倉庫如何做到對庫存心中有數?目前在許多老闆看來，倉庫盤點是完全能說明倉庫的管理狀況的，倉庫盤點報告隻要是能基本平賬，老闆心裡也就放心了，那就說明沒有大問題嘛即便是差那麼一點點，比如少個幾箱貨，或者有些貨放錯了，盤點金額差個幾千塊，老闆也無所謂，就當給老鼠吃了吧甚至盤點還會盤盈了，某些貨還能多出來幾箱呢!，下面我們就來聊聊關于倉庫如何做到對庫存心中有數?接下來我們就一起去了解一下吧!

倉庫如何做到對庫存心中有數

目前在許多老闆看來，倉庫盤點是完全能說明倉庫的管理狀況的，倉庫盤點報告隻要是能基本平賬，老闆心裡也就放心了，那就說明沒有大問題嘛。即便是差那麼一點點，比如少個幾箱貨，或者有些貨放錯了，盤點金額差個幾千塊，老闆也無所謂，就當給老鼠吃了吧。甚至盤點還會盤盈了，某些貨還能多出來幾箱呢!

事情要是都這麼簡單的話，那這做生意做管理也太簡單了，各位老闆，您真的以為倉庫盤點平賬就沒事了？仔細想想這幾個問題：

1、盤點除了盤正品之外，各類不良品也盤了嗎？各類退貨盤了嗎？各類殘損品也盤了嗎？

2、盤點除了盤貨物之外，各類廠家發來的物料、贈品、廣宣品什麼的也盤了嗎？

3、盤點的過程和結果有真正意義上的監督嗎？雖說财務往往會派人全程監盤。但是，在倉庫裡這二畝三分地，倉庫員工是不是有許多熟悉地形特點的優勢？玩點手腳的話，您估計财務的小會計能看出來嗎？

4、盤點之前有和倉庫提前打招呼嗎？嚴格來說，所以提前打過招呼的檢查都沒有意義的。

5、即便倉庫庫容非常直觀通透，監盤的财務人員也盡職盡責全程跟進盤點，但有種打堆叫空心堆，有種紙箱叫空箱中心堆，還有種打堆叫死堆，你會把每一堆貨物都扒開了看嗎？所謂的貨放錯了，查到了再給搬回來就是了，也是個可進可退的套路。當然，還有個手法叫外部臨時借貨，要多少都能給你借出來！

總而言之，别太把倉庫盤點平賬當成什麼了不起的成就，筆者跑過幾百個倉庫，見識過太多的花樣手段，最後都能給你整出來表面光潔無痕，說個最簡單的道理，銀行裡的監督手段夠嚴格細緻吧，還不是照樣有人能把錢搞走，還能把賬做平，還能持續幾年都查不出來。想在幾百平方上千平方的倉庫裡搞點手腳，方法實在是太多了。

幾點簡單的小建議，還是想說給各類對倉庫管理自信心爆棚的老闆們聽聽：

1、所有的貨物都要盤

盤點就得要是全面徹底的盤點，隻要是貨，隻要是在倉庫裡，不論是處于什麼狀态，都要進行逐一清點，退回來的貨也好、報廢的也好、打算退給廠家的貨也好，總而言之一句話，隻要是在倉庫裡的貨，就要進行盤點。

2、貨物之外的物品

别隻盤貨，而不管那些贈品物料和廣宣品，都要納入盤點範疇，别認為都是廠家送的，不計算價值，而無所謂，說句明白話吧，壓根就沒有什麼廠家白送的東西，所有的物料贈品廣宣品都是算入成本的，都是收了錢的，哪怕一張 POP 海報，都是錢！

再者，老闆們，你知道倉庫員工偷東西都是從偷什麼開始的嗎？

3、從數量到價值

即便倉庫庫存貨物的數量都能對上，數字上是沒問題了。那麼，貨物的價值呢？也許貨物數量一個不少，可要是擠壓變形、日期過長、包裝磨損、這些都會直接影響貨物的銷售價值，甚至無價值，直接變成廢品！所以，在盤點時，除了對數字的準對之外，還要監考各類貨物價值狀态變化情況，不僅僅是在盤點的時候，就是在平時，也得要倉庫員工保持對貨物狀态的監控，哪些貨物包裝受損、哪些貨物長期滞銷、哪些貨物多次被退貨，這些影響到貨物價值的影響要及時的上報。庫存貨物一旦失去了價值，數字就是盤點的再準确，又有什麼用？

4、突擊性盤點才有意義

隻要提前打了招呼，或者已經形成了一定的盤點工作規律，倉庫某些居心不良的員工或是主管，就會有足夠的空間來把賬做平。所以，在安排倉庫盤點工作時，不打招呼，不搞定期盤點，不形成特定規律是非常有必要的。

5，第三方盤點

内部盤點或是監盤，實際效果與本地紀委查本地腐敗差不多，都是樣子貨。幹脆多花點錢，找第三方盤點機構來進行徹底的盤點，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點。

6，每周一次的抽盤

這個執行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進行徹底的盤點，抽取對象随機。

7，殘損品封隔

各類殘損品進行集中堆放，然後進行封隔，單獨建賬，每次盤點時，先從殘損品開始。正品不太方便動手，殘損品相對要容易多了。

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