在我們看新聞中，經常看到有些人會到一個地方去挂職。而且這種挂職，成為了輿論關注的重點。
如最近的九江銀行29歲行長挂職副縣長一事就鬧得沸沸揚揚。第一次讓我們看到了，政府内部可以通過挂職形式來進行運作。
挂職與任職雖隻有一字之差，可是在現實中确實有這天壤之别。如果一定要說誰更好的好，挂職的情況大于任職的情況。
挂職是組織部門有計劃、按程序進行的，挂任職務都要按照幹部管理權限、經過正規的組織程序進行任命或者選舉，它是幹部培養的一個重要途徑。
一旦進入了組織部門挂職人選，說明一點：你是組織重點培養的對象。就像很多官員能夠去中央黨校參加中青年幹部培訓班，出來之後基本上就安排到廳級幹部。廳級幹部對于很多處級幹部來說，也是無法逾越的鴻溝。
與之相對應的，不同級别的領導進入了組織部的挂職名單，按照正常的流程，肯定是官高一級。
為了實現這種目的，在挂職中，下挂是經常出現的一種方式，他是上級部門的領導到地方或者其他行業進行挂職，目的是增加基層工作經驗。當增加完經驗，那麼就可以去其他地方當一把手了。
比如中央部門司局級幹部，會到挂職到一個地方當副市長，常委或者書記。經過一兩年的挂職，然後成為其他地方有實權的實職部門一把手。
通過這個培養的流程：挂職—任職，我們可以知道，在一個官員的政治生命中，挂職是多麼的重要。
一個官員要想被提拔到其他崗位作為領導。一般情況下就是三種途徑：晉升、選拔、調動等方式，
在有關政策中，公務員要想實現職級的變化，必須本着公開公正透明原則，經過組織申報，民主評議，資格審查、組織談話、公示公開等流程。符合要求了，就提拔到一定崗位。
目前國家公務員的任用選拔機制的方式主要包括選任制、委任制、聘任制、考任制幾種方式。在不同行政機關采用不同的形式。比如各級政府組成人員，實行選任制。
所以任職一般情況下可以是：升職、平職、降職。
寫在最後：在公務員的選拔機制中，雖然挂職是沒有實權，任職是有實權。但是從背後所起到的作用來說：挂職的作用大于任職。
能被組織看中，有機會挂職，那麼隻要正常表現，提拔升職就離你不遠。
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