2022一級建造師項目管理真題?2022 一級建造師巅峰訓練試卷 ( 一) 參考答案《建設工程項目管理》，下面我們就來聊聊關于2022一級建造師項目管理真題?接下來我們就一起去了解一下吧!

2022一級建造師項目管理真題

2022 一級建造師巅峰訓練試卷 ( 一) 參考答案《建設工程項目管理》

一、單項選擇題。(共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，隻有 1 個最符合題意)

1.【參考答案】C

【解析】C 錯誤：項目的投資目标、進度目标和質量目标之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之 間的關系是對立統一的關系。

2.【參考答案】A

【解析】A 錯誤，溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。 3.【參考答案】D

【解析】成本分析方法應遵循下列步驟：(l) 選擇成本分析方法；(2) 收集成本信息；(3) 進行成本數據 處理；(4) 分析成本形成原因；(5) 确定成本結果。

4.【參考答案】A

【解析】B 屬于管理措施，C 屬于組織措施，D 屬于技術措施。

5.【參考答案】A

【解析】會議紀要和答複函件形成招标文件的補充文件，都是招标文件的有效組成部分。與招标文件具有 同等法律效力應當補充文件與招标義件内容不一緻時，應以補充義件為準。

6.【參考答案】C

【解析】承包人覆蓋工程隐蔽部位後，發包人或監理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進 行鑽孔探測或揭開重新檢查，承包人應遵照執行，并在檢查後重新覆蓋恢複原狀。經檢查證明工程質量符 合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和 (或) 延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經檢查證 明工程質量不符合合同要求的， 由此增加的費用和 (或) 延誤的工期由承包人承擔。

7.【參考答案】D

【解析】D 錯誤，競争性成本計劃在投标報價過程中，雖也着重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比 較粗略。

8.【參考答案】D

【解析】調查研究和收集資料包括如下工作：(l) 了解和收集項目決策階段有關項目進度目标确定的情況 和資料；(2) 收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；(3) 收集類似項目的進度資料；(4)

了解和調查該項目的總體部署；(5) 了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

9.【參考答案】B

【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一緻意見時 ，應當協商提 出解決的方法，待意見一緻後，重新組織工程竣工驗收。

10.【參考答案】A

【解析】人工費和材料費都可以采用量價分離。

11.【參考答案】D

【解析】人、機、料、法、環境五者任一環節産生安全事故隐患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隐患問題的整改需綜合 (多角度) 治理。人的隐患，既要治人 也要治機具及生産環境等各環節。例如某工地發生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時 現場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業電工亂接亂拉電線。

12.【參考答案】A

【解析】項目管理機構負責人的權限如下：(1) 參與項目招标、投标和合同簽訂；(2) 參與組建項目管理 機構；(3) 參與組織對項目各階段的重大決策；(4) 主持項目管理機構工作；(5) 決定授權範圍内的項目 資源使用；(6) 在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；(7) 參與選擇并直接管理具有相應資質 的分包人；(8) 參與選擇大宗資源的供應單位；(9) 在授權範圍内與項目相關方進行直接溝通；(10) 法 定代表人和組織授予的其他權利。

13.【參考答案】A

【解析】G 工作需等 C、D、E 完成後才開始，C 工作最早 6d 完成，D 工作最早 7d 完成，E 工作最早 6d 完 成，因此 G 工作最早 7d 開始。

14.【參考答案】A

【解析】信息管理部門的主要工作任務是：(1) 負責編制信息管理手冊。(2) 負責協調和組織項目管理班 子中各個工作部門的信息處理工作。(3) 負責信息處理工作平台的建立和運行維護。(4) 與其他工作部門 協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目标控制的報表和報告。(5) 負責工程檔案 管理等。

15.【參考答案】A

【解析】社會、經濟原因：指引發質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因，滋長了建設中 的違法違規行為，而導緻出現質量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招 投标、無資質、無監理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮， 幾乎所有的重大施工質量事故都能從這個方面找到原因。

16.【參考答案】B

【解析】橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐标相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意 圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題， 如：①工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不 易表達清楚，B 錯誤。②适用于手工編制計劃。③沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能确定計劃 的關鍵工作、關鍵路線與時差。④計劃調整隻能用手工方式進行，其工作量較大。⑤難以适應大的進度計 劃系統。

17.【參考答案】B

解析】風險識别的工作程序包括：(l) 收集與項目風險有關的信息。(2) 确定風險因素。(3) 編制項目 風險識别報告。B 屬于風險評估的工作。

18.【參考答案】C

【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價。

19.【參考答案】A

【解析】A 正确，工作若無緊後工作，其自由時差等于計劃工期減該工作的最早完成時間；當有緊後工作 時，其自由時差等于該工作與其緊後工作之間的時間間隔的最小值。B、C 錯誤，總時差≥時間間隔≥自由時差。D 錯誤，關鍵節點間的工作，總時差和自由時差一定相等。

