一、原則：
1、大處着眼，小處着手、策劃到位，定期總結，。
2、統一思想、集中智慧、提升品質、實現價值。
二、要求：
1、有效：将有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間。
2、自律：明确工作内容及分工。
3、改變觀念：
員工：擺設，每天都要做，繁瑣。
管理人員：管生産沒時間管現場。
三、重點：車間（含特殊及關鍵工序）、倉庫（含危廢品）、設備、配電房等。
四、要點：
1、 小孩子不能進車間。
2、 設吸煙區，車間内（包括倉庫内）絕對不能吸煙。
3、 電動車不能進車間（充電），也不能進食堂内。
4、 工作時不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，顯得整齊。
5、 打包帶要在包裝中間，且不能歪斜。
6、 工作台（如檢驗台）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。
7、 掃把等衛生用具用後要歸位，不要放在通道、進出口等顯眼處，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。
8、 材料或工具車排列要整齊，定置定位。
9、 分清要與不要，無關的、沒用的物品清理出現場。
10、現場丢棄的配件，下班前要檢起來。
11、安全庫存（看采購周期），不過度存材料，應逐用下調。庫存看闆：貨位要編号、标識（包括貨架），畫出平面圖。
12、抽屜要清理。
13、設備跑冒滴漏要管控。
14、設備維護有标識，标識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住。
15、通道不能堵塞。
16、生産現場劃分區域，劃分産品。
17、建立健全安全管理機構，制定安全管理責任制，實施安全專人負責制，如現場督導。
18、向可視化管理拓展。
19、加強宣傳：5S專欄。
20、注意地面粉塵、痰迹。
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