好多會計人員一直還認為，隻要報銷費用的記賬憑證底下附有發票，支付的該筆費用稅前扣除和抵扣就萬事大吉了，今天要告訴大家，會計憑證相關附件不齊全，将是會計人員做賬的大忌！

會計憑證處理不定不能馬虎大意，會計憑證裝訂的水平也能反映出企業的管理水平。看看下面這張圖片吧，上圖為華為上世紀90年代前後的會計憑證裝訂，下圖是華為現在标準化的會計憑證裝訂。

01、華為的會計憑證、财務核算

華為的會計憑證，看看他華為全球統一的賬務核算體系優點也能知道：

1、效率高，成本費節省。每一個工作崗位足夠細分，在此崗位的人員對該工作易做到熟練；集中處理會計核算，需要會計人員較少，人工成本降低溝通成本也随之降低。

2、賬務核算的獨立性很高，監控能力很強。

3、賬務處理偏嚴。收入确認标準嚴格，費用成本确認紮實。華為的利潤和經營活動淨現金流量保持高度正相關。華為真正做到了既有利潤又有現金流，所以可以每年給虛拟股東分紅，并且分紅比例相當高。

4、數據客觀公允，績效考核相對公平。

在華為進行賬務集中管理要求做到會計核算四個統一。

一所有的流程應該統一，二是所有的制度統一，三是所有編碼統一，四是表格模闆化。

以華為的費用報銷流程為例，之前是網頁SSE系統，進入系統之填寫審批電子流發起報銷流程。發起報銷流程後，先有所屬主管确認，二級部門領導審批。同時你把報銷單交給部門秘書，秘書在系統裡面做簽收，簽收之後秘書定期将憑證寄往深圳，财務收到報銷憑證後會給你打款。為了節省成本，财務對報銷單據審核以抽查為準，對員工信譽做相應記錄。根據信譽記錄确定抽查概率。

華為的賬務核算基調是偏嚴，目的是确保利潤質量。譬如，确認收入時要求同時做到四點：第一，已經簽訂的銷售合同，第二，産品已經交付并且安裝調試完畢，并取得了終驗證明；第三，已向客戶開具了發票并被客戶簽收，第四，收到合同約定的頭期款。對于資産折舊、費用攤銷、資産減值确認标準也很嚴苛，所以華為賬面資産裡基本沒有潛虧。

任總對賬務核算最核心的要求是數據質量有保證。不能反映業務真實狀況的财務數據是不準确的。任總要求财務核算的深度與廣度應該和IFS和LTC讨論，并非維度越細越好，但是要通過公開上遊業務環節的數據問題解決财務數據的質量問題。華為的啟動IFS變革的目的是要打通LTC（從機會點到現金）。IFS變革讓華為真正做到了财務和業務匹配。

來源：稅收窪地公衆号

02、華為的費用報銷審批制度曝光

華為對員工出差有着非常嚴格的規定，在審批上更是嚴格把關，充分放權，員工和主管都必須承擔相應的責任，避免弄虛作假。

★員工應承擔以下責任：

1、出差前填寫出差申請并提交直接主管批準。

2、對發生的差旅費用進行合理的成本控制。

3、對各項差旅費用，在發生之前已經充分理解本制度對此的規定。

4、任何與本制度不符、或超出本制度所規定标準的費用，須事先獲得财務權簽人批準，并将财務權簽人的批示附在費用報銷單後，沒有批示将按正常标準或範圍報銷，超過标準或範圍的部分由個人承擔。

5、出差返回後，及時填寫正确的費用報銷單據并附上相應原始票據，報銷費用。

6、保證費用發生的真實性，如實申報本人所發生的出差費用及相關補助，嚴禁私費公報。

7、對于财務的詢問及問題反饋，及時予以回答和處理。

★主管應承擔以下責任：

1、對部門的出差需求進行合理有效的成本控制。

2、員工出差前，由直接主管審批員工的出差申請，避免不必要的出差，以控制成本。

3、對員工所報銷費用的必要性、真實性、合理性進行全面審核，确保所發生各項費用符合本制度。

4、對财務反饋的員工報銷問題予以關注。

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