志高在千億夢想的實踐道路上又邁出了堅實的一步，2014年12月18日，志高冰箱2015年度核心經銷商會議在佛山南海的楓丹白鹭酒店召開，筆者從此次會議上獲悉，圍繞着冰洗再造一個上市公司，成為了志高冰洗的一個中期發展目标，而對這一目标的實現過程，也将推動千億戰略的落實。

事實上，無論是行業内還是在消費者層面，志高冰箱的知名度還未達到人所兼知，但是這種狀況極有可能從2015年開始被改善。從志高控股集團董事局主席李興浩親臨此次會議現場并發表慷慨激昂的“戰鬥宣言”就可以看出，志高冰箱在2015年度将開始全面發力。

志高控股集團董事局主席李興浩

冰箱将成志高多元化布局第三極

盡管家用空調在志高品牌上的标簽化象征十分的濃厚，然而在過去的幾年中，志高在多元化上的發展布局卻顯得眼花缭亂。除了衆所周知的商用空調之外，壓縮機、銅管、紅酒櫃、小家電産品等等多個産業領域内，志高都已經站穩了腳跟。正是這種圍繞着家電産品的相關多元化發展進入正軌，使得志高集團有更多的精力和資源加大對冰箱産品的投入。

志高冰箱營銷本部總經理胡江馮

過去的幾年中，志高冰箱在國内外市場已經取得了長足的進步，據其營銷總經理胡江馮向筆者透露，2014年志高冰箱實現了同比翻番的良好業績，這種增幅可能是國内主流的冰箱企業中最大，況且，在整體冰箱市場出現大幅下滑的不利環境下，能夠取得增長的品牌本身就是寥寥可數。

不過，李興浩還談到：“盡管過去幾年的市場銷售增幅還算不錯，但仍然不盡如人意”。他對來自全國的核心代理商透露：“我們将圍繞着志高冰洗産品再造一個上市公司”。據了解，實現這一戰略目标的時間定在了2019年。而胡江馮還提及，在志高千億大規劃中，冰箱産品的銷售規模将占30%。

全力開展“5522”VIP工程

胡江馮用“驚心動魄”這個詞來形容過去一年國内冰箱市場的整體走勢，内需大幅下滑、大量的品牌退出、價格競争慘烈等等使得國内冰箱市場的生存發展環境非常惡劣，而2015年極有可能将延續這一基本面。盡管如此，志高冰箱既定的每年30%的複合增長目标仍然不變。

“我們的發展，要從價格驅動、渠道驅動，向産品驅動、品牌驅動和用戶驅動轉變”， 胡江馮在談到2015年及之後相當長一段時間内的營銷變革思路時說。除了營銷團隊的重建，志高冰箱在2014年内的其他方面的投入也非常大。其董事長趙國義就提及，過去一段時間内，志高冰箱大規模引進技術人才，花巨資引進先進的設備，并着重強化了志高企業文化在冰箱團隊上的融入。

志高冰箱的産品力正在快速提升

内部系統的全面升級，為渠道的開拓提供了平台支撐，筆者從此次獲悉，2015年内志高冰箱在國内渠道上将重點打造“5522”VIP工程。即50家500萬元銷售規模的代理商，50家年度銷售額超過200萬元的直營商，200家零售額在50萬元以上的零售商及200家零售超過30萬元的零售商。

胡江馮還說：“未來三年即從2015年至2017年，每年渠道商的網絡數量将在2015年的基礎上實現兩倍的速度增長”。除了深挖傳統渠道之外，志高冰箱還将加快發展電商商務，積極開拓新興渠道，同時還将加大對海外市場的發展。

産品質量永遠放在第一位

李興浩說志高有三個底線不能觸碰：質量是底線、誠信是底線、不貪小便宜。對于一家制造企業而言，産品的質量是企業發展的生命線，事實上，志高空調之所以能夠二十一年以來獲得長足發展，正是在于堅守質量的底線。對此，胡江馮就說：“産品的質量，我們永遠是放在第一位的”。

2015年，志高冰箱的産品力達到了一個曆史性的峰值。筆者了解到，明年其新産品數量超過了70款。“我們每年都在進步，尤其是在2015年度，達到了一個戰略性的高度”， 胡江馮對志高的2015年度産品有着足夠的信心。

值得一提的是，志高冰箱對未來三年的産品早就形成了詳細的規劃，據胡江馮介紹，2015年度，志高冰箱的産品變革主要體現在門體工藝的變革和質量的穩定性進一步提升等方面；2016年度，箱體變革、品質再提升、技術儲備是在産品工作上的主要内容，而且，這一年也将是志高冰箱産品全面革新的一年；至2017年度時，智能化産品将在志高冰箱的産品陣容中扮演更為重要的角色。

在國内冰箱市場整體上出現大滑坡的不利環境下，内銷市場的産品格局正在朝着更有利于工廠提升運營質量的方向演進，多門及對開門冰箱、大容積段冰箱産品的需求量高速增長。針對這種狀況，胡江馮就明确表示，2015年度志高冰箱的中高端産品比例希望能夠達到50%以上。

志高冰箱從2009年前後就開始起步，隻是這個過程中經曆過些許曲折，也恰恰是這樣一段曆程，讓志高堅定了在冰箱産業最大最強的決心。李興浩就是說：“既然我們選擇了冰箱，就不能有雜念，一定要全心全意、集中資源地去做好她”。(文思)

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