IDP(Individual Development Plan)指促使員工技能提高的發展計劃，包含參加培訓、特别指導、崗位輪換等，是一讓員工的個人能力提高、獲得學習支持、得到發展反饋的需求和組織期待的能力提升、績效改善、學習資源配置進行對焦和整合的個工具。一般用在人才測評、人才盤點後，做下一步發展計劃用。

很多人聽過這張表格，用過，但往往效果不是很好，基礎流程有非常多，大家可以自行查找參考，這裡給大家分享一下在操作過程中的幾個要點：

IDP 不單單是填一張表就可以，你會發現在表格裡好幾個地方都标注了與上級溝通後填寫，需要在過程中不斷地對話、互相找到契合點去達成共識。

我遇到過的有管理者對員工反饋未來要在某某方面關注提升，員工立馬就回老闆：”這個方面我也是思考過的，有個**認證課程，你能給我報銷下參加這個學習的費用麼？”一下子就進入的僵局，領導者自己出來後很不高興，感覺自己被員工拿捏了。

但是本質上是管理者和員工在這方面要形成一個對話和就現有的可行性資源進行探讨的過程，這裡除了需要管理者的提前思考準備之外，還需要坦誠，在有限的能力和資源下，我們的最佳方案是什麼。

對焦的過程也是雙方預期管理的過程。

了解員工有很多方面，比如她的基本信息、她的過往成績、日常的工作過程、工作狀态，同時還需要有對員工未來下一步發展的思考。在這個方面就會耗費很多精力。

而定期的人才盤點工作會幫助你不斷地整合這些信息，這裡會建議大家在每年可以有1-2次的針對不同層級的人才盤點工作，幫助積累和更新現有的人才信息。人才盤點的過程中還可以加入一些測評工具幫助全方面的了解員工。

有預算的企業可以選擇比如北森、倍智等等專業的人才測評機構，同時市場上也會有一些免費的基礎工具可以借用。在積累到一定程度的時候，企業也可以考慮在内部沉澱自己的評估工具、模型和相關專家。

如何制定發展計劃也是一個非常考驗的過程，很多員工感覺領導來來回回就那麼幾招，要麼讓我看書，要麼讓我去問别人，還有什麼可能性呢？這裡有12個建議給到大家，可以結合能力項當下的能力水平來對應給員工安排發展計劃。

【理論學習類】

• 自學：閱讀相關專業書籍
• 理論學習：系統學習相關專業理論知識與方法論獲取相關專業領域内的權威資格認證
• 對外交流：參加專業外部會議或培訓等交流活動,拓展視野
• 寫文檔：撰寫營銷管理方面的制度/流程/手冊/表格等文檔
• 标杆學習：通過觀察/揣摩/讨教/實踐跟随等方式,向公司/部門内這方面做的比較出色的同事學習

【實踐應用類】

• 特殊項目：參加或領導相關項目,提升領導力給予一些有挑戰性工作,通過完成的工作質量，提升其對專業結果的影響力;
• 主持會議：在工作中就某些問題組織小型會議讨論；主持部門或TEAM的正式或非正式會議;
• 展示/會議發言：對内/外部客戶的正式交流中,做展示或介紹發言
• 旁聽高階會議：參加高階會議，培養具備更高層次業務、思考及對話能力
• 教練/指導：擔任新下屬或低級别下屬導師,至少培養1名低級别下屬成長-開發課程,承擔公司或部門内授課任務
• 特殊小組/委員會：參與公司或部門職業發展委員會通道分會或其他專項小組工作;
• 輪崗/實習：通過相關崗位輪換、實習，提升換位思考能力

以下是IDP的一頁紙表格，期待能夠幫助到大家運用好個人發展計劃。

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