管理人員的職責是需要全力實現企業目标,因此管理組織的宗旨就是要确保管理人員盡到上述職責”。 團隊管理具有強大的威力,能使各個本來分散的個體和具有不同能力,不同個性的人組織成一個有共同目标的相互協調的整體。
員工隻有對工作真正的感興趣,從中獲得快樂,才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣,就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最了解産品和市場,經常在這方面迸發新鮮的創意。
團隊管理也有許多缺點,倘使團隊領導人/小組組長不能确立明确的任務,就會降低團隊的工作效率。 團隊工作有賴持續性地注意其管理,注意其成員之間的關系,注意其個人職務的分配,注意于解釋,籌劃,溝通等,因此所有成員均須耗費大部分精力,以維持業務的正常進行.
一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導一個優秀的團隊少不了一名出色的領導,統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱。首先,企業領導要有個人魅力,有感召力;其次,領導者要有眼光、魄力和胸懷。
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