如何系統地開展精益生産工作？對于長期從事精益實戰、精益策劃和精益教學的天行健精益生産顧問來說，也有一些自己的想法和思路。如下所示：
1.不同級别的企業精益有不同的規劃。大多數企業把減員增效、提質增效、提高生産效率、減少人員優化、提高人均效率、提高人均産值、提高産能作為精益工作發展的一級指标。
一切工作都是圍繞一級指标展開的，具體的業務發展過程多是在自動化項目、實施低成本自動化、優化物流系統、提高人員的工作飽和度等方面尋找改進項目。最後以項目管理的方式進行項目，以達到精益指标。
2.精益一級公司指标、二級部門指标、三級團隊落地指标的關聯與承接，對于精益的達成尤為重要。但是，如果企業精益在開發初期就設置層層指标來管理精益項目，對精益水平的提高會起到反作用。初期更多的建議是引導指标，達成共識，分階段總結，循序漸進，有效提升精益的水平。
3.并不是所有的企業搞精益都适合做五年規劃。在天行健精益生産顧問看來，有些企業前期可以考慮從精益人才培養上發力，通過精益人才實施項目，理論聯系實際更好。畢竟精益的核心是人的培養。
4.一個系統全面的精益生産方案，在天行健精益生産顧問看來至少包括四個方面的工作：精益管理，保證生産，改進工作，培養人才。通過精益管理，回顧企業的中長期規劃，設定合理的目标，有計劃地推進。保證生産，打通計劃和現場，實現準時交貨。通過改進工作提升企業競争力。通過人才的培養，實現全員提升，傳承制度，永無止境的提升。
總之，精益生産的實施要根據企業的狀态靈活調整，一定不能流于形式。
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