大洋集團成立于2002年5月，是目前中國引領潮流的商業運營者，已進入10個城市并開設15家門店，總營業面積達79萬平方米。

大洋秉持 “打造人文、藝術、創新零售新地标，勇當消費、體驗、生活方式引領者。”的經營理念，滿足消費者對美好生活的需求，助推城市的經濟發展。 2012年6月大洋在台灣證券交易所上市（股票代碼5907）。

至2022年5月20日，大洋正式年滿20歲，達弱冠之年。

悠悠20載，大洋經曆了2002年-2012年的輝煌發展期，2012年-2015年百貨行業衰退的至暗期， 2016年-2019年的二次創業期，2020年-2022年的新冠疫情期。無論面臨何種形勢，大洋都是迎潮而起，奮勇競進，就像一匹駿馬，不曾停下腳步。

正是峥嵘歲月、起起落落賦予了大洋無窮的信心和持續發展力。回顧大洋的發展曆程，銘記曾經的輝煌，吸取經驗教訓，獲得前行的力量。

集團發展曆程

重大事記

2002年9月7日，大洋百貨開啟了第一家門店：福州東街口店。它坐落在福州最繁華的817北路，與時值首屈一指的商業項目——東百東街口店隔街呼應。福州東街口店開業，應該說轟動了整個榕城乃至福建，讓整個全國的商業界刮目相看，可謂流行百貨領導流行。

2003年，南京新街口大洋開業。營運面積約66000平方米，位于譽為“中華第一商圈”的新街口商圈。 商場以中高檔流行商品為主，為大洋集團在全國設立的第三家分店。南京新街口大洋的開幕，真正的把流行時尚帶給了南京市的消費者，南京大洋開幕的當天銷售達到了2000多萬元，這樣一個業績也證明了消費者對它的青睐，更讓商家發出了商業城市看上海，商業時尚看大洋的感歎。應該說，大洋的開幕給南京傳統的商業商圈注入了新生的活力。

2007年，武漢光谷大洋開業。15年前的武漢光谷，一段時間無人問津。恰逢此時大洋集團正處于蓬勃發展期，集團舉全國資源以最優惠的合作條件拿下這個項目，成為在光谷商圈第一個吃螃蟹的人。從簽約到開業僅僅用了不到二年時間，開出了流行時尚的第一家百貨。不但滿足了周邊消費者的需求，更是将光谷周邊幾十所院校的近百萬師生鎖定，第一年便獲利3000多萬元。十幾年來光谷大洋一直是集團的聚寶盆，截止目前為集團貢獻了近十億的利潤。

2007年，福州大洋晶典開業。福州二店是大洋集團重金打造的高端奢侈品的門店之一，在當時一舉奠定了福州商業高端的基礎，填補了福州消費者的高端消費空白，增加了大洋集團在商業領域的地位。鎖定了高端品牌合作的終端，也一直是我們大洋集團引領高端消費的橋頭堡。

2011年，宜昌大洋開業。大洋晶典宜昌店從洽談項目開始 ，以全新的市場定位，全新的裝修設計，全新的年輕團隊，全新的品類組合以及全新的經營理念，開幕伊始就引爆宜昌，吸引了全城的消費者，震撼了宜昌的商業同業者，撼動了号稱宜昌商業老大的宜昌國貿的地位，為未來大洋集團領航宜昌商業奠定了基礎。

2012年是大洋集團前十年中最輝煌的一年。主要成績之一是大洋于台北上市，股票代碼：5907；之二是創出最佳經營效益。19家門店營業面積接近60萬方，營業額達到銷售頂峰接近百億，四年複合增長率 27%，兩項利潤收入達13億元，純利達2.4億元。

十年峥嵘歲月，如黃河氣勢磅礴，如泰山堅強巍峨。

2012年-2015年，業态市場格局的變化，讓百貨行業進入衰退期，整個大洋集團也出現了持續下滑的現象。消費者從單純的購物理念轉換成吃喝玩樂的理念。百貨行業遇到了前所未有的壓力和困難。大洋的無錫、常州、石家莊三店也先後關閉，在之後的十年，大洋整體增長乏力。

2012年是商業格局變化最為迅猛的一年，購物中心開始不斷崛起，這一年全國新增近1000家購物中心，萬達等商業地産的大幅擴張，實體零售的閉店潮來臨。2010年開始電商進入了高速成長期，以淘寶為首的線上銷售呈現了井噴式提升，尤以雙11特别活動闖進了千家萬戶，給消費者帶來了另類的銷售空間。業主面臨高租金回報的需求壓力，聯營模式下的同質化挑戰愈演愈烈。

大洋迎來了至暗時刻，内憂外患，風光不在。業績在2016年滑至低谷。

2016年黃清海董事長接任後， 面對持續下滑的局面，審時度勢果斷提出：“二次創業，占據數據百貨制高點；衆志成城，實現業績逆勢持續成長。”

