強子憑借自己幾年的努力，終于被提拔成為自己部門的主管。沒過多久，強子發現，工作中的自己很多時候都有些有心無力，而且自從自己成為主管後，整個部門的業績也有些下滑。強子問自己，難道自己身上并不具備領導一個部門的能力？
常言道：“兵熊熊一個，将熊熊一窩”，很多管理者也許都會遇到和強子相同的問題，自身很優秀，但是成為團隊的領導者之後不僅帶不好團隊，自身之前的光輝也慢慢消失了。那麼作為一個團隊的管理者應該如何帶好一個團隊呢？
1.以身作則
正人先正己，做事先做人，所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，隻有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易，但真不是每一個領導者都能做到的。
2.獎罰分明
獎和罰并舉，自古以來就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎罰分明，适當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而為。但是管理者一定要注意，萬事都要一個度，過了就不好了。
3.主動承擔責任
職場上，經常會有推卸責任的事情發生，作為一個領導者，一個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能赢得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。
4.知人善任
作為一個團隊的管理者，必須了解團隊成員的性格特征，了解團隊成員的長處與優點，并且根據他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。
5.營造積極向上的氛圍
有人說，一個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不着的東西，但是卻存在一個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失鬥志。
對此你是如何看的呢？歡迎評論區留言。
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管理者的過人之處，首先做到這4點
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