20.【參考答案】B

【解析】事中質量控制的目标是确保工序質量合格，杜絕質量事故發生；控制的關鍵是堅持質量标準；控 制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。

21.【參考答案】D

【解析】非關鍵工作時差的調整方法：(l) 将工作在其最早開始時間與最遲完成時間範圍内移動；(2) 延 長工作的持續時間；(3) 縮短工作的持續時間。

22.【參考答案】D

【解析】招标人所規定的投标截止日就是提交标書最後的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是 有效的，超過該日期之後就會被視為無效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止時間後送達的投标文 件，招标人可以拒收， A 錯誤。B 錯誤，投标書在招标範圍以外提出新的要求，視為實質上沒有響應招标 文件的要求，将作無效标處理。C 錯誤，投标書中可以采用不平衡報價。D 正确，交要有固定标準的要求， 基本内容是：簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投标是無效的。

23.【參考答案】D

【解析】項目決策階段組織策劃的内容包括：①決策期的組織結構；②決策期任務分工；③決策期管理職 能分工；④決策期工作流程；⑤實施期組織總體方案；⑥項目編碼體系分析。A、C 屬于實施階段的組織 策劃；B 屬于決策階段的管理策劃。

24.【參考答案】D

【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。

25.【參考答案】A

【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目标實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組 織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

26.【參考答案】A

【解析】B 錯誤，總進度目标論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它還涉及許多工程實施的條件分 析和工程實施策劃方面的問題。C 錯誤，建設工程項目的總進度目标指的是整個工程項目的進度目标，它 是在項目決策階段項目定義時确定的。D 錯誤，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目标進 行控制，建設工程項目總進度目标的控制是業主方項目管理的任務。

27.【參考答案】C

【解析】“見證點”的施工作業包括重要部位、特種作業、專門工藝等。C 屬于待檢點。 28.【參考答案】C

【解析】C 錯誤，施工現場必須設有“五牌一圖” 即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保 衛 (防火責任) 牌、安全生産牌、文明施工牌和施工現場總平面圖。

29.【參考答案】B

【解析】風險等級由風險發生概率和風險損失等級間的關系矩陣确定。

風險等級= (概率等級 損失等級) /2 再取整。

30.【參考答案】C

【解析】C 錯誤，總監理工程師簽字，不是總監理工程師代表。

31.【參考答案】C

【解析】A 屬于組織措施；B 屬于技術措施；D 屬于合同措施。

32.【參考答案】D

【解析】時間-成本累積缺陷的繪制步驟：①确定工程項目進度計劃，編制進度計劃橫道圖；②根據每單 位時間内完成的實物工程量或投入的人力、物力和财力，計算單位時間的成本，在時标網絡圖上按時間編 制成本支出計劃值；③計算規定時間 t 的計劃累計支出的成本額。其計算方法為：将各單位時間計劃完成 的成本額累加求和；④按各規定時間的 Qt 值，繪制 S 形曲線。D 錯誤，S 形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的 曲線所組成的“香蕉圖”内。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的。

33.【參考答案】D

【解析】A 錯誤，建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控 制的依據。B 錯誤，由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不 同的建設工程項目進度計劃系統。C 錯誤，建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理都 有進度控制的任務，但是，其控制的目标和時間範疇是不相同的。D 正确，在建設工程項目進度計劃系統 中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意相互間的聯系和協調。

34.【參考答案】B

【解析】施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模闆等自升式架設設施驗收合格之日起 30 日 内，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。

35.【參考答案】D

【解析】D 錯誤，實際開工日期是指監理人在開工通知中載明的開工日期。

36.【參考答案】B

【解析】針對危及結構承載力的質量缺陷的處理，通過加固處理，使建築結構恢複或提高承載力，重新滿 足結構安全性與可靠性的要求，使結構能繼續使用或改作其他用途。

37.【參考答案】B

【解析】A、C 錯誤，項目目标動态控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目标的計劃值和實 際值的比較，當發現項目目标偏離時采取糾偏措施，為避免項目目标偏離的發生，還應重視事前的主動控 制，即事前分析可能導緻項目目标偏離的各種影響應收，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。D 錯誤，項目目标的計劃值和實際值的比較，如有偏差，首先采取糾偏措施進行糾偏，如有必要，再進行目标的調整。