集團上下全面貫徹落實董事長的經營方針，二次創業，踔厲奮發，笃行不待。各店自省缺失，群策群力，不斷調整經營策略，積極進行升級改造，從16年到19年，集團各個主力門店結合董事長的要求，努力提升核心競争力，從人、貨、場的角度進行了全面的調整，取得了顯著的效果。

集團在不斷加大招商調改力度的同時，對于經營持續下滑的門店及時止損，斷尾求生，陸續關閉了幾家門店。正是由于集團采取了上述各方面的整合措施，使大洋16年到19年的經濟效益有了顯著的增長。大洋頂住了電商的蠶食，頂住了2018年中美貿易戰的影響。與此同時，董事長高瞻遠矚，對大洋的未來提出了新的規劃。

2020年，一場突如其來的新冠疫情讓大洋全速前進的腳步驟然變緩，集團各門店的經營均受到不同程度的沖擊。即便面對新冠疫情這一百年未有之大變局，大洋人也從未停止腳步，在董事長的帶領下繼續探索新的領域。2020年2月，大洋各門店的社群營銷、直播等線上業務飛速發展，并于3月整合為無界零售業務部。目前大洋的信息技術水平、數字化能力已得到大幅提升。

2020年11月11日，經國家工商總局批準，大洋百貨集團有限公司正式更名為大洋晶典商業集團有限公司。此次更名是大洋由傳統百貨類銷售向新零售轉型的标志，更體現了大洋與時俱進、開拓創新的初心。

面對後疫情時代黑天鵝事件頻發，經濟不确定性增加，企業的生存發展環境更加複雜多變，作為一家與時俱進的新零售集團，我們不能試圖去改變國際國内大環境，但我們可以自我革新，未雨綢缪。

作為中國零售商業的領頭羊，大洋集團敏感捕捉時代的趨勢，提出到2025年再造一個大洋的宏偉目标。未來的大洋，不光是在規模上的簡單擴張，而是在質量和體制上注入新的元素，在發揮集團原有核心競争力的同時，從根本上實現蛻變。

董事長在年度工作報告中提出，要求未來的大洋要打造成為人文藝術創新零售新地标，要勇當消費體驗生活方式的引領者。隻有切實的把這些理念、 概念融會貫通，才能夠真正将大洋打造成為具有現實意義的精品商業，才能夠将大洋的品牌形象深入人心，一改以前人們對于大洋百貨傳統的概念。

2021年12月22日，大洋上海千樹項目隆重啟幕，可謂萬衆矚目。千樹在開業前就已經成為了網紅打卡地、上海新地标。建築設計獨具匠心，無可複制。細節精心打磨，品味高雅，更綠色低碳，令消費者大飽眼福，業界歎為觀止。千樹開辟了潮流藝術、精品購物、餐飲休閑、文創娛樂完美結合的先河，令消費者贊不絕口。這個在上海受屈一指的集人文、藝術、創新商業為一體的城市級标杆項目，對于集團實現“再造一個大洋”戰略具有劃時代的意義。

展望篇

2025年，再造一個大洋！

2022年已經是新冠疫情的第三個年頭了，但最近3個月奧密克戎席卷全國30多個省市自治區，15省存在中高風險區。常态化的防疫、一輪又一輪的封閉管控，給零售業巨大的沖擊，無論線上還是線下，都出現了明顯收縮，景氣水平下降。尤其是上海疫情的爆發與外溢，導緻集團業績較去年同期下降近40%。

疫情對中國經濟負面影響是客觀存在的，預計二季度全國GDP增長率在3%左右。零售業首當其沖，疫情使民衆更加節約，消費市場需要一定時間才能提振到正常水平，這是不利的因素。

2022年各行各業都将曆經充滿生死變局的劫難之路。在這種環境下，隻有少數最優秀的企業能夠實現業績和效益成長。大洋能夠經受經濟的潮起潮落、政治的變革以及社會的變遷，體現了企業頑強的生命力，未來可期。

危機之後孕育着新的機會，經濟學家已經提出要“不惜代價刺激經濟”，手段可能包括：降息，降準，發消費券，放寬房地産調控，更多支持中小微企業等等。這些政策會改善宏觀經濟環境，有利于企業經營和發展。

大洋已經有20年的曆史，我們經曆過許多危機，而且戰勝過很多困難。我們的團隊在戰勝困難的過程中變得強大。對于當下前所未有的大變局，大洋人一方面發揮不畏困難的精神，同時增加危機感，要第三次創業，這是後疫情時代應有的精神。不等不靠，靠自己創新來赢得主動，堅信我們不會被時代的潮流淹沒，而是勇立潮頭，笃行緻遠。2025年，再造一個大洋！

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