造價值,服務支持戰略及業務。
今天就要分享講一下人力資源三支柱之HRBP,HRBP是派駐到業務組織或部門的HR特種兵。主要的勝任力素質有①:有業務有深入的了解②:HRBP是HR的通才,熟練掌握運用HR的各模塊知識及體系工具 ③:HRBP以工作目标為導向,HR的工作貼近業務比較全面。
HRBP主要扮演以下幾種角色:①:業務戰略夥伴②:組織變革的推動者③:HR方案的實施者④:員工關系管理者⑤:HR流程運作者⑥:公司文化價值觀的傳承驅動者。HRBP要時刻洞察組織、團隊、人才方面的問題,運用HR的工具及知識貼近業務提出解決方案。比如:阿裡巴巴作為國内知名的互聯網巨頭公司在落地HRBP工作時以阿裡政委的五大特色工作:聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭發、搭場子來展開工作,既形象又生動。
HRBP的核心是業務夥伴,所做的工作都必須是來自業務的需求,需要從傳統的HR模塊思維及工作中跳出來,隻有這樣理解業務、貼近業務,運用好自身的HR知識、工具去開展工作,最終才能成為一名優秀的HRBP!
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