38.【參考答案】B

【解析】《EPC 交鑰匙項目合同條件》，适用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要 負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投産運行的項目，A 錯 誤；合同計價采用固定總價方式，隻有在某些特定風險出現時才調整價格。在該合同條件下，沒有業主委 托的工程師這一角色，C 錯誤；承包商要承擔較大的風險，D 錯誤。

39.【參考答案】B

【解析】政府質量監督的性質屬于行政執法行：是主管部門依據有關法律法規和工程建設強制性标準，對 工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理單位和質量檢測等單位的工程質量行為實施監督。

40.【參考答案】C

【解析】單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面内容：(1) 竣工成本分析；(2) 主要資源節超對比分 析；(3) 主要技術節約措施及經濟效果分析。

41.【參考答案】A

【解析】B錯誤，分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。C錯誤，分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投标報價成本， 目标成本來自施工預算，實 際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。D錯誤，分析的方法是：進行預算成本、 目标成本和實際成本的"三算"對比。

42.【參考答案】C

【解析】第三者責任險是指由于施工的原因導緻項目法人和承包人以外的第三人受到财産損失或人身傷害 的賠償。屬于承包商或業主在工地的财産損失，或其公司和其他承包商在現場從事與工作有關的職工的傷 亡不屬于第三者責任險的賠償範圍，而屬于工程一切險和人身意外險的範圍。

43.【參考答案】C

【解析】C 錯誤，施工預算是施工企業内部管理用的一種文件，與發包人無直接關系；而施工圖預算即适 用于發包人，又适用于承包人。

44.【參考答案】D

【解析】A、C 錯誤，項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。B 錯誤，組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭 線表示。

45.【參考答案】B

【解析】存在的繪圖錯誤有：①存在① 、③兩個開始節點；②節點 5 和節點 6 之間存在雙向箭頭；③節點 ⑩和節點之間的連線無箭頭；④節點⑦⑧和節點⑥⑩的箭線存在直接交叉。

46.【參考答案】B

【解析】施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準後實施。要對建設單位提供的原 始坐标點、基準線和水準點等測量控制點線進行複核，并将複測結果上報監理工程師審核，批準後施工單 位才能建立施工測量控制網，進行工程定位和标高基準的控制。

47.【參考答案】D

【解析】勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地内自有人員生命财産和 施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

48.【參考答案】D

【解析】工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術标準和合同約定的，有權要求建築施 工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量标準或合同約定的質量要求的，應當報告建 設單位要求設計單位改正。

49.【參考答案】B

【解析】施工技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作，這類工作内容繁多，主要在 室内進行。A 屬于施工準備工作的測量控制；C 屬于施工準備工作的平面圖控制；D 屬于工序施工質量控 制。

50.【參考答案】B

【解析】A 錯誤，項目質量控制體系不需進行第三方認證；C 錯誤，項目質量控制體系是一次性的質量工 作體系；D 錯誤，項目質量控制體系隻用于特定的項目質量控制，而不用于企業的質量管理。

51.【參考答案】D

【解析】D 錯誤，企業的代表人是安全生産的第一負責人，項目經理是施工項目生産的主要負責人。

52.【參考答案】B

【解析】B 錯誤，重點、難點分部 (分項) 工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家 評審，施工單位技術負責人批準。

53.【參考答案】C

【解析】C 錯誤，工作②-④的自由時差為 0。

54.【參考答案】A

【解析】确立系統質量控制網絡：首先明确系統各層面的工程質量控制負責人。一般應包括承擔項目實施 任務的項目經理 (或工程負責人)、總工程師，項目監理機構的總監理工程師、專業監理工程師等， 以形 成各方主體共同遵循的管理依據。

55.【參考答案】A

【解析】目測法即憑借感官進行檢查，也稱為觀感質量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。 B、D 屬于實測法的“套”，C 屬于理化實驗。

56.【參考答案】C

【解析】技術風險：①工程勘測資料和有關文件；②工程設計文件；③工程施工方案；④工程物資；⑤工 程機械等。A、B 屬于經濟與管理風險；D 屬于組織風險。

57.【參考答案】A

【解析】質量控制是質量管理的一部分，是緻力于滿足質量要求的一系列相關活動，這些活動主要包括： 設定目标、測量檢查、評價分析、糾正偏差。

58.【參考答案】B

【解析】成本分析是在成本核算基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一 步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

59.【參考答案】D

【解析】用差額計算法：(320-330) ×430=8600

60.【參考答案】C

【解析】2017 月發布的 PMBOK 指南第六版提出項目經理應具備四種技能：項目管理技術、領導力、商業 管理技能和戰略管理技能。

61.【參考答案】C

【解析】檢查指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，實際條件是否發生了變化，不執行計劃的原 因；二是檢查計劃的執行結果，即産出的質量是否達到标準的要求，對此進行确認和評價。A 屬于計劃 (P)階段；B 屬于實施 (D) 階段；D 屬于處置 (A) 階段。

