阿裡人工智能部門架構?數字經濟時代，科技企業需要謹慎對待自身技術能力及影響力，對科技創新的邊界時刻保持警醒前段時間，阿裡巴巴集團首席技術官程立在2022世界人工智能大會上發表了題為“科技公司的技術創新和責任擔當”的主題演講，以下為演講全文，現在小編就來說說關于阿裡人工智能部門架構?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

阿裡人工智能部門架構

數字經濟時代，科技企業需要謹慎對待自身技術能力及影響力，對科技創新的邊界時刻保持警醒。前段時間，阿裡巴巴集團首席技術官程立在2022世界人工智能大會上發表了題為“科技公司的技術創新和責任擔當”的主題演講，以下為演講全文。

相信大家和我一樣都深有體會，數字科技的快速發展，讓我們進入了一個真正的大科學時代。大數據技術成為一個新的科研範式，廣泛應用在生物、材料、物理等很多方面，把過去不怎麼相關的科學門類連成了一個整體。這帶來了兩個大的影響：

第一，技術可能會對人的身體、思想産生影響，人本身的概念在科技時代下出現了挑戰。

第二，科技對于産業産生了全面深入的影響，數字世界和物理世界、生物世界高度融合。

這些都給整個社會帶來了很多新的問題。拿一輛車來打個比方，如果說科技創新是發動機和油門，那科技倫理就是方向盤、安全帶和刹車。在車速低的時候安全帶、刹車可能不那麼重要，但是車速高的時候，方向盤、刹車和安全帶的重要性就非常凸顯了。科技企業必須非常重視科技倫理，把科技倫理作為技術發展的一個非常重要的方向考慮。

阿裡巴巴在進行科技創新的同時，也一直在思考科技倫理對我們的影響，對整個社會的影響。我們認為，首先要擺正态度，才能夠真正把科技倫理這件事情落到實處。

第一是求真務實，面對新問題的時候，要去解決具體的問題，必須求真務實而不是空談；第二是知行合一，做的和說的必須一緻；第三要有敬畏之心，不要簡單地用過去的想法去理解和處理問題，必須不斷調整自己，要用全新的視角去思考，要時時自省；過程當中企業必須非常開放，自律和他律結合。

我在阿裡15年，也見證了集團在這個方向思考越來越深入的過程。

早期阿裡技術團隊的價值觀是技術創造新商業，那時候的思考重點是技術如何給商業帶來不一樣的創新點，商業創新是我們認為可以對社會産生的價值。

繼續下來，我們發現，科技不僅能通過商業為社會創造價值，同時也能夠幫助解決很多大家關注的社會問題。所以我們把科技和公益，特别是和“人人三小時”公益相結合，每一位阿裡巴巴工程師都會想辦法用科技去解決社會上有價值的問題。比如讓所有人都能平等享受科技便利的“信息無障礙”，向青少年提供科學系統的毒品預防教育知識的“青驕第二課堂”；和公安部合作的兒童失蹤信息緊急發布平台。

随着平台責任越來越大，我們提出了“人人受益、責任擔當，人人共享”的好科技概念。我們的科技團隊開始更多地參與綠色低碳相關的技術創新，參與到鄉村振興技術官的項目裡，為鄉村提供更有力的技術人才支撐，助力社會去解決更廣範圍的一些問題。

作為一家企業，我們關心的不僅是客戶，還有整個社會、環境和未來。我們希望用好科技去托起阿裡巴巴作為一家有責任的好公司的未來。

前段時間，阿裡巴巴正式發布了新的ESG報告，涵蓋“修複綠色星球”“支持員工發展”“服務可持續的美好生活”“助力中小微企業高質量發展”“助力社會包容和韌性”“推動人人參與的公益”和“構建信任”七個方向。科技方向和科技倫理也是支撐這7個方向做好的重要基礎。

在科技倫理的治理上，我們提出了“以人為本、普惠正直、安全可靠、隐私保護、可信可控、開放共治”六大準則。

這其中，最重要的是以人為本的價值主張，這一點也是和行業高度共識的。這背後代表着一個根本思考，當機器和人發生沖突時該怎麼去選擇？我們的答案非常明确，永遠以人為中心，落到具體的業務，始終堅持以用戶為中心，以人類整體長期的福祉為目标，把對人的尊重和關懷能夠放在第一位，這是所有科技倫理準則最重要的基礎。

其次是兩個和科技方法相關的準則：

第一是可信可控，讓從事的科技活動和開發運營的科技系統具備應有的透明度和可解釋性；讓用戶自主決定是否采納、終止和退出人工智能相關的交互和服務。我們也要努力建立起人工智能的問責機制，确保能夠在關鍵環節做到自律和自省。科技系統不斷往前進化和發展，隻有做到可信可控，出現問題才能去問責、防止、解決，才能保證它未來的發展不會失控。

第二是開放共治，科技倫理是一個非常複雜的問題，對于阿裡巴巴這樣的平台企業，我們不但關心在自己内部發生的相關問題，也同時關心整個生态内科技倫理相關的問題。我們希望能夠建立起多方協同的合作機制，打造負責任、可持續的科技。探索建立一個開放和敏捷的治理機制，持續學習，不斷探索企業自律、行業共治與監管規範相結合的解決方案。

