14.企業文化傳播載體分類清單

對内傳播分類:試聽傳播、培訓傳播、會議傳播、活動傳播、媒體傳播、标杆傳播、領導傳播、制度傳播。

對外傳播分類:公衆媒體、自有媒體、案例傳播、圖書傳播、品牌推廣、社會責任。

15.企業文化宣貫員隊伍管理辦法内容綱要

明确企業文化宣貫員隊伍的目标、原則、組織機構設置與隊伍選拔，宣貫員職責與權利、培養辦法、日常工作管理措施以及考核方法等，對企業文化宣貫員隊伍的建設工作進行規範化管理，塑造一支優秀的隊伍，為企業文化建設工作提供隊伍保障。

16.企業文化活動計劃表

用于多項企業文化活動的實施計劃安排，具體包括企業文化活動的主題、類别、目的、形式、時間、地點、參與對象、人員規模、負責人、執行人、籌備事項等内容。

17.企業文化活動費用預算表

适用于一般的企業文化活動，如公司年會、大型晚會、專題培訓、各類競賽等，尤其适合企業内部使用。細分所有文化活動項目，便于精确控制活動成本。

18.企業文化活動成效分析表

對企業文化活動效果的評估以及活動實施過程的監控與分析，具體分析項目包括活動内容、目标達成情況、活動實施評估、活動現場反饋等。評估人員總結經驗，提出改進建議。

19.企業文化主題宣傳計劃表

适用于對某企業文化主題宣傳工作的實施進行詳細計劃與安排，但不包括活動載體相關工作内容。列出宣傳目的、宣傳重點、預期效果以及具體的實施方案和預算。

20.媒體宣傳效果評估表

通過對媒體組合費用投入、文化認同度、品牌認知度、企業形象、不同媒體宣傳效果比較等方面進行系統分析，找出媒體組合宣傳産生的實效以及存在的缺點。對媒體組合式的企業文化宣傳效果進行評價與分析，總結經驗，提出改進建議。

21.企業文化建設評價與考核制度内容綱要

明确企業文化建設評價與考核的目的、原則、組織機構、評價與考核内容、評價與考核方法、評價與激勵方法等。

22.企業文化激勵方案設計表

用于企業文化激勵體系方案的規劃與設計，包括企業文化激勵内容的類别、主題、形式及主要内容、時間、地點、參與對象、負責人等。

23.案例征集指導書

适用于榜樣激勵模塊中的案例征集，通過樹立企業文化學習标杆、優秀征集等活動，向員工樹立标杆學習的榜樣，傳播典型案例或人物事迹。

24.員工滿意度調查問卷

适用于員工成長與發展激勵工作模塊中的員工滿意度調查。主要從工作本身、工作回報、工作環境、工作群體、企業經營5個維度引導員工對工作滿意度進行客觀的評價。具體評估方法采用5等分級量表，非常不滿意、不滿意、一般、比較滿意、非常滿意。

25.常用管理制度清單

主要适用于制度梳理與完善工作模塊。根據企業文化核心理念、公司戰略目标與規劃，全面梳理和審視各項制度，在征求員工意見、科學論證的基礎上删除過合并重複、多餘的制度和規定，維護制度體系與文化理念體系的一緻性，使各項制度反映企業文化理念，做到“固化于制”。

26.部門工作總結與改進計劃表

内容包括工作業績、工作計劃養成、具體執行情況、不足之處以及改進計劃等。

27.個人工作總結與改進計劃表

适用于個人改進計劃工作模塊，主要内容包括工作業績、工作計劃完成情況、具體執行情況、不足之處以及改進計劃等。

28.班組文化建設考核指标體系

适用于班組文化建設工作模塊中的工作總結與評估，從班組精神、班組制度、班組行為、班組形象4個維度對班組文化建設的過程以及效果進行評估，以總結班組文化建設的經驗，也查找問題與不足，加以改進。

29.企業文化建設工作評價指标體系

對企業文化建設過程中的工作計劃與落實情況進行評估内容涵蓋建設規劃、理念提煉、形象規範、行為規範、文化宣貫、文化評估、宣貫員隊伍建設、保障措施等。

30.企業文化建設效果評價指标體系

對企業文化建設取得效果的評估，内容涵蓋員工對文化的認同度、員工隊伍凝聚力與執行力、經濟效益、管理水平、組織的學習與創新能力、企業社會形象等，具體可從凝聚力、領導力、執行力、成長力、形象力5個維度進行評估。

31.企業文化調查問卷

用于對企業文化的主導類型、現狀、宣貫效果以及文化對組織發展的作用展開調查，是企業文化評估工作中最重要的工具之一。

問卷前要做好結構與題目設計說明、評價題分值說明兩件事。

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