62.【參考答案】A

【解析】單位工程的劃分應按下列原則确定：(l) 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建築物及構 築物為一個單位工程。(2) 對于建築規模較大的單位工程，可将其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個 子單位工程。B、D 屬于分部工程劃分原則，C 屬于分項工程劃分原則。

63.【參考答案】D

【解析】項目質量控制系統建立的原則包括分層次規劃原則、 目标分解原則、質量責任制原則。

64.【參考答案】C

【解析】質量體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。

65.【參考答案】D

【解析】因果分析圖法應用時的注意事項：①一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析，A 錯誤。② 通常采用QC 小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。③必要時可以邀請小組以外的有關人員參與， 廣泛聽取意見，B 錯誤。④分析時要充分發表意見，層層深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基 礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項多數人達成共識的最主要原因。C 為直方圖 的主要用途。

66.【參考答案】B

【解析】項目專用性依據指本項目的工程建設合同、勘察設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改 和技術變更通知， 以及相關會議記錄和工程聯系單等。A、D 屬于專業技術性依據；C 屬于共同性依據。

67.【參考答案】B

【解析】工程完工并對存在的質量問題整改完畢後，施工單位向建設單位提交工程竣工報告申請工程竣工 驗收。實行監理的工程，工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。

68.【參考答案】C

【解析】總時差等于最遲完成時間減去最早完成時間；本工作的最早完成時間=最早開始時間 持續時間， 所以 C 正确。

69.【參考答案】A

【解析】BCWP - ACWP 反映項目進展的費用偏差。

70.【參考答案】B

【解析】施工方案的主要内容包括：①工程概況；②施工安排；③施工進度計劃；④施工準備與資源配置 計劃；⑤施工方法及工藝要求。B 屬于單位工程施工組織設計的内容。

二、多項選擇題 (共 30 題，每題 2 分，每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。 錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分)。

71.【參考答案】ABD

【解析】C 錯誤：施工方項目管理的目标應符合合同的要求，它包括：(l) 施工的安全管理目标。(2) 施 工的成本目标。(3) 施工的進度目标。(4) 施工的質量目标。E 錯誤：供貨方的項目管理的目标包括供貨方的成本目标、供貨的進度目标和供貨的質量目标。

72.【參考答案】ABC

【解析】D 錯誤，組織結構不能越級指揮。E 錯誤，該圖表示的是職能組織結構。

73.【參考答案】DE

【解析】在第 5 天末進度檢查時，H 工作進度落後 2 天，但 H 工作有 2 天的總時差，故 H 工作不影響總工 期，但無機動時間，故 A 錯誤、C 錯誤；E 工作提前 1 天，G 工作落後 1 天，E、G 工作都是關鍵工作，綜 合考慮會使總工期延長 1 天。

74.【參考答案】BCDE

【解析】A 錯誤，表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。

75.【參考答案】ADE

【解析】B 錯誤，施工總承包模式：一般以施工圖設計為投标報價的基礎，投标人的投标報價較有依據。 C 錯誤，對分包的管理和服務兩者是一樣的。

76.【參考答案】AC

【解析】項目總承包方的工作程序 (參考《建設項目工程總承包管理規範》GB/T 50358-2017)： ①項目起 動；②項目初始階段；③設計階段；④采購階段；⑤施工階段；⑥試運行階段；⑦合同收尾：取得合同目 标考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後取得履約證書；⑧項目管理收尾。

77.【參考答案】ACDE

【解析】B 錯誤：在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。

78.【參考答案】ABC

【解析】項目管理機構負責人的職責如下：(1) 項目管理目标責任書中規定的職責。(2) 工程質量安全責 任承諾書中應履行的職責。(3) 組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目标進行 系統管理。(4) 主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作。(5) 對各類 資源進行質量監控和動态管理。(6) 對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監控。(7) 建 立各類專業管理制度并組織實施。(8) 制定有效的安全、文明和環境保護措施并組織實施。(9) 組織或參 與評價項目管理績效。(10) 進行授權範圍内的任務分解和利益分配。(11) 按規定完善工程資料，規範工 程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12) 接受審計，處理項目管理機構解體的 善後工作。(13) 協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14) 配合組織完善缺陷責任期的相關 工作。

