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推行精益生産從哪入手

科技 更新时间:2024-08-08 18:09:14

如何系統地開展精益生産工作?對于長期從事精益實戰、精益策劃和精益教學的天行健精益生産顧問來說,也有一些自己的想法和思路。如下所示:

1.不同級别的企業精益有不同的規劃。大多數企業把減員增效、提質增效、提高生産效率、減少人員優化、提高人均效率、提高人均産值、提高産能作為精益工作發展的一級指标。

一切工作都是圍繞一級指标展開的,具體的業務發展過程多是在自動化項目、實施低成本自動化、優化物流系統、提高人員的工作飽和度等方面尋找改進項目。最後以項目管理的方式進行項目,以達到精益指标。

2.精益一級公司指标、二級部門指标、三級團隊落地指标的關聯與承接,對于精益的達成尤為重要。但是,如果企業精益在開發初期就設置層層指标來管理精益項目,對精益水平的提高會起到反作用。初期更多的建議是引導指标,達成共識,分階段總結,循序漸進,有效提升精益的水平。

3.并不是所有的企業搞精益都适合做五年規劃。在天行健精益生産顧問看來,有些企業前期可以考慮從精益人才培養上發力,通過精益人才實施項目,理論聯系實際更好。畢竟精益的核心是人的培養。

4.一個系統全面的精益生産方案,在天行健精益生産顧問看來至少包括四個方面的工作:精益管理,保證生産,改進工作,培養人才。通過精益管理,回顧企業的中長期規劃,設定合理的目标,有計劃地推進。保證生産,打通計劃和現場,實現準時交貨。通過改進工作提升企業競争力。通過人才的培養,實現全員提升,傳承制度,永無止境的提升。

總之,精益生産的實施要根據企業的狀态靈活調整,一定不能流于形式。

推行精益生産從哪入手(如何系統地開展精益生産工作)1

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