當公務員選什麼課比較好?“做事先做人”，這是我剛參加工作時領導反複叮囑我的話按照戈夫曼在《日常生活中的自我表演》（又譯作《日常生活中的自我呈現》）中的觀點，社會就是一個劇場，而我們每個人都是戲台上的演員，生活就是一場沒有固定劇本的表演“某某某很有才”，“某某某人緣不錯”，“某某某腦子靈光”……這就是“人設”演員需要“人設”，公務員也一樣那麼在機關工作要如何打造自己的“人設”呢？，我來為大家科普一下關于當公務員選什麼課比較好?以下内容希望對你有幫助!

當公務員選什麼課比較好

“做事先做人”，這是我剛參加工作時領導反複叮囑我的話。按照戈夫曼在《日常生活中的自我表演》（又譯作《日常生活中的自我呈現》）中的觀點，社會就是一個劇場，而我們每個人都是戲台上的演員，生活就是一場沒有固定劇本的表演。“某某某很有才”，“某某某人緣不錯”，“某某某腦子靈光”……這就是“人設”。演員需要“人設”，公務員也一樣。那麼在機關工作要如何打造自己的“人設”呢？

原則一：做決定之前先考慮自己的人設。

剛到機關工作的時候，你的主要任務是多聽、多看、多想、少說；而兩三年内，就要通過言行來樹立自己的人設。“做事先做人”，在處理每一件工作之前，都要先想想你的做法是不是符合自己想要确立的人設。

我們來看下面這個案例：

臨近春節，局長提議組織迎春文藝彙演，每個處室出一個節目，你所在處室的節目由你來負責組織。正當大家熱火朝天地排練之時，一位同事的家中突遭變故，大家的情緒都很低落。如果繼續排練，顯得你不近人情；如果取消節目，就意味着你沒有完成局長交辦的任務，表演時你的部門要“開天窗”。這時候你該怎麼辦？

其實，這個問題并沒有唯一的答案，答案取決于你想要樹立的人設。

如果你想在整個單位特别是大領導面前樹立注重大局、執行力強的人設，那麼你就堅持組織大家排練，家中有事的那位同事可以不參加。

如果你想樹立講義氣、重感情的人設，就去找局長溝通，動之以情要求取消本處室的節目。

原則二：原則問題要有擔當，表達方式要符合人設。

樹立人設，不意味着你要凡事不講原則、隻知道見風使舵，恐怕也沒有人打算給自己樹立這樣的人設。“革命不是請客吃飯”，在大是大非的原則性問題上，要堅持自己的判斷。但是，在表達方式上要注意技巧，要符合自己的人設。

我們來看下面這個案例：

假設有一家大型國企集團，下面的一家子公司連年虧損，負債已達10億，每年還要虧損幾千萬，已成為集團的沉重負擔。公司董事長兩年後即将退休，上級派你來擔任總經理，也是潛在的董事長繼任者。你對此事的判斷是，就算天上掉下來10個億把賬平了，公司也不可能擺脫虧損，破産是唯一出路。可是這家子公司是董事長一手做大做強的，破産必将影響一批功勳老臣的利益和感情。你會怎麼處理此事？

如果是我，一定會下決心推動子公司破産，因為這是原則性問題，沒有讨價還價的餘地。但是如果鬧出了亂子，上級會認為我辦事不力，董事長也會被我搞得顔面盡失，以後我将很難在集團立足。

所以，我的策略是三步走：

首先，争取上級的支持，說明自己的判斷，表明自己敢做事、不怕事的決心；

其次，對董事長曉之以理，告訴他面子和錢不可能都要，甘蔗沒有兩頭甜，希望他和我一起唱一出“雙簧”，“壞人”讓我來當，但請他幫忙從中斡旋，避免發生沖突；

第三，盡可能保障子公司人員的利益，并對功勳老臣們動之以情，說服他們從大局着想，為了集團的長遠發展支持配合我的工作。

當然，上述策略不一定能成功。上級的支持未必是堅定不移的，董事長未必能理解我的苦心，同事們也可能會心存疑慮。但是我通過此舉樹立了做事雷厲風行但又考慮周全的人設，即便這件事沒有做成，這樣的人設也有利于我推動其他工作，自己也能對得起自己的良心。

原則三：人設一旦樹立之後，就要一以貫之，切忌搖擺不定。

由于中國人說話不喜歡直來直去，穩定的人設就成了是人際溝通中非常重要的背景，它會讓對方對你的話抱有合理的預期，防止造成重大誤解。

我們來看下面這個案例：

假設副局長、處長和你一起向局長彙報一項重要工作。工作方案是你們商量好的，希望得到局長的支持。可是，局長聽了你的彙報後明确表示反對。這個時候，你該怎麼辦？

跟上面的案例一樣，答案還是取決于你的人設。假設你的人設是“老好人”，你就按局長意見辦就行了。

而我在機關裡的人設，一直是很有想法也很有個性的角色，所以我就據理力争。局長熟悉我的人設，知道我隻是就事論事，而不是不給他面子。于是，大家得以友好讨論，拿出了一個大家都認可的方案。會後，處長就誇我敢言，說出了他和副局長都不敢說的話。

這個案例中，有三個人設：

第一是我的人設，我之所以敢“頂撞”局長，是因為這樣的做法符合我一貫的人設——直言善谏，類似一個“刺兒頭”。而如果一個“老好人”這樣做，局長一定會很詫異，甚至懷疑他在這件事中有私利。

第二是局長的人設，領導的言行也需要符合一貫的人設，而我知道局長的人設就是作風開明、善于納谏。如果與之相反，那我一定會夾起尾巴低頭做人了。

第三是副局長和處長的人設，他們作為行政領導，服從命令聽指揮是他們一貫的人設，因此他們不能跟局長對着幹。他們和我客觀上形成了“一個唱白臉，一個唱紅臉”的效果。

上面三個案例，都是根據我經曆或聽到的真實故事改編的。無論是案例1中講義氣、重感情的人設，案例2中做事雷厲風行但又考慮周全的人設，還是案例3中直言善谏的人設，都是當事人“從心選擇”的結果。外表要與内心相符，否則你的人設很難真實、也很難長久。所以，好的人設應該是由内而外、自然呈現的，而不能刻意為之。

就像戈夫曼所說的那樣，我們對表演傾注的注意力越多，我們與他人的距離就越遠。

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