ERP系統怎樣才叫操作簡單，就是能點一下，就不要點兩下，還能解決用戶問題。
蔣總說，在中小企業，老闆就應該是最好的産品經理，特别是在産業互聯網時代，更應該是這樣，才能真正的擁有競争力。
蔣總說：10多年的顧問生涯，測試過上百款ERP系統，發現很多品牌企業的ERP産品，做得都非常複雜，用起來非常麻煩，但是很多用戶為了達成公司的要求，又必須用這個工具，讓很多的操作人員非常痛苦。
随着移動互聯網，産業互聯網的到來，技術不斷地疊代和提升，一個企業級的ERP軟件産品，也應該可以像ToC級産品那樣，非常簡單，并且非常的人性化，讓用戶看到就會使用。
作為互聯網企業的産品經理，應該非常了解客戶的需求，并且以客戶的公共需求為導向，深度的思考，找到客戶需求的本質，真正的為客戶創造價值。
通過這麼多年的産品打造，專注開發NUS-M9機械設備ERP管理軟件平台，不斷地研究行業的管理特性，優化軟件産品體系，提升客戶滿意度，加強用戶操作的體驗，得出了以下産品開發的經驗，與大家一起分享。
1、ToB的産品也要做得簡單，傻瓜式操作模式。
2、統一産品風格，讓用戶會操作一個界面，就會操作其他界面。
3、什麼是簡潔，用戶點一下能完成的，就不要用戶點兩下。
4、能夠用一個界面解決的，就不要做兩個界面。
5、能夠用參數解決的，就不要另外做界面功能。
6、場景化思維解決問題，而不是功能化思維。。
7、不要把用戶當成專家，應該把用戶當做小白。
8、不要想當然，要理解客戶需求的根本目的，抓住問題的本質，并且轉換為研發能夠理解的語言，讓研發開發出來。
9、不要做花裡胡哨的創新，多做一些實際的功能創新，不要為了賣軟件做産品，而要為了解決問題，創造價值而做産品。
10、擁抱新的技術，新的管理思想，新的認知思維，融入軟件工具，融入執行場景。
學習一點心理學，運用人性和問題本質的思維做産品，才能做出來好的産品。
最好的産品是用戶用起來非常開心的，沒有任何的負擔，軟件功能和實際問題能夠融合，并且不斷地融入實際的業務場景中，若能讓ERP管理工具，像小孩玩遊戲一樣的簡單，那這個産品，一定是一個體驗感非常好的産品。
最終回歸本質，就是解決問題，創造價值，這個也一直是我們追求的目标，在路上，加油！
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