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項目進度拖延的原因有哪些

生活 更新时间:2024-10-15 01:24:05

項目經理每天都是忙着協調各方工作,催促任務進度,但是還是看着項目延期卻無能為力,項目經理應該怎麼辦?

項目進度拖延的原因有哪些(項目延期常見的三個原因及對應的解決方法)1

一、需求頻繁變更

1、需求變更導緻返工很多工作需要推翻重做

2、需求變更後缺少有效的管理和控制,導緻進度失控

項目進度拖延的原因有哪些(項目延期常見的三個原因及對應的解決方法)2

解決方法:

項目需求變化無論是什麼原因,正視變更,規範流程,控制範圍,都有助于降低項目風險。

1、對項目目标達成一緻,分析需求變更的原因,按照既定的優先級和資源情況進行溝通。

2、規範需求變更流程,确定嚴格的需求變更流程,防止不必要的需求變更導緻項目延期。

3、對需求變更導緻的返工任務量、資源浪費情況等進行評估和記錄,并更新進度計劃。

二、進度計劃不合理

項目進度計劃制定是項目進度管理的一部分,一個再完美的計劃,如果不經過實踐,那麼這個計劃就沒有意義,因此,我們需要考慮計劃的可行性,才能保證項目的執行。

項目進度拖延的原因有哪些(項目延期常見的三個原因及對應的解決方法)3

1、任務拆分不合理、預估工時未留餘地都會導緻項目延期。

2、項目任務複雜、多項目并行資源沖突等,造成項目延期延期。

解決方法:

1、項目經理可以借助甘特圖,合理規劃項目進度。在甘特圖中對任務進行充分的分解。

2、專家工時預估、計劃公示或者通過周會,同步項目的推進過程,一旦發現有延期風險,要及時地應對。

三、團隊成員參與,協作

項目工作涉及的崗位多,管理者不可能了解所有崗位。因此,對于不少任務模塊真實的難度其實是難以摸透的,這時就需要整個團隊成員參與其中。

項目進度拖延的原因有哪些(項目延期常見的三個原因及對應的解決方法)4

解決方法:

不同職能的成員對自己負責的這塊任務需要完成的程度是最清楚的

1、使用項目管理工具,如進度貓:看闆、甘特圖、燃盡圖等,幫助項目成員直觀了解項目情況

2、項目成員參與,獲得所有成員的認可

3、營造團隊合作的良好氛圍,促進成員的日常交流。

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