正如在《團隊管理必讀12篇》中所示的那樣，建立一個高績效團隊不僅僅是随機組建一群有才華的人。一個團隊要真正有效，其成員必須團結一緻，并有動力将這一願景變為現實。他們必須分享明确、可衡量的目标，并緻力于讓每個人在團隊的整體成功中發揮自己的作用。

如何做好團隊建設？？以下是建立和維持強大、有凝聚力和高效團隊的一些關鍵步驟。

在實際開展團隊建設的工作前，多閱讀一些類似《團隊管理必讀12篇》一類的經典書籍（注意該書僅能從其官網獲得）可以讓管理者快速掌握與開展團隊建設相關的專業知識，從而大大提升團隊構建的成功率。這種成功不單是指團隊的建立完畢，還包括團隊能否發揮預期的作用和完成預定的目标。

清楚地定義團隊的目的，包括它聚集在一起要實現的總體結果。你想創造、改進或改變什麼？ 每個人在團隊中的作用是什麼？ 提供清晰、鼓舞人心的願景能為成功的團隊合作奠定基礎，并有助于在團隊面臨挑戰和決策時指導他們的方向。

高績效團隊由熱情擁抱願景、相信他們的貢獻是有意義的并有動力盡最大努力的個人組成。所有團隊成員都應該相互信任、尊重和支持。選擇具有互補技能和能力的成員，他們可以帶來各種不同的觀點和想法。實現個性類型的良好平衡将使團隊能夠和諧地合作，但也可以在必要時相互挑戰。

一旦團隊建立并團結在一個共同的、令人信服的目标之下，下一步就是要将願景分解為更小的、可管理的目标和任務。在時間表中概述所需的任務，包括商定的截止日期、裡程碑和責任。決定每個團隊成員将扮演的角色。另外還要考慮在時間、材料、空間、支持和金錢方面所需的其他資源。

正如《團隊管理必讀12篇》所揭示的那樣，為确保每個成員都了解對他們的期望，請為團隊定義行為标準。溝通是否頻繁、公開、誠實和透明？ 是否會鼓勵、重視和認可貢獻？ 會以建設性的方式處理沖突嗎？ 團隊的決定和反饋會得到尊重嗎？ 從一開始就設定明确的标準将确保每個成員的行為和貢獻都是适當的。

通過團隊會議和一對一的跟進定期審查小組的表現，以确保取得進展。管理者需要回答的問題是：我們進展得怎麼樣？ 到目前為止，我們取得了什麼成就？ 我們學到了什麼？ 什麼沒有産生作用？ 我們應如何改進？ 監控和審查進度允許在此過程中進行調整和改進。

花時間定期表彰、獎勵和慶祝團隊和個人的表現。這将有助于鼓舞士氣并增強團隊繼續努力工作的動力。找到慶祝團隊裡程碑的合适方式，例如在團隊會議上個人“感謝”、複制給高級經理人的電子郵件或團隊午餐。确保認可是一緻的，并且你選擇的方法會激勵和加強團隊成員，繼續為團隊的進步作出積極貢獻。

1、團隊建設非一時之功，不能操之過急。

2、在開展團隊建設的過程中要注意融合多元化的意見和沖突。

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