79.【參考答案】ACE

【解析】工程建設監理實施細則應包括下列内容：(l) 專業工程的特點。(2) 監理工作的流程。(3) 監理 工作的控制要點及目标值。(4) 監理工作的方法和措施。

80.【參考答案】ADE

【解析】 已完工作預算費用：9000 × 400； 已完工作實際費用：9000 × 500；B 錯誤，費用偏差為-90 萬；C 錯誤，進度提前。

81.【參考答案】ACDE

【解析】B 錯誤，工程建設單位負責人接到報告後，應于 24 小時内向當地建設行政主管部門和其他有關部門報告。(B 選項為 2022 年教材新修改的)

82.【參考答案】BC

【解析】在經常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。

83.【參考答案】ACE

【解析】B 錯誤，專項應急預案應制定明确的救援程序和具體的應急救援措施。D 錯誤，綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策。

84.【參考答案】ABCD

【解析】四不放過處理原則，其具體内容如下：(1) 事故原因未查清不放過；(2) 責任人員未處理不放過；(3) 有關人員未受到教育不放過；(4) 整改措施未落實不放過。

85.【參考答案】ADE

【解析】B 屬于水污染防治措施；C 屬于噪聲的控制措施。

86.【參考答案】ABCD

【解析】E 錯誤，生活區應設置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區應配備流動保溫水桶。

87.【參考答案】BCE

【解析】A、D 屬于發包人的義務。

88.【參考答案】ABCE

【解析】驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。

89.【參考答案】BCD

【解析】對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：(1) 勞務工資以及 材料費用的上漲。(2) 其他影響工程造價的因素、如運輸費、燃料費、電力等價格的變化。(3) 外彙彙率 的不穩定。(4) 國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。

90.【參考答案】BD

【解析】分包人的工作：

①按照分包合同的約定，對分包工程進行設計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修，A 錯誤；

②按照合同約定的時間，完成規定的設計内容，報承包人确認後在分包工程中使用。承包人承擔由此發生 的費用；

③在合同約定的時間内，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表；C 錯誤

④在合同約定的時間内，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間内批準，分包 人方可執行；D 正确

⑤遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環境保護和安全文明生産等的管理規定，按規定 辦理有關手續，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發生的費用，因分包人責任造成的罰款除外；

⑥分包人應允許承包人、發包人、工程師(監理人)及其三方中任何一方授權的人員在工作時間内，合理進 入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的 地點，分包人應提供方便；

⑦已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發生損壞，分包 人自費予以修複。承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在合同專用條款内約定。B 正确

91.【參考答案】ABC

【解析】D 屬于管理風險；E 屬于項目外界環境風險。

92.【參考答案】BCD

【解析】合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實際工程文 件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、 會議、質量檢查等。

93.【參考答案】ACE

【解析】合同交底的目的和任務如下：(l) 對合同的主要内容達成一緻理解。(2) 将各種合同事件的責任 分解落實到各工程小組或分包人。(3) 将工程項目和任務分解，明确其質量和技術要求以及實施的注意要 點等。(4) 明确各項工作或各個工程的工期要求。(5) 明确成本目标和消耗标準。(6) 明确相關事件之間 的邏輯關系。(7) 明确各個工程小組 (分包人) 之間的責任界限。(8) 明确完不成任務的影響和法律後果。(9) 明确合同有關各方 (如業主、監理工程師) 的責任和義務。

94.【參考答案】ABCD

【解析】E 錯誤：對于拒不整改或整改不力的單位，信息發布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。

95.【參考答案】ACDE

【解析】索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(l) 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目 成本的額外支出，或直接工期損失。(2) 造成費用增加或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為 責任或風險責任。(3) 承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 96.【參考答案】CD

【解析】A 錯誤，在我國，仲裁實行一裁終局制；B 錯誤，DAB 提出的裁決不是強制性；E 錯誤，國際工程 施工承包合同解決争議的最基本的方式是協商解決。

97.【參考答案】ABDE

【解析】成本加酬金合同的形式有，成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、 最大成本加費用合同。

98.【參考答案】BCD

【解析】A 屬于技術措施；E 屬于組織措施。合同措施包括進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段 等。

99.【參考答案】BC

【解析】B 錯誤，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反索賠。C 錯誤，當合同一方向對方提出 索賠要求，合同另一方對對方的索賠要求和索賠文件可能會有三種選擇：(1) 全部認可對方的索賠，包括 索賠數額。(2) 全部否定對方的索賠。(3) 部分否定對方的索賠。

100.【參考答案】ABCE

【解析】成本控制的功能：(l) 投标估算的數據計算和分析。(2) 計劃施工成本。(3) 計算實際成本。(4) 計劃成本與實際成本的比較分析。(5) 根據工程的進展進行施工成本預測等。

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