接下來是三個具體的科技原則：

第一，普惠正直。阿裡要高質量發展，背後最核心的是客戶第一，是為客戶創造價值。這裡的客戶指的是所有的利益相關者，過程中我們必須尊重和服務好全體利益相關者，避免歧視與偏見，充分尊重和幫助弱勢群體、特殊群體，并根據需要提供相應替代方案，切實保護好相關主體的合法權益。

其次，安全可靠。阿裡巴巴是一家服務數億消費者和數千萬商家的平台公司，從公司創立第一天起，我們就把系統的安全可靠作為最重要的一個基石，這是刻在阿裡巴巴技術基因裡的。這要求我們在進行科技系統設計時，充分考慮安全、魯棒和穩健性，減少并努力避免系統因缺陷或濫用而引緻的對用戶的傷害，努力保證科技系統滿足高性能标準。

第三，隐私保護。這是必須獨立提出來、并落實到實際工作中的一個準則。必須充分尊重個人信息知情、同意等權利，依照合法、正當、必要和誠信原則處理個人信息，過程中也要充分保障個人隐私與數據安全，不得竊取、篡改和洩露個人信息，不得損害個人合法的數據權益和隐私權。

準則的建立非常重要，但如何落實下去？怎樣保證不斷出現的技術創新、不斷發布的新産品都能夠符合這些準則？在阿裡内部，我們是這麼思考和行動的：

圖：阿裡巴巴科技倫理治理委員會成員

首先，阿裡科技倫理治理模式包括了三個方面，組織層面最核心的是成立阿裡巴巴科技倫理治理委員會，這是阿裡巴巴科技倫理方面的最高決策機構，由多個不同專業、不同視角的同事們共同組成委員會，一起進行科技倫理方向的制度建設和治理體系建設，對一些關鍵問題做出關鍵決策，影響所有的業務部門更好地去做科技倫理治理工作。

委員會下設四個工作組：科技組，負責可用可靠可信可控方面技術的研究和産品工具建設；倫理組，負責科技倫理相關的理論&政策研究；治理組，圍繞科技倫理相關的重點領域進行評估與治理，用制度和工具，把科技倫理治理落實到日常每一個科研活動中去；傳播組，把科技倫理的準則、文化、意識落實到團隊裡去，讓阿裡巴巴每一位工程師、每一位技術同學都要了解和認同科技倫理治理的準則，并且能夠把它運用到工作裡去。

圖：阿裡巴巴科技倫理治理顧問委員會成員

同時我們意識到，光靠自己的視角去做還不夠，還需要引入外部視角，引入外部監督機制，所以我們還成立了阿裡巴巴科技倫理治理顧問委員會，引入7位行業頂尖專家擔任顧問委員，對科技倫理問題給出相應指導，共同探讨前沿問題。這是阿裡巴巴科技倫理治理最核心的兩個組織。特别感謝各位老師成為科技倫理治理委員會的一員，幫助阿裡巴巴在科技方面想得更遠、做得更實。

在職能方面，這兩個組織會從四個方向入手進行具體治理，包括數據合規和倫理治理、算法合規和倫理治理、技術的合規和倫理治理、以及針對特定行業相關的合規和倫理治理。

在治理方法上，我們正在建立相應的科技倫理分級制度和具體落地執行的規範。按照分類分級管理、個案專家研判、類案參照治理、不斷校驗疊代的方式，讓更多參與者加入到科技倫理治理中，及時識别風險、進行有效管控，在實踐中優化治理，以适應技術發展與外部環境變化。

其中，很重要的是需要建立一個能夠發現和沉澱use case的機制。問題出現之後，我們将采用分級分類方式，推進快速判斷，高風險上升到科技倫理治理委員會進行決策。

過程中所有的典型案例，我們都會積累沉澱，指導後續的同類場景，同時結合技術和法律政策變化，不斷更新疊代，讓治理變得更加清晰。

在行動上，委員會重點着手風險能力建設和技術能力建設。風險能力建設，包括建設算法評估、風險檢測、幹預機制的全生命周期風險管理流程，以及技術安全性、魯棒性、公平性、可解釋與可幹預性等科技倫理審查和治理工具。現階段我們會特别關注和算法相關、風險檢測相關、幹預機制建設相關的，所有能力建設必須産品化形成相應的平台，包括數據合規監測的平台，魯棒性的訓練平台，安全掃描監測、多維度主動風險識别、用戶反饋、風險大盤。

技術能力建設，包括增加在隐私保護、安全可靠、可信可控等關鍵方向前沿技術的布局和探索。例如大幅降低了隐私保護計算技術開發與部署難度的FederatedScope技術，能夠解決數據可用不可見的安全多方計算平台Cheetah。對于一些新湧現的深度合成問題，我們也有一些創新的技術方案。通過核心技術的突破，在更高水平上解決科技倫理的問題。

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